青年工作的拓展与非公经济的发展

非公有制经济已成为社会主义经济中的重要组成部分。根据青年员工多 ,人员素质参差不齐的特点 ,加强非公经济团建工作是青年思想教育的需要 ,是促进非公有制企业健康稳定发展的客观需要 ,是实践“三个代表”重要思想的必然要求。     

会议技巧

会议是企业部门、员工之间必不可少的沟通形式。参加会议的第一个原则就是认真,从头到尾地认真,此外,对新进员工来说,还要注意下面一些容易忽视的环节。会前准备1.开会前要充分理解议题。2.在会议前充分准备好开会所需要的资料。     

电话沟通技巧

一般来说,电话沟通对象主要是企业外的人员,电话应对所反映出的应该是企业的风貌、精神、文化,甚至管理水平、经营状态等等。因此,你如果在电话应对上表现不当,就会导致外部人员作出对企业不利的判断。所以,在许多大型企业中,电话的礼仪和技巧往往是新进员工上岗培训的一个必备内容。     

我国石油企业员工满意度实证研究

为进一步了解石油企业员工满意度状况,特以问卷调查方式获取反映员工满意度的相关数据,并利用SPSS13.0统计软件进行处理.结果显示:石油企业员工满意度明显受工作本身、工作回报、自身发展、工作环境及组织五个因素的影响.再结合不同工龄和不同年龄的员工对满意度的影响作进一步分析,以期为提高石油企业员工的满意度提供参考依据.     

企业内部冲突视角下员工绩效影响因素研究——以N银行为例

企业内部冲突对于企业而言,既可以是建设性的财富,也可以是破坏性的灾难。以N银行为例,采用问卷调查方式研究企业内部冲突视角下员工绩效影响因素,以随机抽样的方法获取样本。统计研究表明：工作独立性、个人道德、受教育程度、资源掌握度、企业文化、年龄这些因素对员工绩效有显著影响;而组织结构、考核奖励体系、个性特点这些因素对员工绩效的影响不显著。从员工角度来看,工作独立性对员工绩效是最重要的影响因素,之后各影响因素依次是个人道德、受教育程度、资源掌握度、企业文化、年龄、组织结构、考核奖励体系、个性特点。     

企业之树 文化之根——企业文化与企业管理

当企业的市场蛋糕逐步做大,而销售额却得不到增长,当企业的员工越来越多,而效率似乎越来越差,当企业的客户越来越多,而优秀的客户却总是做不长久。为什么随着企业的发展壮大,利润却反而越来越少？为什么人招的很多,优秀的人才却留不住,频频出走？为什么员工总是那么难以管理,管理的成本总是那么高？很有可能企业忽略了一个企业发展壮大后必然的问题,如何建立先进的企业文化的问题。     

浅谈工程项目部政治思想工作

分析了工程施工项目部政治思想工作的特点,提出了要掌握思想交流艺术、方法,做员工的倾听者;要增强解决问题的公开性与民主度,做员工的调解者;要运用心理学知识,做员工政治思想的剖析者。这三种适合工程施工项目部的政治思想工作方法,为创新工程施工企业的思想政治工作新格局提供了借鉴。     

破解船舶企业外劳用工之“痛”

<正>船舶企业的外来劳务人员(以下简称"外劳")是指与船厂没有劳动合同却在船厂内工作的人员。一般分为两种,一种是以工程"外包内做"形式在船厂工作的外包单位员工,他们的劳动关系、薪资福利、员工日常管理完全由外包单位负责,外劳员工只是在船厂场地内为船厂做工程承包,他们在企业中一般被称为"外包工";另一种为劳务派遣工,劳务派遣工的合同签     

四问“导师制”

目前，国内外很多知名企业都在推行导师制。导师制的定义很多，一般来说，导师制是指企业中富有管理经验的、具有较高专业知识和技能的管理者或技术专家，对新进员工或具有发展潜力的员工在岗位知识、技能和职业生涯发展等方面进行传授、指导、关心和帮助的一种活动安排和管理制度。导师制是一种成本较低且见效较快的人才培养模式，它有助于缩短新员工的成熟期，提升员工的岗位技能，并增强对组织的认同感和归属感，实现文化融合，同时还能有效提高导师的管理能力和业务素质，培养复合型人才，共享和传递企业中的隐性知识，从而创建学习型组织。     

