工程实施阶段造价控制策略分析

工程实施阶段的造价控制分为招投标阶段和施工阶段管理。本文从造价控制的关键措施入手,对工程实施阶段造价控制的途径和方法进行了分析总结。建设单位通过加强招投标管理,严格控制工程设计变更,正确处理工程变更签证,严格工程计量、计价与支付管理,优化电网建设外部环境。施工单位通过控制工程建设成本,健全管理制度,采用先进合理的施工方案等措施,达到合理确定工程造价,有效控制工程造价的目的。     

浅析施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,通过加强施工企业所涉及工程投标阶段的造价管理、工程施工阶段的造价管理,工程竣工结算阶段的造价管理,提高施工企业的盈利能力。     

论房地产开发的成本管理

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。     

加强水利水电工程设计阶段造价控制工作的探讨

随着社会经济的高速发展,工程造价管理愈来愈成为关系到水利施工企业的生存与发展的关键。对于当前水利水电工程建设市场来说,规范造价管理必须从源头抓起,即在工程设计阶段就将造价管理作为各项工作的重中之重,确保利用合理投资达到充分开发水利水电工程并使其发挥最大功能效益的目的,本文对加强水利水电工程设计阶段造价控制工作进行系统探讨。     

建筑工程造价管理控制技术浅析

加强建筑工程造价管理,有效合理的控制工程造价的准确性,是建筑工程造价的首要任务。本文针对工程造价控制的重要性,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段深入探讨建设项目全过程工程造价控制的措施,以降低工程成本,提高建设项目的经济效益和社会效益。     

刍议建筑工程的造价控制与管理措施

该文分析了建筑工程造价控制的现状与具体问题。分析认为,建筑工程造价控制在决策阶段、设计与招标阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段,都存在一定的问题,最后文章提出了建筑工程的造价控制与管理措施,以期为建筑行业造价工程管理提供意见参考。     

浅析建设工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，管理人员应掌握各阶段造价控制的重点，合理运用控制手段，以达到各阶段造价控制目标，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

工程建设项目与工程造价控制

项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。     

浅谈如何加强工程项目投资管理

本文主要从投资决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、动态造价信息系统的开发与应用、加强合同管理、严格把好结算审计关及构建工程投资控制系统这几个方面进行阐述,以供参考。     

浅析房地产造价控制

本文主要以房地产的控制进行分析,阐述了房地产项目从规划设计到施工完成的阶段的造价控制。当前房价的确超出了极大部分居民的购买能力,因此降低房价,让老百姓买得起房,对安定社会具有积极意义。作为房地产开发商来说,努力降低建造成本,不但可以提高利润率,而且可以实施低成本战略赢得市场,从而提升竞争力。建材价格呈现日益上涨趋势,房地产造价也不断上涨,而实施低成本战略就需要努力控制房地产造价。     

浅谈建筑工程施工阶段造价控制

建筑工程施工阶段,即把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文对施工阶段造价控制目标、控制措施以及造价控制的实施进行了分析阐述。     

现场管理人员对施工阶段造价的控制

施工现场管理的主要任务就是对施工现场进行科学安排,合理使用。施工现场管理水平是施工能力的综合体现,加强施工现场施工管理是有效控制施工阶段造价的关键之一。那么,现场管理人员如何对施工阶段造价控制进行负责控制呢？这是本文探讨的主要内容所在。     

试论房地产开发成本的控制

房地产开发成本控制作为房地产企业管理中最重要的内容,贯穿于项目开发的始终.本文通过分析房地产开发成本基本理论,点出目前成本控制的不足,并在此基础上提出建议.第一部分是写到了房地产开发成本的内容.第二部分写到房地产开发成本控制中出现的问题.第三部分改进成本控制的相关原则提出了解决这些问题的可行性措施,此部分为文章之重点.     

工程项目的合同管理和造价控制措施

本文首先阐述了工程项目的合同管理和造价控制及其关系,然后从"精、严、细、实"、合同索赔程序化、培养高素质的管理人才三个方面探讨了加强合同管理的各项措施,最后从严格工程材料和设备价格关、优化施工方案、细致做好竣工结算三个方面探讨了加强造价控制的各项措施。     

建筑工程施工前的造价文件管理

建筑工程成本的控制分为几个阶段:决策阶段、设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段和竣工结算阶段。成本控制的结果是以造价文件的形式表现出来,前一阶段准确合理的造价文件可以约束下一阶段的的成本控制。因此造价文件的管理与成本控制息息相关,是作用于反作用的关系。前期准确合理的造价文件可以使后期的造价活动井然有序,使工程的最终成本控制在预期范围以内。     

浅议工程造价在项目全寿命周期中的控制与管理

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义。工程造价的控制就是要发挥不同的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算各阶段的作用,防止投资突破限额,并促进建设、施工、设计单位加强管理,使有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。本文通过对影响建设项目全过程造价的影响因素进行分析,着重提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

关于房地产项目建设的造价控制与管理问题探究

对房地产项目建设的造价进行有效的管理与控制，能够加速城市改造速度，改善人们的生存条件和城市的整体发展。目前，房地产开发部门已经意识到房地产造价控制的重要性，加大了对造价控制力度。本文围绕房地产建设的造价控制与管理进行了分析。     

工程施工阶段工程变更的造价控制探讨

施工阶段对工程造价的控制的主要是通过减少工程变更来实现,有效的对管理现场签证、仔细审核工程变更的可行性、选择合理的计价依据是控制造价的重要方法;文章通过相关案例分析了产生变更的原因,提出了对控制造价的相关建议。     

建设项目的工程造价管理

加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价。叙述了目前建设工程造价控制的现状以及造价控制的基本原则,从项目投资决策阶段、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段全面分析了建设项目的工程造价控制,力争把控制工程造价观念渗透到各项目设计和施工技术措施之中。     

关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。