论确立企业留利水平的依据

国家与企业在盈利的分配中,各自应占多大的比例,企业留利水平如何确定才算合理,这是经济体制改革中一个迫切需要解决的问题。从现实情况看,一方面企业留利增长过快,大大超过了国民收入、财政收入和上缴税利的增长速度。1985年国营工业企业留利240.5亿元,如果上加企业专项留利4,6亿元,税前归还银行贷款的利润77.8亿元,已达到322.9亿元,占实现利润总额的51.4％。另一方面,企业界普遍感到留利不足这就出现了企业普遍要求继续让税让利,而财政又     

勇于探索搞活国营企业的新路子——佛山市开关厂经验考察

<正> 广东省佛山市开关厂是一个建厂有三十多年历史、机械电子工业部定点生产低压电器的全民所有制企业.改革开放以来,这个厂不断探索和改革企业管理体制,取得了令人瞩目的成就,体现了国营企业的勃勃活力.1989年这个厂分别实现的工业总产值、销售收入、利润、税金、全员劳动生产率为1213.15万元、2089.99万元、175.71万元、29162万元,分别比1985年增长60.75%、140%、74.78%、109.2%、6981元.在去年市场出现疲软的不利形势下,全厂职工共同努力,又实现了新的突破,分别实现工业总产值、销售收入、税利、全员劳动生产率1488万元、2305万元、297万元、35300.面对这些取得的成就,我们不禁思索佛山市开关厂有哪些成功之道呢?以效益为中心,不断完善以承包责任制为核心的企业内部管理     

抓管理 重科技 促销售 求效益

河南省新谊医药集团公司的前身是新乡联谊制药厂。该厂始建于1988年5月,靠借款10万元起家。原有职工65人,建筑面积只有4500平方米,是一个不显眼的制剂小厂。党的十一届三中全会实行改革开放方针,标志着我国进入以经济建设为中心的新的历史发展时期。改革开放为企业的发展创造了良好的外部环境。全体职工在厂领导的带领下,“一手抓管理,一手抓技术”,始终把“质量是生命,科技是先导”作为企业发展的信条。经过3年多的艰苦创业,走出了一条自我积累,自我发展的道路。我厂现已成为能生产5个剂型、40余个品种的综合性制药企业。职工已增加到560人,其中工程技术人员53个,固定资产2800万元。1991年,我厂实现产值1.1亿元,税利1600万元,被评为省一级先进企业。 经进3年多的发展,我厂在经济、技术、管理、市场等方面具有了一定的优势。随着改革的深入,1991年8月,根据县委、县政府的决定,联谊药厂对包袱     

转轨变型,提高企业应变能力

柳州市开关厂在国民经济调整中,四年实现税利等于5.3个开关厂,也就是说四年时间一厂变五厂,实现翻两番以上。人们不禁要问:他们四年走完二十年的路靠的是什么?回答是:改革。这个厂改革的基本经验主要的有四条:一是经营指导思想和经营决策上的根本转变,将企业由执行性管理改为经营性管理;二是采取经营多角化发展的策略,多向发展新产品、多方开拓新市场;三是打破两个“大锅饭”,使企业获得活力、职工获得动力;四是多年坚持教育投资,大力开发智力。柳州市开关厂主要靠这几项改革使企业获得了生机。实践证明:企业只有改革,才能生存和发展,才能得到活力和动力,才能实现翻番,为四化多做贡献。     

从柳州市仪表总厂的改革历程看清除“左”的思想影响的重要性

柳州市仪表总厂成立于1979年底,到1983年6月止,在三年半时间里,以固定资产307万元为国家创税利396万元,其中上缴税利233万元、职工每月平均收入63.80元。从1983年7月起,开始实行经营承包责任制,到1984年末仅一年半时间,以固定资产452万元,实现税利1054万元,上缴税利273万元,职工每月平均收入128元。前后对比承包后每年平均创税利     

立足改革 严抓管理 勇求进取——广东华达机器厂经验考察

<正> 广东华达机器厂的前身是高要通用机械厂,1984年改名为广东华达机器厂.四年来,经过艰辛的改革创业,该厂从一个默默无闻、濒临危机的小厂,一跃成为广东机械制造行业的重点骨于企业.1988年工业总产值为2778.28万元,全员劳动生产率为47819元,利润327.8万元,上交国家税利四年累计为242.22万元,比1958年至1984年26年税利总和增加了1.6倍.1987年被评为广东省先进企业,1988年又升级为国家二级企业.     

