油田井下作业数字化信息集成管理平台的构建

石油企业的井下作业施工管理与决策涉及的管理部门多、数据分散,为了解决现有信息资源的交互与共享,满足油田作业部门当前业务管理和未来发展的需要,本文运用现代信息技术与管理技术,提出了井下作业信息应用集成平台的构建方案,设计了三级应用层次和管理平台,并对信息交换内容作了设计。该平台能充分利用井下作业公司现有信息资源,实现井下作业数据的共享应用。     

试论煤矿顶板管理的具体方法及措施

我国的煤矿需求量大,经过多年的开采,浅层煤矿已经所剩无几,因此大多数的采矿作业都在矿井下进行。矿井的环境较恶劣,且空间狭小,因此,煤矿顶板在井下煤矿开采的安全防护中起到重要的作用。对煤矿顶板的管理工作进行方法和措施的探讨,将有利于保障井下煤矿安全开采的进行,提高煤矿开采的效率,保障工人的安全。     

针对石油企业制定安全管理监督机制

石油企业从开采到运输石油的过程涉及到许多易燃物、易燃设备的使用,且现场存在很多安全风险性极高的易燃设施。因此,如何针对石油企业制定安全管理监督机制及时发现并有效的制止职工的违章操作,对石油企业的生产发展尤为重要。     

加强油田安全环保管理意识和措施分析

<正>随着现代社会的发展与进步,对能源需求逐渐增多。石油作为主要能源之一,其安全环保管理早已成为大众广泛关注热点。但是,在实际的油田安全管理工作中,无论是意识还是措施均存在不同问题,为了确保油田安全开采,只有对当前的油田安全环保管理意识进行分析,并找到安全管理措施,希望能够提升油田安全环保管理效率,在安全、环保环境下进行石油开采,确保油田能够安全稳定运转。     

分析非煤矿山井下作业的安全管理措施

矿产资源是我国经济发展的能源基础,然而,受到开采客观环境和人为因素的影响,其安全作业问题一直是困扰行业的重要研究课题。我国的矿山作业中普遍存在着保障条件差、安全生产意识薄弱、安全生产相关设备不齐全等问题,又因工程地质灾害隐患较多,存在着诸多突发性安全威胁,导致事故伤亡事件频频发生。要为我国的矿产业可持续发展提供强有力的保障,必须做好作业的安全管理措施。本文结合非煤矿山井下作业的实际情况,探讨其安全生产管理各方面的措施。     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

我国石油开采企业成本管理存在问题研究

随着经济全球化和国际竞争的日益加剧,企业经营环境发生了重大变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争力。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。本文研究和探索了石油开采企业加强成本管理存在的问题,并有针对性的提出了石油开采企业成本管理的策略。     

石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

党建工作直接关系着石油企业的科学发展和和谐发展,党建是石油企业政治工作的核心,也是日常工作的重要事务。石油企业事故的不断发生,给我们的国家、家庭都带来了严重的伤害和损失。石油安全和石油与党建工作合理结合都是非常复杂的工程,如何以人为本,把党建工作与石油安全互相补足,共同推进石油企业的安全生产是当前必需解决的问题。下面本研究就详细分析石油行业安全生产管理中如何发挥党建工作的优势。     

浅探煤炭企业的安全审计

由于煤炭企业特殊的生产作业环境,安全已经成为困扰煤炭企业顺利开展井下作业的重要因素。而作为企业的内部审计机构有责任对企业的生产管理安全进行审计,防止安全事故的发生,控制安全隐患的滋生。本文通过对煤炭企业安全审计的概念、重要性及特点进行阐述,进而提出加强煤炭企业安全审计的措施。     

自查及举报“三违”在新桥煤矿的研究与应用

煤矿井下安全生产管理一直是国家安监部门的管理重点，也是生产企业在安全生产管理过程一直研究的主要方向，由于本行业工作环境特殊性，容易造成一些管理上的盲区、漏洞。因此只能通过调动所有职工的反违积极性才能降低矿井伤亡数字，保证矿井的本质安全。     

浅谈石油企业生产运营管理

中国加入世界贸易组织以后,世界经济一体化的发展趋势不断强化,每个企业相互之间的竞争更加激烈。石油生产企业的运营管理系统能够快捷、全面的把握石油企业的各种相关信息,也能处理好生产过程中产生的各种问题,切实保证石油生产企业的安全、顺利生产。本文主要分析了石油企业生产运行管理的内涵、石油企业生产运行管理系统的构建、石油生产企业运行管理的职责和任务以及工作的重点,供大家参考。     

