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<正>"阳光衢烟,播洒真情"。近来年,衢州烟草公司致力打造以"阳光文化"为主体,以"四实文化"(即朴实、厚实、平实、信实)为辅翼的企业文化品牌,成为浙江烟草行业文化建设的标杆和衢州地区企业文化建设的领头雁。笔者作为一名从事烟草档案工作二十余载的企业档案基层工作者,亲身参与和见证了衢州烟草档案工作服务企业文化建设的全过程,回眸衢州烟草文化建设历程,衢州烟草档案工作始终紧扣衢烟 相似文献
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为了全面推进"国家电网"供电服务品牌建设,实施"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程,持续开展"浙江电力春风行动",衢州电力局在供电特色服务品牌的创建和完善方面做了一些工作。文章结合服务品牌核心理念转变,着重阐述衢州电力局供电特色服务品牌建设实施的工作实践。 相似文献
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近年来,衢州在努力寻求与周边四省的区域性职业教育合作。其主要举措包括构建"校校联合、校企合作"的办学新模式,拓展"集团化、连锁化"职教办学新路子,加大资金投入、加强职教基础能力建设等。研究衢州的合作形式对我国的职业教育发展具有深远意义。 相似文献
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<正>孝感市孝南区新华街财政所积极响应国家政策,一直以创建市级"最佳文明单位"为抓手,以争创省级"文明单位"为契机,紧紧围绕上级党委制定的各项工作目标,创造性地开展文明创建工作,以各种创建活动为载体,坚持高标准、严要求,不断强化思想建设、组织建设、作风建设和干部队伍建设,通过加强创建工作组织领导、强化系统实施,狠抓领导班子建设、干部教育、舆论宣传、廉政建设、服务质量、环境建设和社会治安综合治理等各项工作,不断引深创 相似文献
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本文作者从促进档案事业发展要坚持以人为本、建立"两个体系"入题,加强档案工作的组织领导是保障;发挥舆论先导的功能,做好宣传工作;加大法制建设力度,为"两个体系"建设提供有力的法制保障;突出以人为本,为"两个体系"建设夯实深厚的群众基础;坚持统筹兼顾,为"两个体系"建设探索新的发展方向等五个方面阐述了如何抓好"两个体系"建设,提升档案服务能力。 相似文献
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正中国共产党党校是在党委直接领导下培养党员领导干部和理论干部的学校,是党委的重要部门,是培训轮训党员领导干部的主渠道,是培养党的理论队伍,学习、研究和宣传马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想以及科学发展观等重大战略思想的主阵地,是党的哲学社会科学研究机构。高校的党校是在高校党委的领导下,对本校的党员、干部、入党积极分子进行马克思主义基本理论和党的基本路线、基本知识教育的重要阵地,是党员干部增强党性锻炼的熔炉,是学校党委的一个重要部门,是一个特殊的办学机构,是在高校党组织建设和意识形态引领工作中发挥重要作用的"校中之校"。高校的党校主要任务是:坚持以马列宁主义、毛泽东思想、邓 相似文献
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湖南省桃源县漆河镇党政办 《办公室业务》2012,(4):47
正近两年来,我镇保密工作在市县保密部门的精心指导和大力支持下,按照规范化、制度化、科学化的工作思路,不断强化组织领导、加大宣传力度、落实保密举措,取得了比较明显的成效,充分发挥了保密工作"保平安、促发展"的重要作用。我们的主要做法是:一是强化组织领导,推进保密工 相似文献
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近年来,媒体经常有买官被骗事件的新闻报道,被骗者的遭遇大多如出一辙:本欲借"官托"之力"平步青云",结果却是"赔了夫人又折兵"."官托"已经成为一种不可忽视的社会现象和政治现象,严重干扰正常的干部选任秩序,败坏社会风气,影响党的形象.因此,研究"官托"的生成机理,铲除"官托"的滋生土壤,是新时期匡正用人风气、加强干部队伍建设的重要课题.
一、"官托"的表现及特点
1."官托"的类型和表现.一是从角色主体看,有领导托和群众托之分.领导托是指"官托"利用与有实权的领导的特殊关系,以领导的代理人角色出现,与请托人进行交易,角色主体是领导.群众托是指一些或为情、或为势、或为利所驱使的人明明知道被考察的干部德才一般、政绩平平、群众公论不佳,但在组织考察中只说好、不说差,角色主体是群众.二是从自身动机看,有主动型和被动型之分.主动型"官托"有的是利用与领导的亲属、同学、老乡、战友、同事等特殊关系,主动充当领导的代言人和请托人的说客;有的则是挖空心思、千方百计与领导拉关系、套近乎,成为领导的"朋友",进而成为"官托".被动型"官托"则是因为请托人是领导、朋友、亲戚,或者有求于人,碍于面子,被动成为"官托"角色.三是从办事手段看,有贿赂型和权势型之分. 相似文献
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品行,即人的道德情操,是人的思想品质、道德观念、文化素养和行为方式等在日常言行举止中的综合反映,也是一个人的世界观、人生观和价值观的外在表现。党的十七大报告提出"全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率",第一次把"重品行"作为作风建设的重要内容提了出来。中组部部长李源潮在领导 相似文献
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在我国政府及其部门中,人们常常把领导者称为"领导",这是在我国特定环境下形成的,却导致在我们的理论研究中,学者们往往把"领导"当作领导者来表述。而从实质上分析,"领导"是一个动词,是作为一个合格的领导者所必须完成的"规定"动作,执行它的人则是领导者。另外,"领导"一词还出现在了管理学中,这就更增加了人们对"领导"一词的混淆理解。本文从"领导"在领导学和管理学中出现的历史渊源不同、"领导"的本质内涵不同、在领导学和管理学中的执行人不同三个方面阐述了"领导"一词在不同视域下不可混用,以为我国的领导学和管理学做一个基础性研究。 相似文献