企业“零成本”激励

<正> 在企业管理中,常常听到一些企业领导这样抱怨:现在的员工越来越难对付了,没有钱大家没干劲,有钱也不见得就能提高工作效率,真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问:我对所有员工的需要了解多少?我对员工做了什么?我为员工提供了多少发展机会?仔细思索这些问题就会发现,在现代企业管理中,激励员工光靠几个奖金已经很难凑效。     

企业如何跳出“零利润”怪圈

在市场经济倡行公平竞争的今天,以及中国加入WTO和对外开放政策的影响下,大量外国企业涌入中国,使得竞争变得十分激烈,通过博弈的支付矩阵,我们可以清楚的看到,价格战打到最后企业都没有利润可言.同时,由于原材料价格的不断上调,使得产品成本不断升高,其结果就使得其利润变得更低.企业稍微遇到原材料价格上涨及价格战,就处于不挣钱,甚至亏损的局面.那么企业在面对价格战与原材料价格上涨的双重压力下,如何才能增加其利润呢?下面我们通过分析市场营销组合中的3P(产品、渠道、促销)来找到合理的提升利润空间的方法.     

企业如何跳出“零利润”怪圈

在价格战和原材料物价上涨的双重压力下,企业就要注意从产品成本、渠道、促销上下功夫,通过走差异化道路和加强创新,来提高产品的利润空间,从而跳出“零利润”的局面     

“零”管理

在众多的企业管理名目中,有一种管理模式叫零管理.零,是无始无终,无头无尾,无高无底,无尊无卑,无极无限,无中的有,有中的无,但又不是神秘莫测,无章可循的.零管理的内容,包括决策上的零失误,资源利用的零损耗,产品质量的零次品、零缺陷,产品成本的零亏损,原材料消耗的零储备,产品销售的零库存,运输过程的零破损,服务行为的零死角,操作过程的零误差,合同履行的零违约,安全生产的零事故,管理层次的零管理层等.零管理,就是用圆圆的眼睛时刻关注着企业的动向,是严格要求、力求完美的标志,是评价企业管理水平的试金石,是企业管理者追求的最高目标.     

试论员工与企业价值观的对接与认同

随着市场经济的发展,企业价值观发挥的作用越来越重要,员工对企业价值观的对接与认同,对企业的进一步发展具有重大的意义和影响。本文阐述了企业价值观的内涵,分析了员工对企业价值观认同的意义与作用,指出了当前企业文化价值观建设方面存在的问题,并提出了实现员工与企业价值观的对接与认同的对策与措施,以期对企业价值观方面进行有益的探讨。     

成都“四方”对接助力中小微企业

正[政策背景]为深化产业与金融结合,企业与校院合作,完善政策支持,按照成都市委《研究"银、企、校、院"对接平台建设有关工作会议纪要》的要求,成都市经信委牵头制定了《成都市推进中小微企业银企校院"四方"对接工作方案》,依托市中小企业服务中心,成立了中小微企业银、企、校、院"四方"对接平台。为解决中小微企业困难,助力中小微企业发展,成都市继2013年年末发布《关于进一步支持中小微企业发展的实施意见》、2014年6月发布《促进当前经济平稳增长的二十二条措施》后,11月19日,服务于中小1"银、企、校、院"四方对接平台正式启动     

服装企业增强“品牌力”的思路

随着业内企业数量增多,企业生产能力过剩,劳动力成本提高、价格下行压力增强及争夺渠道的白热化,我国服装企业发展面临的不确定性增大。此外,媒体、消费者、市场环境及企业本身的变化也在暗示品牌力不强的服装企业的未来发展将面临更大的不确定性。在变化速度加快、变化幅度加剧的现实环境下,服装企业如何做强品牌,如何摆脱低端竞争,已成为许多企业高层管理者的决策难点。     

“工程测量专业”课程体系改革的一点思路

针对高职教育中工程测量教学课程体系中存在的问题,提出相应的改革措施,构建更为合理的工程测量课程体系.     