加强管理提高基层供销社经营效益

党的十一届三中全会以后,我区基层供销社普遍实行“定额、岗位、奖惩”的管理制度,不断地提高了经济效益。1979—1982年四年平均比1978年,总销售额增长6％,费用水平从7.83％降为6.94％,四年共节约费用8,000多万元,资金周转一次从123天加快为99天,四年共计减少利息支出2,600万元,共实现利润14,359万元,共向国家交纳营业税、加工税和所得税34,205万元,每年平均增长41.62％。实行“定额、岗位、奖惩”管理制度,能降低费用,提高效益,就是因为它是一项适     

合资企业的内部管理

我厂在转换企业经营机制中,拓宽发展渠道,大力进行招商引资,实行全方位合资,已相继成立了“中外合资江西华雄塑胶制品有限公司”、“中外合资江西华庆植绒制品有限公司”,特别是于1991年9月成立的华雄公司,经过一年多的良性运转,已取得显著经济效益,今年1-10月份,完成工业总产值4577万元,销售收入4584.53万先,创利税376.77万元,相当于1991年合资前全年总和还多,职工人均收入月平均400元。为什么合资企业能如此迅速发展?我们认为重要的一点是在引进外方资金、设备、技术的同时,更注重了引进外方的先进管理经验,使其与本企业的具体情况相结合,创立了一套比较科学、实际、行之有效的管理模式,促进整体素     

运用工资激励机制 提高企业经济效益

我厂目前是全国同行业中规模最大的骨干企业,建厂8年来,我们的产量扩大了100倍,产值年均递增74％,税利年均递增67％,1991年产量达25000吨,创产值3.5亿元,实现利税7120万余元。我们能有这样发展速度和效益,一个重要因素,在于我们注重搞活了内部分配,在正确处理国家、企业、职工三者利益关系的前提下,运用工资激励机制,调动了职工的生产积极性,从而保证企业经济效益不断提高。 一、着眼效益立足改革,把“工效挂钩”办法引入企业内部经营机制。 我厂从1988年开始实行工资总额与企业经济效益挂钩浮动办法。在引入“工效挂钩”办法、改革内部分配体制中,坚持了三个原则: 一是坚持整体效益原则。搞工资改革,要把提高企业整体效益作为调整职工收入的前提条件,贯彻到实际中,则是以企业当月实现的全部生产利润作为分配职工奖励工资的主要依据。效益高,职工收入的绝对值也相应提高,效益低,收入绝对值相应也低,无效益,则无奖励工资,这样将职工切身利益与企业效益紧紧绑在了一起,同时,也强化了职工的全局观念。职工收入随企业整体效益增加而增加,使职工尝到了甜头,也增强了企业的内部活力。     

运用“一厂多制、科技兴厂”,使国营企业焕发生机——顺德县塑料机械集团公司崛起的奥秘

<正> 珠江三角洲乡镇企业的飞速发展,使顺德国营企业面临这样一个问题,如何才能摆脱困境轻装上阵,迅速赶上乡镇企业发展速度?顺德县塑料机械集团公司经过近6年的努力,走出了一条新路,解决了这个问题.该企业从1985年的一间地方国营农机二厂,固定资产原值336万元,产值526万元,税利97万元,仅能生产鱼塘增氧机、挂桨机等中小农机、渔机具和农机配件的小型企业,发展成为以全民所有制企业为主体,兼有中外合资,集体联营等多种经济成份,拥有五家企业,颇具规模,较有活力的集团公司.1991年可实现工业总产值一亿元,税利2000万元,出口创汇130万美元.6年间,固定资产增长了近十倍,产值增长了十八倍多,税利增长了十九倍.     

利税工资率初探

1984年,随着经济体制改革的发展,柳州市电工仪表工业公司所属企业全部实行全额浮动工资制,用税利工资率这个经济杠杆把企业工资总额的增长与企业对国家的贡献——实现税利总额直接挂钩,工资水平随税利的增减而浮动,其实质是按实现税利工资总额包干。这一办法,实行一年,很快得到领导重视支持,受到企业、职工普遍欢迎赞好。     

清远县工业企业经济责任制发展的情况和经验

清远县工交战线的同志们是经济体制改革的积极探索者。清远县现有十七家地方国营工业企业,一九八○年实现利润542万元,一九八一年实现利润926万元(比进行改革前的一九七八年的利润额增长近8倍);上缴地方财政的利润也逐年增加,一九八○年为150万元,一九八一年为199万元(比一九七八年的34万元增长4倍多),为什么能够取得如此显著的经济效果?主要是由于这两年在一九七九年改革奖励制度、试行企业扩权的基础上,建立和实行了经济责任制。     

发展横向联合 搞活食品工业

昆明市食品工业公司是1979年组建的专业公司。1980年公司所属企业的产值为1580万元,销售收入为1964万元,利润为241万元,上交税利为410万元。1982年开始搞“外引内联”,发展横向经济联系。四年来先后与25个地区(包括四川、贵州、湖南、河南、广东等省的一些地区)签订了40项联营协议,其中:工农联营办厂2项,联产联销17项,技术转让14项,技术引进7项。1985年工业     

试论社队企业实行经营承包责任制的客观必然性

<正> 近几年来,在农业生产责任制的启发下,在工商企业推行经济责任制的影响下,社队企业比较普遍地实行了以承包为中心的,国家、集体、个人三者利益相结合的,职工福利和劳动成果相联系的经营责任制.这种责任制发展之快,效果之好,出乎人们的预料.山东省社队企业1982年大面积推行经营承包责任制以来,生产发展速度和经济效益都好于往年.总收入比上年增长24%;实现纯利润比上年增长17.8%;社队工业总产值比上年增长17.7%;社队企业全员劳动生产率平均2,024元,比上年提高153元;向国家缴纳税金比上年增长50%.本文试就社队企业实行经营承包责任制的客观必然性,谈点粗浅的认识.     

