行动学习在管理培训中的应用——以D公司中层经理能力提升计划为例

D公司企业大学在中层管理能力提升计划中创新性应用行动学习,将盖洛普Q12作为前后测的对比工具,同时通过企业大学项目经理担任兼职行动学习教练,运用小组多课题的行动学习模式,促成中层经理12个个性问题与共性问题的解决,项目持续开展6个月,显著提升了中层管理团队的协作能力和工作绩效.在这个实践案例中,笔者发现将行动学习引入管理培训具有非常好的应用价值.     

人本教练和管理的本质区别是什么？

随着人本教练的推广，越来越多的企业开始认同和使用人本教练技术，这给我的工作带来了很大的欣慰!很多为我推广的企业和朋友向我提出了很多关于人本教练的问题，经常会有人问我，人本教练和管理在本质上到底有什么区别，我也经常不断重复回答他们的区别，同时我也感受到还有很多的人对人本教练还不够了解，我在这里做一个简单的总结，供有这方面需求的朋友参考。     

高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索

现代企业的竞争,竞争的主要内容已演变为人才的竞争,核心力的竞争,企业的竞争.因此,人力资源管理理念越来越受到人们的关注.人力资源管理的核心内容是绩效管理和激励机制,故而越来越多的现代企业开始重视绩效激励和激励机制在企业管理中的应用.我国高速公路产业还处于起步阶段,高速公路企业人力资源管理模式也处于探索阶段.为此,本文针对高速公路公司人力资源绩效管理实践展开分析.     

全面定额量化管理改革实践——以神东煤炭集团公司为例

全面定额量化管理改革是深入贯彻落实国企改革、加快建立并完善全面绩效管理体系的一个重要手段.神东煤炭集团是国家能源集团的骨干煤炭生产企业.公司聚焦劳动生产率领先、全要素生产率领先和一流人才队伍建设,探索实施全面定额管理,企业发展内生动力不断激发,生产运营效率和整体效益不断提升,跑出了央企"三项制度"加速度.     

Z公司绩效考评制度浅析

广东Z公司成立于1984年，历经二十年的飞速发展，现已成为涉及轮胎、橡胶制品、汽车贸易、房地产等行业的多元化经营的大型集团公司。为使企业得以稳健的发展，公司在体制上进行了股份制改造，实行企业内部员工持股制度：在用人上实行职业经理人制度，全面引入专业人才参与公司管理；在管理上全面推行现代企业管理制度，使公司经营得以规范化。     

大型国有水电公司人力资源管理体系建设探析

我国国有企业在改革之后,虽然经济效益得到一定程度的发展,但是依然存在问题.特别是大型国有水电公司人力资源管理中不能尊重人才、发展人才、依靠人才以及利用行政管理代替人力资源管理,从而导致人力资源管理效率低,人才不能更好发展,进而阻碍企业的发展.笔者通过探索大型国有水电公司人力资源管理体系建设的方法与途径,从而促进人力资源管理的高效,促进企业的可持续发展,并制定了一些对策,以期为企业人力资源管理工作提供些参考.     

薪酬激励与公司管理目标的匹配性分析

在企业管理的过程中，经常出现一种令人费解的现象，那就是无论企业对员工怎样培训、教育、提薪，员工的表现却总是达不到公司的管理目标。有人认为是过高的薪酬使其对员工的激励作用减弱，也有人认为是培训方法或培训内容有问题。实践中我们发现，原因并不那样简单，在很多情况下是因为企业的薪酬激励方向与公司管理目标不匹配而造成的。     

Z公司提高中层管理者执行力的个案分析

一、案例背景 企业管理的关键在于企业中层的执行，然而我们通过对Z公司等几家企业的调查发现，有的企业中层管理者对企业的满意度偏低。在执行过程中缺乏积极性、主动性，因而直接制约了企业的发展。Z公司成立于20世纪90年代末，是一家生产高低压配电柜和配电箱的电气公司。该公司总共有员工140人，前几年效益尚好。但目前发展到一定规模后，与许多企业一样，遇到了发展的瓶颈。在这一背景下，公司提出了规范HR管理的计划，重点就是提高员工满意度、增强中层执行力。基于这一认识，公司先对所有员工展开了问卷调查，发现员工的满意度普遍较低，中层经理的满意度甚至远低于一般员工。现将调查结果部分摘录如表O所示。从中可以看到：作为企业执行中坚的部门经理的不满状况非常突出。这一点也是Z公司发展受阻的重要原因之一。     

HR规划在企业中的应用和制定

最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作,尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展,使公司的人员规模从现在的3000人扩展到1万人,但公司并没有制定相应的人力资源规划,从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景,因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。     

试论阶段性下的企业人事档案管理工作

企业管理过程中的一个重要内容就是企业的人事档案管理工作，随着社会的不断发展，现代企业的标准化管理水平也在不断提高，目前，企业所保管的人事档案就是员工从进入公司工作的第一天到离职的那一天的资料，对这些信息的管理能够促进企业对人才的使用更加灵活，有利于企业的发展。     

