变化与变革——从组织学习视角看知识经济时代的企业组织变革

本文通过对企业组织结构基本特征的分析和对组织学习内涵的理解,从组织学习的视角,探索性揭示在知识经济条件下,企业组织变革与组织学习的关系,及变革的动因和过程。     

供应链跨组织学习与知识转移模型的改进——引入环境关系导向为新的调节变量

知识的共享和转移是供应链企业之间学习和创新的前提和基础,知识转移离不开供应链企业之间的社会交往与互动,注重环境关系导向,从社会关系角度来解释供应链企业知识转移的机理成为一个研究热点。以我国企业的供应链网络拓展为对象,以社会关系、制度理论和组织学习理论为理论依据,在基于二元关系与基于社会关系集合研究的基础引入环境关系导向作为新的调节变量,提出供应链跨组织学习和知识转移的新改进路径与实证研究,供应链组织通过加强跨组织学习与外部组织的社会交往,从而提高供应链组织的资源获取能力,提升整体的供应链价值以应对快速变化的竞争环境。     

组织变革中的人力资源协同管理

在复杂动态的环境中,组织变革成为企业生存及发展的关键因素,组织必须不断学习和创新以保持组织的活力和竞争优势。人力资源作为一种能动性的、起主导作用的特殊生产要素,参与组织变革并与之协同变革才能保障组织变革获得成功。通过对组织变革的内涵和人力资源驱动因素的分析表明:组织变革中环境、战略和结构三个驱动因素的影响均伴随着人力资源的发展与变化——人力资源管理战略化、人力资源配置资本化、人力资源组织柔性化,这些变化着的因素共同实现组织变革中的人力资源管理协同的路径。     

关系资本、组织学习与联盟绩效研究综述

20世纪90年代以来,经济全球化、知识经济发展、客户需求日益多样化和个性化等竞争环境的变化,战略联盟作为一种新兴的组织开始出现。联盟合作双方有效地开展组织学习,通过从对方获得的新知识、技能来提高自身能力,获取持续市场竞争优势是保证联盟绩效的关键。但是企业在联盟中开展组织学习可能会面临各种障碍,不仅包括组织内部的障碍,如组织开展学习的意愿;而且包括组织间学习的障碍,如合作伙伴的透明性等因素。如何利用关系资本在联盟合作伙伴之间营造自由开放的交流氛围,从而推动信息与专有技术的交流与转移逐渐受到学者们的关注,取得了一系列研究成果。现有研究更多地关注关系资本与组织学习之间的直接关系,对于关系资本对组织学习的相关作用机理揭示不足。因此,更加深入地考察关系资本的构成要素与组织学习之间的相互影响,以及判断与衡量这种影响程度可成为未来进一步研究的方向。     

经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示

本文对经济全球化时代企业管理组织变革与发展趋势从扁平化、弹性化、分立化、网络化、团蔟化和团队化六方面进行全面研究分析，在此基础上，对我国企业管理组织变革与创新提出一些思考和建议，包括企业管理组织结构的扁平型、弹性化，强化核心功能，通过专业化协作使企业之间形成有机的网络体系，同时借鉴运用战略结盟手段来实现优势互补，用团队组织模式来增强企业组织及成员的市场反应和竞争效率。     

基于知识整合理论视角企业IT组织变革与应用创新研究

文章核心前提是将企业信息化建设视为组织内部高层管理者、业务用户、IT专业人员之间的知识整合过程。因此,文章主要研究企业如何设计IT组织变革来推动多样化知识的集成、整合,进而获取IT应用成功及商业价值。作者以IT组织结构、知识整合等研究领域为理论基础,通过访谈、内部文档等资料收集方式对神州数码的IT组织变革及信息化建设进行案例研究。结果表明,神州数码的IT组织变革有效地促进业务、IT人员之间的知识整合,从而实现IT驱动的业务流程与组织创新。     

社会资本对企业知识获取和创新绩效的影响研究——基于制造类企业及其客户角度的实证分析

本文在Nahapiet and Ghoshal等学者的研究基础上,拓展了社会资本三维度的内涵.以制造业企业为实证分析样本,从企业与客户角度研究的特定情境出发,提出社会资本从企业与客户间的关系质量、社会性互动和认知三个维度进行研究,构建了社会资本三维度与知识获取和创新绩效的概念模型.以238份问卷的数据为基础进行了实证分析.研究表明社会资本三维度整体上对企业的知识获取和创新绩效具有显著的提升作用.但是,关系质量中的承诺子维度与知识获取之间的正相关关系没有得到验证,认知维度中的共享愿景子维度与知识获取之间的正相关关系没有得到验证.本文对其中可能的原因进行了分析,并提出了针对实证分析结果的管理建议.     

