浙江产业集群内的民营企业制度选择

产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界.     

对民营企业融资问题的探讨

民营企业融资困难是影响其发展的主要原因之一。其中既有外部因素 ,也有民营企业自身管理存在的问题。解决民营企业融资困难需要政府在政策、法规上的支持 ,需要金融部门的机制创新 ,开拓更多的金融服务领域 ,更需要民营企业自身加强管理 ,提高资信程度     

民营企业文化建设的误区及对策分析

近年来,对民营企业文化建设的重要性已有比较深入的认识,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多民营企业的共识.然而,民营企业文化建设的效果不尽人意,其企业文化建设存在的种种问题,制约了民营企业的发展.要实现民营企业持续、稳定发展,就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化,走出民营企业文化建设的误区.     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

民营企业文化竞争力刍议

新世纪民营企业的进一步发展需要提升自身的竞争力。民营企业的竞争力由多种因素构成,但文化竞争力是不可忽视的重要因素。民营企业在竞争中谋求可持续发展,同样离不开先进的企业文化作为支撑。在竞争中成败与否,企业文化是不容忽视的要素。因此,民营企业不仅需要营造自己特色的企业文化,还需要通过这种文化提升自己的文化竞争力。     

论民营企业的规范化管理

针对我国民营企业管理的现状,揭示其管理中存在的问题和根源所在,阐述了规范化管理的途径及对促进民营企业发展的作用。尽快进行规范化管理,按现代企业制度的要求科学而合理地管理企业已成为保障民营企业持续发展的必然选择。     

民营企业发展中的问题与对策

20年来,民营企业逐渐发展为国民经济的重要力量之一。然而,由于外部环境问题、自身的产权问题、人才问题和资金问题等制约了民营企业的发展,在中国加入WTO后,民营企业面临着新的挑战。作者认为民营企业必须建立现代企业制度,提高自身的实力,加强管理,拓展融资,才能取得进一步的发展。     

金融危机下民营企业投资项目管理策略分析

我国民营企业在金融危机时期要投资风险小、有一定回报率并且投资回收周期不长的保守型项目。此外,民营企业还要在企业内部设立专职的投资项目管理部门,建立产学研联盟,同时还要加强自身内部管理与控制,提高企业的投资经营管理效率,并做好对投资项目的事前、事中审计与项目结束后的验收工作,从而保证投资项目真正为企业带来盈利。     

提高福建省民营企业自身竞争力问题研究

面对国内外市场竞争的严峻挑战,福建省民营企业自身缺乏竞争力的劣势日益显现,主要表现为规模小、技术低、管理水平低等劣势,已成为福建民营企业参与市场竞争的致命“软肋”。因此,如何提高民营企业自身竞争力,做大做强民营企业,是加快福建省民营企业发展的紧迫任务。     

对家族企业管理问题的探讨

家族企业作为一种企业组织形式,目前遭到普遍批判。人们几乎都把这种管理形式看作是一种过时的、落后的、封闭的、应当抛弃的组织形式。现代企业理论也认为:抛弃家族式管理,采用现代企业管理制度是民营企业的唯一的出路,是历史的必然。但是发展中国家和发达国家家族企业顽强生存、发展并且显示出勃勃生机的事实,说明它有其存在的合理性。只要对其进行完善改革,家族企业将呈现出多元化的发展趋势。     

走出民营企业发展误区

民营企业发展中有六大误区,这是导致企业生命周期较短的重要原因。民营企业要走出发展误区,首先要创新经营观念,又要加快企业改制步伐,提高经营者素质,实施品牌战略,才能形成持久长期的辉煌。     

民营企业发展问题刍议

近十几年,民营企业的发展已成为支撑和推动经济增长的重要力量。然而,在蓬勃发展的背后,却也暴露出民营企业所面临的一系列问题。只有正确认识和处理民营企业所出现的一系列问题,才能更好地发挥民营企业在经济发展中的重要作用。通过对我国民营企业在发展过程中存在的筹资、人力资源、管理模式等问题的分析,提出相应的解决方案。     

努力建设高素质的民营企业家队伍

民营企业的发展离不开一大批的民营企业家队伍。目前,我国民营企业家队伍无论是从数量上,还是从质量上看,都无法适应民营企业大发展的要求。因此,充分认识加强民营企业家队伍建设的重要性,分析影响我国民营企业家队伍素质提高的障碍因素,探索加强民营企业家队伍建设的有效措施,已成为我国发展民营企业的当务之急。     

民营企业文化发展的现实困境与对策研究

民营企业化建设是民营企业发展的核心环节之一,其现实发展的困境,主要体现在家族血缘化与现代企业理念的冲突,人才危机与创新力的不足上。民营企业化发展欲走出现实困境,要求变革而非完全抛弃家族血缘化;要结合人力资本变革构建不同层次的企业化;要把企业化建设作为长期任务持续不断地抓下去。     

试论通过金融途径支持西藏民营经济发展的对策

西藏民营经济已成为推动我区经济持续、健康发展的生力军和新的经济增长点,其发展壮大离不开金融业的大力支持,但当前我区民营企业在融资方面还存在瓶颈,因此,西藏金融业在实践商业化经营过程中应坚持以市场为导向,创新思路和措施,把民营企业列为信贷支持的着力点,在有力支持我区民营经济发展的同时,自身效益也将得到相应提高,达到银行和企业双赢的目的。     

中国古代帝王巡游活动述论

中国古代帝王的巡游是指较远距离、较长时间、较大规模的帝王出巡、游历过程。帝王巡游具有明显的政治意图，但也兼有经济、军事、文化意义，还有个人娱乐的目的。把帝王巡游置于当时的历史环境中加以分析，不仅能使我们了解“唯我独尊”的帝王治国安邦的良苦用心，而 且，也能使我们窥见与普通人一样有着七情六欲的帝王赏山娱水、回归自然的强烈愿望。     

企业社会责任和SA8000标准的分析及启示

作为社会活动的参与者,企业应该将承担相应的社会责任作为一项义务,这种呼声首先由西方社会广大民众提出,并且逐渐被国际社会越来越多的人认同并接受,这是大势所趋。可具体到实际履行则需要有具有代表性的标准作为规范或参照。本文对作为主要社会责任标准的SA8000进行简要分析,希望读者能客观给予对待。     

论民营企业对国有企业管理模式的借鉴

我国民营企业经过20多年的艰苦创业和发展已经形成了一定的规模,但“家族制”管理方式的弊端日益明显,民营企业管理模式的转变具有迫切的要求和现实的可能,因此批判性借鉴国有企业的管理模式就成为了实现民营企业管理模式转变的一种有益的选择。     

论国有企业的企业法主体概念之选择

国有企业概念未能表述企业法律形态,不能作为企业法主体概念.我国国有企业可表述为六类企业主体概念.即公共企业、公有公司、相对公有公司、公产合作社企业、公产参股公司、公产合作企业.这六种企业又统称公产企业,即由公有资产投资者全部或部分投资形成的、含有公有产权的、具有经营性特征的各种形式的法人或非法人经济组织.公产企业概念比国有企业概念能更准确地表达这类企业的经济性质,更好地反映现代企业制度的特征,更好地体现现代企业的内在规律,比国有企业概念更符合市场经济条件下的企业法主体概念的要求.我国应整合现行国有企业法律法规,完善以公产企业为企业法主体概念的企业立法.