电信企业创新经营的思路与对策

分析中国电信所面临的形势,提出创新经营对于建立现代大型企业的重要作用,并以创新经营应该建立什么样的理念为基础,从定位、目标与战略、特色、结构、促销、服务等六个方面,详细具体论述中国电信企业创新经营的思路与对策,从而增强企业的竞争力,实现要在不长的时间内,把中国电信建成能够体现中国电信业实力的,真正具有国际综合竞争力的大型企业集团的宏伟目标.     

论企业创新经营

创新推动着人类历史的车轮，创新经营让企业立于强者之林，从国内海尔到国外三星，由濒临破产的小企业到国际化运营的跨国型集团，无不彰显创新经营的超越力量。重视创新经营，要做到：立足企业状况，明锐感知周围环境；因时而化，正确把握经营的发展规律，及时改变和调整经营方式和重点。     

现代博物馆经营理念创新研究

随着我国市场经济体制的建立和完善,博物馆的经营也不可避免地卷入市场经济浪潮之中.以国家投资、博物馆进行藏品保护与展示、相对封闭运作为主要特征的我国博物馆传统经营理念已不适应新的形势的要求,必须进行全面的转变和创新,进行开放式经营、最大限度地发挥其教育功能、与区域经济社会相协调.文章根据现代博物馆的性质、功能和社会对博物馆的多种需要,从可持续发展的理念、市场营销的理念、竞争的理念、以人为本的理念等方面,对现代博物馆的经营理念创新进行了研究.并对在此新的经营理念的指导下,博物馆与此相适应的经营对策进行了探讨.     

日本企业的经营理念及其借鉴意义

日本企业的经营理念及其借鉴意义黎永泰关键词：日本企业经营理念各国企业都有自己的特点。对于日本企业来说,重视经营理念是其显著特征。日本的大多数企业家认为,企业没有经营理念,就没有自觉的经营。就犹如在漆黑的夜中,不辨方向,不知所从,即使陷进泥沼之中也不知...     

论EC时代企业经营理念的转变

电子商务使市场性质和结构发生了根本性的变化 ,从而冲击了传统的企业管理和商业活动模式。企业管理者必须正确理解电子商务的概念、认真分析电子商务带来的挑战 ,彻底转变经营理念 ,以新的视角研究企业信息化建设、市场营销及发展战略等问题 ,以适应 EC时代的要求     

日本企业经营理念的汉译例释

从词义的把握、文体特征的继承以及跨文化翻译等三个方面对日本企业经营理念的汉译问题进行了探讨。鉴于日语本身的特点以及经营理念独特的文体特性,在翻译时,根据上下文关系把握词语在句中的确切含义,通过转译、变通、增译、减译等手法灵活翻译以保留原本的文体特征,深入了解原本所包含的文化信息和接收方的文化背景十分必要。     

外资零售企业经营理念初探

经营理念对于一个企业来说至关重要,因为它是一个企业前进方向的指导.本文以沃尔玛和家乐福为外资零售企业的代表,通过分析这两个世界零售巨头的成功经营理念,向中国的零售企业提出几点建议,希望他们能够改变当前不利的发展局面,在与国外零售企业竞争中,得到发展壮大.     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

现代企业管理理念的发展与创新

随着经济全球化的发展,现代企业管理理念逐渐深化到企业的改革发展中,为企业的长远发展提供了充实的思想指导。通过对现代管理理念的发展进行分析,总结适宜现代企业尝试的理念创新,可为企业的发展提供理论指导,以强化我国现代企业管理理念的发展创新,推进企业的稳步发展。     

论经济发展中构建清晰企业文化理念的重要性——浅析韩国三星集团经营理念

持续发展意味着企业不仅必须拥有不断创造的技术、管理和经营模式 ,还必须具备清晰、稳定的企业理念。本文着重从经营理念的角度剖析韩国三星集团保持持续发展的奥秘     

创新学习的思考

本文对大学生创新学习的必要性和如何实施创新学习及实施创新学习的具体途径进行了较深入的探讨,并提出了实施创新学习的新思路。     

企业管理创新再认识

目前国内在“企业管理创新”的概念上存在多种认识。企业管理创新应从当前企业和未来企业两个层面来思考。根据市场环境的变化 ,结合企业自身实际采用系统的、灵活的、科学的方法 ,不断降低企业成本 ,旨在追求尽可能多的超额利润及与之相适应的组织、技术、产品和市场的永无止境界的创新行为过程 ,这是当前企业创新的内涵所在 ;而未来企业的管理创新则更应着重管理效能的增高     

当代政府管理的新理念

当代政府改革实践涉及面广且内容庞杂,但都强调理念创新或公共部门“组织文化”的变革。公民为本、以市场为基础、结果导向等是改革的三大指导原则和核心理念。本文以发达国家政府改革实践为背景,通过对出现背景、针对情境、发展进程等的系统描述和分析,阐明三大理念的确切涵义,并试图解释它们究竟“新”在何处。     

企业经营管理中思维线索的实践性思考

从分析企业管理过程中收敛性思维与发散性思维的内涵与特征着手,为管理者提出了4个方面的实践性思维线索,以便管理者在工作中正确决策。     

浅议新企业会计准则的几点变化

新世纪的经济全球化,对中国会计发展产生深远而广泛的影响。财政部新近颁布的新的企业会计准则体系强化了为投资者和社会公众提供决策有用会计信息的新理念,实现了与国际惯例的趋同,实现了中国企业会计准则建设新的跨越和突破。与以往我国的会计准则相比,新准则从基本会计准则到具体会计准则都做了较大的改动。     

以企业生命周期为主线的“战略管理”实践教学构想

以现有的理论导向和实践导向两种战略管理课程体系为基础,提出了适合本科阶段教学要求的以实践为导向的战略管理课程体系基本架构.该架构以企业生命周期为战略思维逻辑主线,展开战略问题质疑、理论基础探思和实践方法求解,形成战略管理的主体--事业战略、总体战略和战略变革.     

理念、方法与实务--管理学结构体系的新构思

管理学从整体上可表述为理念、方法和实务三个部分,三者存在相互关联和动态转化的特性。由理 念、方法和实务整合而成的一般管理模式具有新的理论指导性。     

企业管理新模式——价值型企业管理

从90年代后期开始,一种新的企业管理模式——价值型企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇。无论是从理念上,还是在技术上,这一新的企业管理模式均与以往有着根本性的区别。重视现金流量,重视资本成本,重视预算控制,是价值型企业管理模式的几个重要特征。事实已经证明,采用这一极具科学前沿意义的新的企业管理模式,对于优化企业的管理行为,保障企业的长远可持续发展具有十分重大的意义。     

文化创新:国企改革的新思路

国有企业改革,在面临错综复杂的矛盾面前需要新思路、新观点.由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,国有企业通过文化创新,建立和发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥独特的、巨大的作用和功能,将为国企改革提供活力.文化创新关键在于更新思维方式,建立创新机制.     

基于生态理念下企业管理思维方式的转变

生态理念的企业管理是在科学发展观指导下的企业管理,这种管理必须实现从"小我"向"大我"、从"孤立"向"关联"、从"单向"向"多向"的思维方式转变。