工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不     

建筑施工现场临时用电设计探讨

在任何一项建设工程中，施工现场临时用电都是首先要考虑和设计的。临时用电具有临时性强、用电量变化剧烈而且频繁、用电位置不固定、现场环境差（主要是溅水、灰尘）、扰动因素多、贯穿整个施工过程等特点，因此，施工现场临时用电的安全设计、管理在整个施工过程中占有很重要的地位，成为保证施工安全的重要环节。本文结合工程实例，重点论述了施工现场临时用电设计、安全管理的技术要点和重点，对其他施工现场临时用电的组织设计具有很重要的指导意义和参考价值。     

现场管理人员对施工阶段造价的控制

施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。那么,现场管理人员如何对施工阶段造价控制进行负责控制呢？这是本文探讨的主要内容所在。     

谈施工现场管理

施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在当今市场经济的大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效的措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

浅谈加强施工项目进度控制

一、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。     

建筑装饰工程施工现场管理之我见

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。     

高强预应力管桩塔吊基础施工

本文以具体工程为实例,阐述了施工现场塔吊位置处地基承载力不满足塔吊基础设计要求时高强预应力管桩塔吊基础的设计、施工。可作为施工单位类似工程设计、施工的参考之用。     

探讨当前建筑工程施工技术现场管理

现阶段对于建筑施工来说如何处理好施工现场的技术管理问题是十分关键的,文中针对施工现场出现的技术性问题进行了分析,并将从施工现场的技术管理对于施工的重要性和怎样提高施工技术管理的效率两方面进行详尽的阐述。     

园林绿化工程施工管理新模式

园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路,希望能对园林公司的施工现场管理有所帮助。     

公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

土建施工现场管理之我见

土建施工现场管理关系到工程质量和施工安全,是土建企业管理水平的具体体现。本文对土建施工现场管理的重要性进行了探讨,并提出了提高土建施工现场管理质量的具体措施。     

土建施工现场管理工作的探讨

施工现场管理对于土建施工管理很重要,是土建管理的基础。本文主要阐述了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的蓥妥性,提出了施工现场管理的措施。     

浅谈工程项目建设方的现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等建造成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。笔者就基于基建管理工作任务的认识,并对参与者各方在施工过程中存在问题的分析,得出基建现场管理任务的实施应该注意事项。     

如何有效加强电力工程项目的现场施工

电力工程是一项关系社会民生的基础设施工程,专业性及技术性较强,工序较多,施工过程中必须结合现场实际,严格按照规范标准和设计图纸进行施工,同时,加强对施工现场的管理,确保电力工程的质量达到设计标准,对同类工程的现场施工具有一定的借鉴意义。     

如何搞好电力建设施工现场的安全管理

电力建设施工现场的安全管理是电力工程项目建设中一项非常重要的管理内容,它涉及到施工现场所有施工人员的安全问题,并且也关系到电力建设施工质量,搞好施工现场安全管理工作,能够保障施工安全技术顺利落实与执行,同时,也避免或减少了施工安全事故的发生。本篇论文先阐述电力建设施工现场安全管理的重要性,针对目前所存在的安全管理问题进行分析,最后结合当前情况提出几点做好此类工作的建议与相关措施。     

浅析建筑施工的管理

施工企业管理的核心是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意，社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议，并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。     

城市水上巴士码头设计新思路

本文简要介绍了杭州艮山门水上巴士码头设计的特点难点、总体布置及结构设计。总体布置重视工程与自然环境协调的理念,结构设计注重新思路,在杭州首次将新型混凝土劈离块运用于港航项目中,供同类工程借鉴。     

如何加强建筑工程施工现场质量控制

建筑工程质量在施工过程受多种因素影响,通过采取有效的措施并严格按照设计要求和技术标准施工,可确保建筑工程质量得到保障,结合施工现场实际,制定相应的质量控制方法,对同类建筑工程的现场施工质量控制具有一定的借鉴意义。     

试论两河口水电站施工导流方案的选择

施工导流方案的设计比选是施工组织设计的重要部分,对施工安排、工程投资均有较大影响。两河口水电站施工导流方案经充分比选论证,结合工程特点,推荐了投资少、布置及安排合理的隧洞导流方案。