安全生产管理数字化的研究与应用

油气田安全生产管理过程中,难度最大并且最关键的环节之一是对各单位承包商的安全生产管理。在传统管理模式下,油气田生产单位的承包商存在单位数量多、人员流动性大、技术能力参差不齐、操作人员安全意识淡薄等问题,使得施工安全风险越来越大,因此,为落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,促进油气田行业高质量发展,油气田生产企业应充分认识承包商管理及现场作业监督方面存在的短板和薄弱环节,强化主体责任落实、强化过程管控、强化追责问责,坚决杜绝重特大安全环保事故,加强对承包商HSE的监管工作,降低承包商安全环保风险,从而进行安全生产管理信息系统研究与应用,有效防范承包商在项目施工过程中发生事故,保障人身、财产和环境安全。     

加强井下作业“节点”管理,降低作业成本

随着作业工作量逐年增长,作业费控制难度加大。通过成立作业项目组、作业施工前方案管理、作业过程监督、结算审核、作业考核等五个节点的管理,作业成本得到了有效控制。     

神华煤化工项目业主物流一体化管理的实践与探索

神华煤化工项目实行多项目一体化物流管理,包括总体控制、清关、运输、商检和协调管理。总体控制包括业主物流团队、物流策划和物流商管理。清关管理包括进口代理和报关行、减免税和清关作业管理。运输管理包括业主运输和EPC承包商运输。商检管理包括进口成套设备纳入法检、业主统一管理商检、商检费用和其他商检工作四项内容。协调管理包括支持采买工作和协调超限大件进场。     

浅析物流企业的资金管理

物流资金是现代物流企业良性运转的血液,是企业发展的源动力。为保证资金的使用安全,加速周转和增值,必须加强物流资金的管理,建立行之有效的管理制度,加强资金日常管理,做到事前有预测、事中有审核、事后有控制和考核。     

餐饮企业原料采购中的财务管理

餐饮企业管理,省钱往往比赚钱容易得多。特别是近来餐饮行业受到了较大的市场冲击的情况下,加强企业的内部控制,减少费用开支尤为重要。原料成本占食品成本的比重极大,原料采购环节的财务管理是企业管理的重要组成部分。需要建立科学的财务管理体系,从原料采购制度、确定采购批量及时间、采购实施过程、付款审核以及合同执行后期都要进行合理的财务控制与评估,以让企业管理人员深化采购管理,提高企业的经济效益。     

完井阶段网络图在生产运行中的使用

通过对完井阶段作业工序的梳理,总结运行管理中存在的问题,寻找生产运行中切实有用的管理手段,认为在完井阶段工序多、项目杂,管理的承包商队伍杂而多,施工作业类型贯穿钻井后期、采油初期。面对诸多施工工序与承包商队伍,在调度运行中引入网络计划技术,并形成以网络图为中心的计划管理模型,在生产运行管理中进行运行牵引,通过运行认为实用易行,是提高完井时效很好的控制手段。本文通过对网络图运行模式的探索改进,对施工类型进行分类,编制相应的网络图模型应用实践,使完井阶段网络图成为提高运行管理水平的有效手段。     

基于智能识别技术的安全生产管理信息系统研究与应用

油气田生产单位的承包商在传统管理模式下,存在单位数量多、人员流动性大、技术能力参差不齐、操作人员安全意识淡薄等问题,使施工安全风险越来越大,充分认识承包商管理及现场作业监督方面存在的薄弱和短板,强化主体责任落实、强化过程管控、强化追责问责,坚决杜绝重特大安全环保事故发生。因此,全面加强现场监督管理,是避免发生安全事故的有效手段。随着科技的进步和发展,智能识别技术成为物联网建设中非常重要的技术之一,它与互联网、移动通信相结合,实现人、物的跟踪从而达到信息共享的目的。本文主要论述基于智能识别技术的安全生产管理信息系统来对承包商进行全过程管理,主要介绍安全生产管理系统运用到的关键技术：三维动态人脸识别技术、基于SpringBoot+SpringCloud+MyBatis+Vue的微服务开发技术、基于DMZ的移动端应用,以及实际应用效果等。     

试论石油开采井下作业的风险与安全管理措施

石油开采井下作业是石油企业的主要工作,由于工作难度、工作场景、操作方式等因素的影响,导致井下开采作业具备较高的风险性,因此如何加强安全管理成为石油企业研究的重点问题。文章主要对石油开采井下作业的风险以及安全管理措施进行研究,旨在不断提高石油开采井下作业安全管理水平,保证开采工作安全、有序进行。     