麦肯锡：当今世界人力资源管理的典范

成立于1926年的麦肯锡公司目前在44个国家设有85家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被公认为是全球最有影响力的管理咨询机构.在全球500强企业中,有2/3以上都是麦肯锡的客户.麦肯锡所培养出来的领导人,有很多成为跨国大公司的领军人物,如,前任IBM董事长郭士纳(Louis Gerstner)、汇丰集团董事长斯蒂芬·格林(Stephen Green)等.由此,麦肯锡也被称为是世界500强企业的"CEO摇篮".几十年来,麦肯锡在人才的选拔、使用和开发方面已经形成一套科学完善的机制,成为当今世界企业人力资源管理领域的典范.     

精益思维引导绩效开发

企业建立绩效管理体系,明确公司发展导向,分解传递公司发展目标,为凝聚企业资源,实现企业发展战略,起到了关键作用。但是,很多企业在推行绩效管理过程中,过度单一注重绩效考核结果,对绩效结果的分析与应用,以及对低效岗位和流程的开发,并没有投入太多,也没有充分运用绩效开发工具。精益思维是源于精益生产,是贯穿于精益生产方式中的指导思想,其通过对企业价值流的识别,使得企业价值流得以增值,并不断消除企业各层次的浪费和无效,从而使得公司主要的发展目标业务得以不断开发,其与绩效考核配套使用,能不断引导绩效管理走向深入。     

企业应如何实施绩效管理

案例背景 笔者在某公司人力资源部负责绩效考评管理工作,去年9月份,公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度是以提高职能部门的业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但在实践中仍然存在一些问题。本文拟从公司绩效管理的现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

某公司降低培训成本的实践分析

尽管已经建立了一个较为完着的企业培训体系．并为企业培养了一批优秀的员工．从而使其在行业竞争中保持核心力．但由于一直采用面对面的传统培训方式，随着公司业务的扩张与重组等因素产生．成本不断提高的问题不断突显。该公司如何在保证培训质量的基础上降低培训成本呢？     

从某文化传播公司薪酬解决方案看职能工资设计

某文化传播有限公司成立于2001年，是一家集电视教学、企业培训、文化传播等为一体的综合性教育传播机构。公司本质上是一家合伙制民营企业。该公司以媒体为前导，以语言教学产品的开发为后盾，以连锁加盟为手段，以培训支持为依托，不断壮大公司规模，在竞争激烈的培训市场上拥有一席之地。然而，该公司在管理上却存在着发展战略与人力资源管理不匹配、激励与贡献大小不匹配、公司发展与员工发展不匹配等一系列问题，其中薪酬问题尤为突出，成为人才外流的主要原因，严重影响了公司的发展。公司领导层觉察到问题的严重性，为尽快促使公司管理规范化，对公司薪酬方案进行了重新设计。     

浅析企业行政管理中存在的问题及创新措施

随着社会的发展,行政管理和企业管理不仅在企业运作中发挥着越来越重要的作用,而且更加方便企业管理者与下属职员进行日常的工作交流.行政管理在众多管理工作中具有无可替代的重要作用,任何管理工作的进行都离不开行政管理.企业行政管理工作在近年来处于不断发展的阶段,随着自身的地位越来越稳固,所要面对的困难也日渐增多,一些内部问题和矛盾也逐渐浮出水面.这些弊端亟待解决,一切应以企业良好发展为前提,认真严谨地开展企业工作.     

以Y公司为例，谈人力资源指数（HRI）的应用

人是每个组织最重要的资源，也是组织竞争优势持续不断的源泉。许多研究已经证明，关注人力资源的组织绩效要远高于那些忽视人力资源的组织，这就是越来越多的公司转向了人本管理来提升生产率和产品质量的原因。关注企业的人力资源不能是盲目的，必须有一个可见的标准。美国著名人力资源管理专家SchuSter（1982）就给企业提供了这样一个简便易行的人力资源监控工具——人力资源指数（Human Resources Index，HRI）。     

新时期烟草行业干部人事档案管理工作分析

干部人事档案管理在现代烟草企业管理中具有重要作用,特别是在从严治党、从严管理干部工作的深入开展中,人事档案管理在管理中的作用越来越突出,但在实际管理中却仍然存在很多问题.基于此,分析讨论新时期烟草行业人事档案管理存在的问题和相应的解决策略,以期促进现代烟草企业人事档案管理水平的不断提升.     

人才管理助推企业成功访美国SumTotal Systems公司亚太区副总裁雷蒙德先生

SumTotal Systems公司是一家在全球处于领先地位的人才及学习管理解决方案供应商,公司总部位于美国加州山景城.目前SumTotal的解决方案已帮助60%的全球五百强企业,以及超过1500家知名跨国企业和政府部门提升绩效.     

方正“雕琢”人才

———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以…