国有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展,纷纷采取措施,千方百计吸引人才,稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业,在稳定人才队伍工作中,面对人才频频“跳槽”现象,也采取措施,做了大量的稳定人才工作,但从实践的效果看,不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头,脚痛医脚”、“措施年年有,人才照样溜”的现象,人才队伍的稳定,已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

边疆地区干部人才队伍稳定的严峻形势

边远少数民族地区近十几年来,通过选拔、招聘、商调、引进、培训等形式。发现和起用厂一大批干部。这些干部思想政治素质好,能同党中央在政治上保持一致,富有开拓创新精神和实干精神,思想敏捷,不畏困难,业务能力较强,大都有一定的专业知识,因而对开创少数民族地区各方面工作的新局面做出了积极贡献。 但是,随着社会主义市场经济的逐步确立,边疆少数民族地区干部人才的稳定出现r严峻形势,人才流失严重,特别是一些艰苦的地方干部人心思走,     

訇有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展,纷纷采取措施,千方百计吸引人才,稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业,在稳定人才队伍工作中,面对人才频频“跳槽”现象,也采取措施,做了大量的稳定人才工作,但从实践的效果看,不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头,脚痛医脚”、“措施年年有,人才照样溜”的现象,人才队伍的稳定,已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

如何构建优秀而稳定的人才队伍？

企业内部的人力资源部门对于人才来说。是企业的重要形象窗口，因为它是企业经营管理水平的集中体现。因此，如何吸引、甄选、培养、使用、激励人才成为企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍至关重要的工作事项。     

加强国有企业高技能人才队伍建设的工作思路与措施

科技强国战略提出重点培养高技能人才的战略举措.同时,人才又是企业发展的动力和保证,强化高技能人才建设是推动企业创新发展的根本.笔者从高技能人才的概念入手,探讨了国有企业高技能人才队伍建设的思路及措施.     

国有企业不断增强核心人才队伍建设的具体措施探索

核心人才顾名思义是那些掌握核心业务,控制关键资源,具备丰富的从业经验、杰出的管理才能、拔尖的专业技术、高超职业技能的员工.基于此,从核心人才对企业的重要性分析入手,建设性地提出了一些具体措施和未来探索的方向.     

专业技术人才队伍潜在稳定问题与对策措施

通过研究人才资源调查数据以及人才个人愿望调查结果,指出了人才队伍建设客观上存在的3个具有失衡倾向的潜在稳定问题,并分析了4个方面的成因,提出了6个方面的对策措施。一部分措施在供水公司人才工作中得到了逐步落实,受到了广大专业技术人员的欢迎。一部分对策对今后人才队伍建设和队伍稳定的工作有较好的指导意义。     

双因素理论在稳定医院人才队伍中的应用

<正>社会任何行业的发展都离不开人才的支持,对于医院来说,人才是医院医疗水平的重要保障。但是,近年来国家进行医疗体制改革,导致医院人才性质产生改变,大量的人才资源开始向大型医院流失。如何在适应国家政策的同时避免人才的流失,是医院管理者必须要面临的问题。本文将对如何通过应用双因素理论避免人才流失进行简单讨论。     

国有企业招聘策略分析

随着国家全面经济改革以及产业结构调整的推进,国有企亚面临着新的市场发展环境.国有企业作为国家经济社会中重要的主导力量,其发展与扩大是国家经济建设中的重要环节,也是现代国有企业必须审视的新问题.而其中最重要的就是国有企业的人才更新,如何制订正确的企业招聘计划,如何落实企业的招聘工作,正确考核国有企业的人才招聘工作管理,让国有企业在人才吸收与利用上充分发挥积极作用,是每一个国有企业生产经营管理中关键的工作内容之一,也是实现企业不断发展、扩大、适应社会需求的关键.     