浅探煤炭企业的安全审计

由于煤炭企业特殊的生产作业环境,安全已经成为困扰煤炭企业顺利开展井下作业的重要因素。而作为企业的内部审计机构有责任对企业的生产管理安全进行审计,防止安全事故的发生,控制安全隐患的滋生。本文通过对煤炭企业安全审计的概念、重要性及特点进行阐述,进而提出加强煤炭企业安全审计的措施。     

论企业对采购价格的管理和控制

加强企业对采购价格的管理和控制可以控制企业的成本费用,提高企业的采购资金的使用效益,促进公平交易,防止采购舞弊等腐败现象的发生。因此加强对采购价格的管理和控制对企业的经营管理有着重要的作用和意义,本文主要从采购管理部门、采购预算、采购组织与实施、合同管理、结算与审核等方面对如何管理和控制企业的采购价格进行阐述。     

构建安全环保长效机制的保障措施

要把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实到生产经营和建设全过程,并建立了严格落实安全环保责任制、推行“作业和操作要受控”八字方针、抓安全教育培训,做好清洁生产和温室气体减排、落实建设项目安全环保评价、严格承包商管理、细化和完善各级各类应急救援预案等安全保障措施,加快完善和大力推行统一规范的HSE管理体系,努力构建安全环保长效机制。     

浅谈高速铁路施工现场起重机械安全技术管理

本文结合高速铁路建设桥梁施工现场,起重机械安全技术管理相对滞后的现状,介绍起重机械进场安全技术检查的内容,安全技术档案收集管理,安全管理制度的建立,事故应急措施及救援预案,运行管理。     

工程项目建设中施工企业的风险管理研究

近些年,随着我国国民经济的迅速发展,施工企业在我国经济建设的发展中占据着很重要的地位。同时建筑工程项目存在着许多风险,例如合同管理、工程进度、质量、安全等多重风险,而这两年经常出现的建筑物倒塌事件,给承包商和业主也敲醒警钟,我们要及时的了解这些风险产生的原因,有效地预防和控制这些风险因素,把风险降到最低。     

浅谈安全文化建设在煤矿安全生产中的作用

企业是社会的细胞，更是安全监管的重点，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现，安全事故不断发生的主要原因是企业在生产中习惯性违章和对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产工作的关键。加强企业生产过程监督，下大力气规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。     

国际工程项目分包管理的风险与控制

本文从国际工程项目总承包商实施"分包策略",实现总承包商与分包商的共赢出发,分析国际工程项目分包管理面临的合同、质量、进度和劳务等四种主要风险,提出控制这四种风险的管理对策。     

我国企业实施作业成本管理现状及发展趋势分析

在经济全球化以及我国市场经济体制深入发展的经济形势下,随着市场竞争的加剧与企业管理水平的不断提升,企业内控体系中传统的成本管理方式已经无法与企业经营、发展的需求相适应,甚至已经成为制约企业经营决策与成本控制工作发展的桎梏.因此,越来越多的企业开始意识到作业成本管理的重要价值,并开始在企业内控工作中启用作业成本管理这一全新的成本管理方式.本文从我国企业实施作业成本管理的现状出发,在全面分析作业成本管理应用现状的基础上,对企业实施作业成本管理的发展趋势进行简要探究.     

实验室管理是HACCP体系审核中不可或缺的审核要项

HACCP危害分析和关键控制点对食品生产过程危害进行控制已得到世界各国普遍认可和广泛应用,如何对HACCP体系进行有效验证是食品企业实验室的重要任务,如何做好实验室的配置和管理是HACCP体系审核中必不可缺少的内容之一,认证审核中会关注哪些问题,既是认证审核关注的重点,更是食品企业普遍关注的问题。     

供电企业作业成本法应用研究

作业成本法是与传统成本方法不同的可应用于成本的确认与核算、管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等领域的重要的管理会计技术方法。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将专题探讨研究作业成本法在供电企业中的应用。     

新时期企业预算中作业成本管理实践探究

作业成本的管理与作业成本法之间联系紧密,因此在预算中可以利用作业成本法以及管理措施来确定预算的准确性,并从宏观和微观的角度对预算进行全面的管理与控制,利用合理的资源归集与全面预算的执行和控制,作业成本法可以在企业的预算管理中凸显更大的优势。     

工程预算造价的编制要点与审核方法探讨

<正>工程预算造价涵盖范围的广泛性、复杂性特征,加之不同类型工程的差异化要求,要想做好工程预算造价的编制与审核工作,必须要求工程预算人员深入施工现场监督和管理,再结合实际情况采取合适的审核方法,进而达到为建筑企业降低工程项目建筑成本,提高企业经济效益的目的。基于此,本文结合建筑工程中的实际情况,针对工程预算造价的编制与审核进行探讨,以期寻求科学合理的编制要点与审核方法,帮助企业科学控制成本,提高利润,促进工程建筑行业健康稳定发展。