动态环境下的企业网络与组织学习关系模型构建

组织学习既需要自身的"干中学",也需要组织之间的"相互学"。在市场、技术和信息等不确定性因素条件下,借助企业网络资源,企业势必会提高学习能力,进而增强企业适应环境能力,提高企业竞争力。基于上述逻辑,在回顾和总结前人研究成果的基础上,构建动态环境下企业网络与组织学习关系模型,即在市场、技术和信息的动态扰动下,企业网络的关系广度、关系嵌入、知识冗余和全球关系四个维度对组织学习的作用机理。     

组织变革视角下的学校科层制改良

组织变革是组织适应环境变化的迫切需要。科学技术的迅猛发展、环境的变动及管理的现代化从外部冲击着组织固有的运行模式。组织为寻求新的发展,就需要修正目标、调整结构、转轨取向、更新观念。科层制成为组织变革的矛盾焦点,而以科层理论建立起来的学校组织,也在这次变革中做出组织结构的再设计。     

经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示

本文对经济全球化时代企业管理组织变革与发展趋势从扁平化、弹性化、分立化、网络化、团蔟化和团 队化六方面进行全面研究分析，在此基础上，对我国企业管理组织变革与创新提出一些思考和建议，包括企业管 理组织结构的扁平型、弹性化，强化核心功能，通过专业化协作使企业之间形成有机的网络体系，同时借鉴运用 战略结盟手段来实现优势互扑，用团队组织模式来增强企业组织及成员的市场反应和竞争效率。     

组织忘却学习的研究述评

随着知识经济时代的到来,如何有效地激发组织创新和创建学习型组织已成为现代管理的两大主题.组织忘却学习是组织成功适应环境变化,改进组织学习能力和获取持续发展的重要条件,它可以提高组织动态能力,使得组织具有改变的弹性能力,促进组织变革.在组织发展过程中,外部环境的复杂性与动荡性日趋凸显,如何快速、有效地进行组织忘却学习和打破惯例禁锢以促进组织发展将是未来研究的重点.     

工业经济效益影响因素分析

当前迫切需要正确分析和评价工业经济效益的变动态势和影响其变化的主要因素。本文从财务核算关系角度对影响工业经济效益变化的主要因素进行定量性的实证分析。首先,设立一个工业产出与投入要素之间的函数关系模式,利用该模式,对1988～1990年全国及15个省市全部独立核算工业企业和全国与吉林省7个行业工业经济效益及影响因素进行分析测算。探明了工业经济效益影响因素的变动趋势和主要影响因素的影响力度,得出了如何提高经济效益的有意义的结论。     

组织变革与组织绩效的关系研究综述

一、引言企业面临着经营环境的快速变化,企业只有快速反应,快速应变才能生存,这意味着企业的组织结构也处于快速激变的时期。组织必须把引导变革看成组织的任务,并成为变革的引导者,只有这样,组织才能存在并获得发展。组织成长理论认为,组织可以持续成长,其内部积蓄的经营资源中永远有一部分是未被利用的资源,未被利用的资源使资源间产生不平衡,这个矛盾是组织不断发展、不断变革的原动力。组织变革的一个目标是改善组织的适应力,增强组织的柔性,以应付环境变化所造成的冲击;另一个目标则是改变组织成员的行为,组织变革只有在改变了员工的行…     

