浅谈施工项目成本管理的核心问题

成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

浅谈施工成本控制

成本计划控制主要为人工费、材料费、机械使用费三大费用的控制。     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

浅谈公路工程的施工质量管理问题

在我国,公路工程的设计标准和质量要求很高,要做好这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理问题。从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面。本文论述了公路工程施工中质量管理与控制,并分别提出应建立业主、监理和承包商三方控制工程质量的保证体系。     

公路工程施工机械的组织与管理探讨

在公路建设的施工过程中,关于施工机械的组织与管理对于施工的进度及质量都会发挥着一定的作用,本文主要从公路施工机械化的管理,机械选型配套,设备管理和工序管理等方面出发,对于施工机械进行了组织与管理方面的论述。     

工程项目施工成本管理分析

从施工成本管理理论分析与实践分析两方面,分析我国施工企业工程项目成本管理中存在的问题及应采取的措施。     

浅析道路桥梁施工企业财务管理及成本控制

在我国的建设工程之中,道路桥梁的施工是我国社会发展进步中的重要工程之一,社会在不断进步,经济在不断发展,这些都为道路桥梁施工企业的发展带来了多元化的市场环境,无论是内部管理方面还是外部市场竞争方面,财务管理以及成本控制都是影响企业是否正常运转,是否带来巨大经济效益的重要因素,因此,笔者首先分析了道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的必要性,进而分析当前存在的问题,提出需要重视的内容与解决的方法,为道路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的顺利开展提出相应的意见与建议,最后加以总结.     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

浅析施工项目的责任成本管理

在我国,公路工程的设计标准和质量要求很高,要做好项目管理这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程成本管理问题。从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面。本文论述了公路工程施工中责任成本管理与控制。     

论施工过程中的材料成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小。目前,施工企业普遍以低价中标,某些工程甚至出现了中标价低于成本价的现象。在此情况下签订的施工承包合同,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。     

公路工程施工安全管理浅谈

公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后以及施工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。而公路施工过程的安全管理尤其重要,其基本任务是发现、分析和控制工程施工过程中的危险、有害因素,建立安全管理系统,制定相应的安全管理制度,对企业内部实施安全监督、检查,对各类人员进行安全知识的培训和教育,防止发生事故和职业病,避免、减少有关损失。安全生产管理对于所有公路工程建设项目和     

浅议如何有效控制施工企业工程成本

目前,施工企业要不断地向前发展,就要不断地提高工程质量,还必须合理地节约人力和物力,努力降低工程成本。因为工程成本,是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和,它反映企业劳动生产率的高低,材料的节约程度,机械设备的利用情况,以及在施工组织、劳动组织,管理水平等施工管理活动的全部情况。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

浅析中小型施工企业的成本控制

企业如何发展?或者说企业发展的目的是什么?粗线条的说法就是如何获得更多的盈利。那么对于中小型施工企业来说,在建筑市场越来越成熟越来越规范的今天,在市场竞争越来越激烈的情况下,如何发展或者说如何盈利呢?就单个建筑产品而言就是如何更好的更科学的控制建筑产品的成本消耗。现就如何控制成本消耗,根据笔者的施工经验谈谈自己的看法。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅析企业财务成本控制及管理

随着市场经济的发展,企业只有加强成本控制,降低成本,才能提高盈利水平,在竞争中可持续发展。本文通过对企业成本管理的现状存在问题进行了分析,指出了财务成本管理应采取的具体对策。     

建筑工程成本控制研究

一、工程项目成本管理概述工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需用全部费用之和。工程项目成本包括基础投资、前期各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费及其它各种费用等。准确估算项目投资额、科学制定资金筹措方案是降低项目成本、提高投资     

试析公路工程施工和管理

随着国家的建设,公路所起到的作用越来越重要,它不仅是连接各个城乡的桥梁,而且在对人员的转移与物资的运输等方面的作用也是不可或缺的。所以,在国家建设中需要提高对公路工程施工与管理的关注度,对公路工程施工进行严格的管理,以促进公路发挥交通运输功能,同时也使公路工程的经济效益、社会效益以及生态效益得到最大限度的提高。本文主要针对公路工程施工和管理进行探讨,并提出几点建议,希望可以为公路工程施工管理人员提供参考。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意