国有企业人才培养策略分析

人才可持续发展是企业可持续发展的基础.最大化挖掘员工潜力必将是战略性人力资源未来发展的重心.国有企业掌控的是一个国家的经济命脉,企业的任何一环运作都要靠人才来推动.人力资源将人看作是一种优势资源,而如何发挥这些资源的最大效能是关键.基于此,笔者首先分析现状,并从竞争意识、职业个性化、行业专业化、管理定培化四个方面来培养员工,进而提高员工工作效率,以及工作岗位匹配度、专业熟练度、高效管理技能,快速融入现代化进程.     

国有企业校园招聘策略探析

当前大学生成为国有企业招聘员工的主要来源之一,因此,加强对国有企业校园招聘的策略探析,进一步提高国有企业在校园招聘中的竞争力和实力,是国有企业首要的任务.国有企业要认识到自身在进行校园招聘时存在的不足,并积极寻求合适的校园招聘策略,以求招到优秀的具备长久发展意识的求职者,为企业发展储备人才.     

铁路局集团公司专业技术人才队伍建设质量提升策略

<正>企业发展,人才为本。随着铁路企业的快速发展,对人才需求规模越来越大,素质要求越来越高,尤其是高速铁路迅猛发展和技术装备现代化进程的日益加速,技术含量的大幅提高,对提供技术支持和保障的专业技术人才需求更为迫切。加强专业技术人才队伍建设,为铁路自身又好又快发展提供数量充足、结构合理、素质优良、能力突出的专业技术人才,任重道远。为此,     

新形势下国有企业青年人才培养策略分析

<正>在互联网经济时代下,人力资源已成为企业生存与创新发展的第一资源。在我国国民经济中,国有企业扮演着至关重要的角色,随着人才竞争越来越激烈,如何为企业培养高素质的青年人才,已成为提升国企核心竞争力的关键所在。一、国有企业青年人才培养现状随着现代化建设的持续深入,互联网时代原住民90后、00后青年员工逐步进入职场,其价值理念与职业发展需求较70后、80后发生深刻改变,     

创新薪酬制度稳定人才队伍——以国有铁路企业为例

21世纪是人力资源竞争的时代,建立合理有效的薪酬分配制度,是企业吸引人才、留住人才,保证企业人力资源优势的重要方面。铁路企业在适应社会主义市场经济体制的迫切要求、逐步建立现代企业制度的同时,如何改变延续多年、根深蒂固的大锅饭分配方式,通过改进薪酬制度对人才进行更好的激励,以促进企业人才队伍的稳定,是一个急需要破解的课题。本文将对国有铁路企业以往执行“岗位技能工资制度”所暴露出的问题进行简要分析,并试图对国有铁路企业人才队伍的主体——管理人员的薪酬分配制度进行新的探索。     

浅析国有企业如何加强人才队伍建设——以甘肃省风电企业为例

随着国家对风电产业的扶持,风电产业爆发式增长,风电相关专业人才的匮乏与风电的快速发展不相协调,特别是一些技术性更强的技术人才极度缺乏;大面积风电场逐渐超过2-3年的质保期,质保期后的风电机组维护将需要大量的技术人才支撑,建设一支优良的人才队伍,对风电企业练好“内功”、抢机遇,就显得尤为重要.     

三甲医院高层次人才培养与稳定策略

三甲医院作为地方医院中综合实力最高的医院,其内部组织系统庞大,拥有众多医学专门的高层次人才,他们促进了医院的可持续发展。笔者简要分析了三甲医院对于外部优秀人才的吸收,及内部人才培养和稳定的策略。     

国有企业加强纪检监察工作的策略探讨

国有企业改革的不断深化为国有企业发展创设了很多有利条件,但国有企业在发展中也暴露出了一些新问题。新时期,国有企业内部纪检监察工作开展虽然可以对一些问题进行发现和解决,但国有企业纪检监察工作开展的有效性相对较低,纪检监察工作在开展上也并没有起到应有的作用。本文将对国有企业纪检监察工作开展现状进行分析,并就国有企业如何加强纪检监察工作开展提出具体建议。