企业重组过渡期防止知识型员工流失问题探讨

在当代瞬息万变的市场环境下,企业需要不断调整自己的战略部署,适时进行兼并收购即不同形式的企业重组以提高自身竞争力。企业重组必然经历产品结构、人员结构、管理制度、企业文化等内容的调整和适应过程,因此需要一个过渡时期来完成该过程。企业平稳过渡的核心问题是如何留住企业的知识型员工。本文根据知识型员工成就欲望强,流动性强,自主选择工作的可能性高等特征分析了其流失给新公司事业部带来的风险,并针对人力资源管理中薪酬管理,员工沟通,员工关系,绩效管理与培训等几个方面对如何防止知识型员工流失问题进行了探讨。     

找不到工作 怪谁？

企业能否在员工的离职证明上评判该员工“严重失职、徇私舞弊”？而员工再找工作时是否必须出具原单位的解聘通知？     

企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要.现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育.企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值.     

美日企业化教育对我国的启示

对员工进行企业化教育造就企业人 ,赢得员工的献身精神 ,是当今企业人力资源开发与管理的新途径。通过研究分析美、日企业对员工企业化教育的模式 ,旨在以此模式为鉴 ,推进我国员工企业化教育顺利进行。     

基于企业知识型员工人格特质的工作满意度和工作绩效关系研究

运用问卷调查与统计分析相结合的方法,探讨企业知识型员工的人格特质维度构成——成就需要、控制源、自我效能感.研究发现,企业知识型员工的人格特质整体偏向成就需要和控制源,与工作绩效存在显著正相关,而企业知识型员工的工作满意度与工作绩效关系则相关不显著.针对企业知识型员工的人格特质,提出企业人力资源管理的对策,通过建立自我激励机制、鼓励员工参与企业管理、创造“以人为本”的企业文化、加强员工的培训与教育、实施全面薪酬战略、实施分散化管理方式等方面展开管理.     

怎样提高新员工培训工作的效率

新员工培训是新员工职业生涯的新起点,适应新组织的行为目标和工作方式。一些企业在针对新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是企业陷入了一个误区。如（1）没有对新员工进行明确的区分;（2）很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用;（3）培训方式的缺失。这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为,正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业,甚至使新员工在入职不久后就会离职。     

略论现代企业的员工柔性管理

随着知识经济时代的发展,柔性管理已成为现代企业人力资源管理的必然发展趋势,并受到人们的广泛重视和研究。文章阐释了员工柔性管理的基本定义及其必要性,指出了柔性管理中的几个误区,并从刚性管理、工作设计、绩效评估、激励制度、企业文化等五个方面分析了企业员工柔性管理的策略。     

浅谈企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现

企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现是让企业文化转化为每一个员工的行为模式,并透过员工行为的改变转变研究院所对内对外的形象,最终提升研究院所绩效,促进研究院所良性发展,透过有良好价值观的员工做有价值的工作,从而为研究院所创造价值。     

浅析企业变革中员工态度的转化

企业变革是经济社会发展的必然趋势。企业实施变革时会遭遇诸多阻碍,员工态度是阻碍因素之一。作为微观层面对企业变革的研究,员工积极态度的形成和消极态度转化,必然是我们研究和解决的问题。重视态度转化对企业变革的重要性,通过移情、参与、沟通等方式,培养员工对企业变革的积极态度,变态度阻力为动力,使企业变革取得成功。     

无忧信箱

老怪:原来的那个和善的老领导离职以后,我们的新上司一接手我们部门,就连烧三把火,先是驱逐了那些试图与他对抗的老员工,紧接着把自己在以前企业的老部下都笼络到自己羽翼下,然后制订了种种限制老员工、却有助于新进员工的规章制度,还美其名曰必须设立竞争机制,要把“优胜劣汰”进行到底!办公室的环境如     

企业员工工作压力源分析及压力管理应对策略

导致员工压力来源于个人因素及企业内外部因素,构建有效的压力管理应对策略来合理地缓解员工的过重的工作压力和心理负担,化解企业潜在风险。寻求缓解压力的策略,创建社会支持系统解压,对工作进行再设计解压,体现以人为本的管理理念,构建良好的企业文化,增强员工的忠诚度,提高企业的运营绩效。