企业承包后，深化内部改革之我见

企业承包后,如何深化内部改革?如何改善经营机制,真正搞活企业?就此,笔者结合万县市日用化学厂的改革实践,谈谈看法。《四川日报》曾报道:“去年六月,万县市人民政府决定对亏损大户日化厂实行招标承包。……承包经营责任制,使该厂经济效益大幅度上升,在上半年亏损20万元的情况下,年底实现税利112万元。”此成绩的取得,正是深化企业内部改革的结果。我们在实践中体会到:     

关于经济责任制几个问题的初步探索

本文对国营工业经济责任制的基本内容、内涵、外延、实质、客观依据等,提出了一些看法;认为实行经济责任制是企业扩权的继续和发展,经济责任制包容了经济核算制;在论及实行经济责任制所应遵循的原则时,对宏观经济与微观经济的关系,提高经济效益问题,以及正确处理国家、集体、个人三者利益关系,作了简要的阐述。     

振兴松香工业存在的问题与对策

一松香工业是林业的一个重要组成部分,是构成造林营林、木材生产、林产工业、多种经营“四根支柱”的有机体。发展松香工业是充分、合理利用森林资源,扩展森林的应用价值,提高林业整体经济效益的一个重要途径。以得天独厚的松脂资源为依托,昭平县松脂厂于1979年建成投产,十多年来经过不断地对生产工艺进行改造革新,技术和生产工艺已达到国内同行业先进水平,成为全国六个年产万吨松香的生产厂家之一。1992年,该厂共生产松香10251.8吨,比1979年增长10.2倍;完成工业产值3267.65万元,占全县工业总产值的21%;实现利税总额590.35万元,占县工业税利的32.3%。尽管松香生产是一项有很好经济效益和社会效益的产业,它对繁荣山区经济,搞活地方财政,帮助贫困地区脱贫致富,为国家出口创汇有着重要意义。但是,由于原料供给、生产     

从“拉舍尔”毛毯谈怎样提高企业经济效益

我厂是在党的十一届三中全会后引进国外先进技术发展起来的纺织印染综合性企业。1980年建厂至今,已经向国家奉献了多件丰厚的礼物:广东省第一条晴纶提花毛毯、晴纶簇绒毛毯;中国第一条“拉舍尔”毛毯生产线;中国第一条单层“拉舍尔”毛毯生产线;中国第一条棉型“拉舍尔”毛毯。 1989年产值达3.5亿元,税利3800万元,创汇650万美元,1989年全员劳动生产率达10万元,目前全厂有职工2900人,下设6个分厂,总面积9.8万平方米,主要设备410台套,固定资产超亿元。几年来,我厂在中纺部、国家经委和上级部门的领导和大力支持下,全厂干部职工同心同德,开拓进取,出色地完成了国家计划和上级下达的     

宝鸡市第三汽车运输公司简介

1981年以来,本公司坚持以提高经济效益为中心,加强科学管理,推行各种经济责任承包制,实现了车辆更新换代,生产能力和运输服务质量都大为提高。85年与81年相比,车辆增加两倍多,周转量增加近六倍,收入增长四倍多,节油377,495公斤,折合人民币226,343元,上缴国家税利112万元,归还贷款100多万元,负担退休工人工资53万多元。1983年企业整顿验收合格,1982、1983、1984三年连续被评为金台区先进单位,并被区委授予模范党支部,1983年受宝鸡市奖励为民主管理先进单     

工业专项贷款问题初探——常州市计委经济研究室

今后企业设备更新和技术改造的资金来源,除企业自有资金外,主要将靠各种专项贷款,因此,如何管好、用好贷款,很值得重视和研究。我市从一九七九年开始搞工业固定资产投资由拨款改为贷款,到一九八二年六月底,已对一千零三十七个项目贷款两亿一千六百九十六万元。从这些项目的贷款情况来看,平均每元贷款每年新增产值四元,税利零点八元,据测算,还贷的平均周期为二年半左右,这样,每元贷款每年的新增税利除还贷外,还能向国家净上交零点四元,应该说经济效益是好的。这是由于由拨款改为贷款后,有力地促进了企业加强责任心,改善经营管理。同时,工业固