“工程测量专业”课程体系改革的一点思路

针对高职教育中工程测量教学课程体系中存在的问题,提出相应的改革措施,构建更为合理的工程测量课程体系。     

“学前专业”建设思路及培养模式探究

"学前教育"专业的建设,应以满足社会对教育的分类需求为主要目标,采取区别对待,分别培养的方式,打破"平均主义""资源共享""教育平等""目标一致"传统培养模式。使培养对象与将来的服务对象正向匹配;现在的投入与将来的薪酬成正比;学校专业建设投入与专业培养收费成正比,形成专业建设投资与培养回收模式的良性循环。     

农校“菜篮子”对接困局

“快马赶不上青菜行,蔬菜市场一天一个价格。高校食堂的传统经营模式与利益链很牢固,谁有关系就采购谁的,谁给回扣就买谁的。”     

试论企业文化在基层“落地生根”

企业文化作为企业管理的重要环节与其他管理方式、方法一样都有其内在的逻辑运行规律。企业文化的逻辑运行规律就是始终要把工作重点放在基层，在先期需要把基层大量鲜活的企业文化实践、文化成果一些闪光的文化因子进行认真的梳理、归纳、整合、提炼、提升，在这个时期，大量工作就是上下结合的过程，甚至说“上头”更重的过程。但工作量的浩繁不等于工作重心的转移。在这一过程中，始终不能偏离基层这根主线。     

试论电子专业学生学习能力的培养

中职学生学习困难是一个普遍现象,本文针对这一现象阐述了学生学习能力培养的重要意义,培养过程中的要求,以及要把握好的几个环节。     

试论企业如何留住“核心员工”

企业如何留住“核心员工”是近年来人力资源管理最重要的工作之一.不仅如此,很多企业领导者都认同这一概念,认为核心员工对于企业的发展十分关键,必须做到留人留心.提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥“人”的资源优势,是企业和领导者共同探讨并着力解决的问题.     

试论电子专业学生学习能力的培养

中职学生学习困难是一个普遍现象,本文针对这一现象阐述了学生学习能力培养的重要意义,培养过程中的要求,以及要把握好的几个环节.     

如何培养酒店专业学生“服务意识”

作为中职酒店专业的教师,我一直很疑惑,为什么现在绝大多数酒店专业的学生在实习期时,很少能在同一家酒店坚持上班3个月,甚至很多学生走出校园后,所选择的工作跟酒店专业扯不上任何关系.原因是,许多学生认为酒店服务工作很辛苦,觉得自己低人一等,没什么发展.但实际上酒店管理人员总结出了问题最主要的症结在于,很多学生缺少良好的服务意识     

树立“零烦恼”观念

纵观现代商业舞台,大凡高明的企业家和经营者,之所以能在竞争中保持卓越的市场优势,其重要原因就在于他们重质量,讲信誉,刻意追求“零烦恼”的崇高经营目标。在这方面,应该说山东青岛海尔集团交了一份完美的答卷。去年七月,山东青岛一个姓王的老太太购回一台“海尔”空调机后,用出租车拉回家。在老太太上楼请人搬时,黑心的司机悄悄拖走了她的空调,让老太太心痛不已。事情在青岛晚报上刊出,海尔集团马上赠送了一台新空调机给老太太,并帮助安装到位,一时轰动青岛城。用海尔集团总经理的话说,这叫做“让消费者购买海尔空调机后确…     

打造“零时间”组织

让每个人都成为管理者,实现高效运营"理想的组织应是一个以人为核心,能够不断修正、自我调节、随机应变的具有‘免疫系统’的组织。"     

开发“零次信息”

“零次信息”指的是信息的内容尚未经专门机构加工整理就直接作用于人的感觉的信息情报。比如,“一句话”、“一点灵感”、“一丝感觉”、“一个突出点子”等均可称为“零次信息”。这些“零次信息”产生于日常生活中,存在于平民百姓间,无需支付任何费用,任何人都可以获得,任何企业都可以利用。正因为如此,它们总是不被人看重。但是,也有一些有眼光的经营者却依靠利用开发“零次信息”获得了滚滚财源。十几年前,冰箱都是单门的,日本三洋电机公司一技术人员偶尔听到用户的一句真心话：要是将冰箱的外门制成上下两半,拿东西只需开一…