银行数字化、组织变革与知识转移

基于我国A股上市商业银行数据,实证分析数字化对银行业组织变革的影响。研究发现,数字化显著促进了银行组织变革,对城市商业银行和农村商业银行的影响尤为显著。进一步地,基于组织内部结构具体变化角度,从人员结构变动和权力结构变动双重视角探讨数字化推动银行业组织变革的作用机制。检验发现,数字化水平提高条件下,高管人员在所有在职员工中的比重趋于下降,高管持股比例也趋于下降。这两种结构的变化使得组织趋向于扁平化发展,且上述影响在高学历专业人员的调节作用下更明显。检验结果显示,数字化能促进员工结构变动和高管权力结构变动,降低银行代理成本,并通过知识分权推动银行业组织变革,为制定基于数字化转型的金融发展政策提供新思路。     

企业社会资本和环境适应

组织为适应环境,必须及时准确地获取环境变动的信息以及应对变动所需的资源。企业社会资本的利用,有助于组织提高觉察和应对环境变动的灵敏度。个体社会资本能帮助企业获得环境变动的信号和应对资源。企业通过中间层次充分开发个人社会资本,尽量使其转化为企业的社会资本,是企业适应环境的主要途径之一。     

企业社会资本、组织学习与经营绩效:转型升级的机制和路径——对格力电器案例的研究

在企业技术创新和可持续发展能力研究领域,组织动员各类社会资本以及对组织学习行为的研究日益引起人们的关注,企业社会资本有利于促进组织学习活动进而提升经营绩效的观点已成为共识,但是三者之间的具体作用机制还有待更深入的分析。研究表明,企业内部社会资本有助于组织开展利用式学习提升财务绩效,企业外部社会资本则有助于组织开展探索式学习提升新产品绩效,两者互构,协调协同,带动企业转型升级,实现可持续发展。     

企业组织变革对员工压力的形成机制及压力管理研究

现代企业面临着日益激烈的竞争,组织变革已经成为企业赢得竞争优势,走向成功的关键。由于组织变革的结果对员工具有不确定性,因而会给员工带来压力。随着企业经营环境的日益复杂化,组织变革也日趋常态化,并已成为企业员工工作压力的主要来源之一,对企业和员工双方都产生了负面影响。加强压力管理是应对组织变革压力的主要举措。为此,必须了解组织变革对员工产生压力的原因、变革压力的产生机制及主要表现。在此基础上才能提出有效的压力管理策略。     

超越技术赋能:数字化改革中的治理模式重塑何以可能

赋能论、组织变革论、系统论是当前数字治理研究的三种主要视角。赋能论强调数字技术对治理主体的赋能,组织变革论关注数字技术应用所驱动的科层组织变革,而系统论则聚焦数字政府建设中公共治理系统的转型。上述三种视角都具有自身的合理性,但是它们之间的分立限制了数字治理理论的体系性与解释力。以过程性框架整合三类研究视角,数字治理发展可以被解释为从技术赋能到组织变革、再到系统重构的治理模式重塑过程。其中,技术赋能是治理模式重塑的逻辑起点,组织变革是治理模式重塑的触发条件,系统重构是治理模式重塑的政府端结果。三者在时序上的演进以及系统重构后的治理输出,构成了治理模式的重塑。     

后危机时代中小企业竞争力与学习机制研究

后危机时代背景下市场竞争日益激烈,中小企业只有在自己比较擅长的领域中对知识进行不断地积累和持续地学习、不断培育其竞争力才能获得内在竞争优势与长期的发展。中小企业要达到获取长期竞争力的目标就必须通过持续地有序的学习来实现,因而企业的学习机制对于获取竞争力发挥着非常重要的作用。企业学习机制的运行状况同时受到多种因素的综合影响,分析各因素的作用机理有助于企业选择适合的学习方式进行创新来获取竞争力。     

跨国公司进入中国的模式选择与路径演变的研究——基于组织合法性的视角

西方发达国家的跨国公司在进入与其文化制度差异极大的发展中国家市场的过程中一个重要的决定性因素是获取必要的组织合法性资源,并且不同的进入模式能够获取到的组织合法性类型和总量各不相同.以构建一个跨国公司进入模式选择与组织合法性获取之间关系的理论框架为基础,分析改革开放以来跨国公司在华市场进入模式历经了“由出口进入,到合同进入,再到投资进入”的演变路径,并为中国企业成功实施“走出去”战略提供了获得组织合法性路径的新思路.