天然气开采中运用精细管理的实践研究

天然气开采管理是我国石油企业的重点管理项目。由于管理不善而造成的开采成本高、效率低和人力消耗大等现象,给企业带来了一定的损失。这是因为油气田的开采相对来说具有区域广和地形复杂等特点,采用粗狂的管理方式很难完成天然气的有效开采。而精细管理方式的出现及应用,为企业提供了天然气开采的突破口。但是就目前而言,各企业在运用精细管理进行天然气开采中仍然存在着一定的问题。因此,本文就天然气开采中运用精细管理的实践问题进行了研究,从而为相关人员提供参考建议。     

钻井施工中的安全隐患及控制措施

根据我国的相关报道统计表明,在井下事故发生的次数明显高于其他事故,尤其是在煤炭、石油等开采过程中所发生的更多。随着我国对井下事故的重视,相关部门及时制定了相应规范对井下事故进行及时的控制,在开采过程中,工人和管理者也逐渐重视这方面的控制,主动采取手段减少事故的发生,虽然我国井下事故有了明显的减少,但是受制于各种因素的限制,井下事故并没有被杜绝,本文主要就是针对存在的几种事故进行分析并提出合理建议。     

探析采掘区段管理与现场管理

在市场竞争日益激烈的情况下,提高现场管理工作水平已上升到直接影响企业经济利益的重要地位。国网能源和丰煤电公司沙吉海煤矿采掘作业规程和其他各专业的安全、标准技术措施是每个岗位职工的行为准则,也是实现法律法规与井下生产作业活动紧密结合的法定媒介。从这个意义上看,提高现场管理也就是强化现场煤矿采掘工作源头的管理,也是提升企业管理水平,保证企业安全生产,提高企业竞争力的重要手段。     

石油企业安全管理信息系统问题的研究

本文在对石油企业的需求进行了深入的调研后,通过安全系统理论的分析研究,设计了符合石油企业安全管理信息系统的模块功能,同时通过对各模块的功能进行分析,旨在对企业的安全管理提出一个面向现代化的新思路。     

试析石油企业固定资产管理现状与发展对策

固定资产是石油企业赖以生存的根本,而固定资产的管理也已经成为了油田企业内部管理重要组成部分,石油企业是以开采矿物资源为主要经营业务的企业,资产具有极其特殊性,所以,必须建立一套完整的管理体系,才能使石油企业更加健康稳定的发展。本文根据石油企业在固定资产的管理中容易出现的诸多问题加以分析,从而指出相应的对策。     

石油企业招标廉政风险防范刍议

招投标工作是石油企业廉政风险防控建设的关键节点之一,通过对石油企业招标管理现状进行梳理,根据业务流程划分石油企业招标廉政风险主要来源,分析石油企业招标廉政风险防范管理存在的问题,对加强石油企业招标廉政风险防范提出对策。     

分析煤矿机电设备管理与维护

煤矿机电设备的管理与维护是煤矿井下安全作业的前提条件,一旦出现管理不善和维护不及时的现象,就会影响企业的正常运行,给企业造成经济损失,严重时会造成重大的安全事故,威胁工作人员的人身安全。所以在煤矿企业内实行科学的机电设备管理,定期对机电设备实行维护,就能提高煤矿作业的安全性,降低煤矿事故的发生率,确保煤矿企业健康、稳定地发展。     

对提高矿井通风系统可靠性的探讨

矿井通风系统可靠度的高低不仅对矿井生产安全管理有着直接的影响,而且可改善井下作业人员的健康。本文结合工作实际,对目前影响矿井通风系统可靠性的主要因素作出分析,并对构建合理的矿井通风系统提出几点建议。     

深井组合套管修井工艺技术探讨

随着我国陆地浅层石油长时间的勘探开采,浅层石油勘探钻井以及相应的浅井大修井技术都已经比较成熟。但由于浅层石油的慢慢枯竭,目前深井钻探工作已经开始逐渐占据主导并取得了很大进展。我国未探明石油储量约85×108吨,其中73％埋藏在深层。所以,在未来深井钻探采油将是一个主要工作方向,相应的深井修井打捞作业也将成为一个重要的研究方向。