论企业文化与企业核心竞争力的关系

企业发展中企业文化对企业核心竞争力具有重要作用,没有文化就没有核心竞争力,企业文化是企业核心竞争力的源泉,核心竞争力是企业文化功能的体现。加强企业文化建设是企业核心竞争力的一个重要组成竞争。     

论企业文化是企业的核心竞争力

本文分析了企业文化竞争力的特性和作用,运用文献和案例论证了企业文化在塑造核心竞争力的各因素中居于核心地位,指出了塑造核心竞争力的途径是运用先进的企业文化来增强企业的市场竞争力。     

论企业核心竞争力:企业文化

随着知识经济的兴起,随着我国加入世界贸易组织(WTO),企业文化与企业核心竞争力逐渐引起我国企业界和理论界的关注。企业文化不仅是企业竞争力,而且是企业核心竞争力;企业文化主要从三个层面发挥其作为核心竞争力的影响作用;企业家素质、创新能力等是建设优秀企业文化的重要因素。     

企业文化与企业核心竞争力分析

企业核心竞争力由多种关键要素所构成,文化力是其中要素之一,但并非任何一种企业文化都能形成企业核心竞争力。本文辩证地分析何种形式的企业文化可能构成企业核心竞争力。     

基于核心竞争力的企业文化创新

为了探讨企业文化创新提升企业核心竞争力的途径问题,通过对企业文化的含义、企业文化创新的含义、企业核心竞争力的含义及内容等基本理论的分析,得出企业核心竞争力的基础是企业文化创新、企业核心竞争力独特性的实现要求企业文化创新、企业核心竞争力的成长要求企业文化创新的结论,提出了核心竞争力导向的企业文化创新途径。     

企业品牌及核心竞争力与企业文化建设

企业文化建设与品牌建设和提升企业核心竞争力三者之间并行不悖。我国企业应提高对企业文化的重视度,应树立企业文化的核心价值观和理念,加强自主创新能力和品牌建设,提高消费者对品牌的信任度,同时提升企业的核心竞争力。企业文化也要以人为本和重视社会责任。     

企业核心竞争力——企业文化的建构问题探析

企业文化是企业核心竞争力的关键和主要组成部分,对企业的发展至关重要。然而当前部分企业对企业文化的认识和重视力度不够,企业文化建设与企业发展不同步,尚未形成独具特色的企业文化,缺乏核心价值观和特色经营管理理念。究其原因在于缺乏合适的建构机制。塑造企业的核心价值观,构建特色化机制,增强企业的内在与外在竞争力,坚持从实际出发,充分发挥我国企业的优势,形成健全的企业文化长效机制,成为企业核心竞争力——企业文化建构的关键所在。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则。企业核心竞争力指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能为顾客带来特别利益、并保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。近年来，随着技术的进步和时代的发展，企业文化对企业核心竞争力影响越来越大：企业文化是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石；企业文化通过“以人为本”理念的践行来提升企业核心竞争力；企业文化提升核心竞争力的关键是员工的认同。     

论企业文化对企业竞争力的影响

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的观念转变,企业文化已成为现代企业的核心竞争力。培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对一个现代企业来说是至关重要的。企业文化对企业影响比单纯产品结构调整对企业的影响更为深刻和长久,发掘符合时代的、适合自己的良好的企业文化对于现代企业的生存发展是非常重要的。     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要构成要素,企业应发挥企业家在企业文化建设中的主导作用,创建学习型组织,构建具有合作精神的团队,形成特色企业文化,以提升企业核心竞争力。     

文化生产力与企业核心竞争力

文化生产力是综合文化因素在企业生产中的影响和应用而产生的效力;企业核心竞争力是以企业文化为本源,以优势技术为核心,通过管理整合而形成的具有独特性、无形性和不可模仿性的企业市场竞争能力.文化生产力渗透到企业核心竞争力的关键因素中,决定企业核心竞争力的状况.要通过发展文化产业、利用宣传和政策导向、提高企业家素质、加强管理的文化化、加速技术创新、开展技术性咨询和服务、开展职工培训等宏观或微观对策,提高企业的文化生产力,从而提升企业的核心竞争力.     

用企业文化提升中国企业核心竞争力

企业文化相当于企业的标签,企业文化的竞争是当今企业最高层次的竞争,一个没有独特和优秀企业文化的企业是很难在现代社会有所作为的,企业文化对增强企业的核心竞争力的作用已日渐明显.加强企业文化建设,充分发挥企业文化的功能,用企业文化通过有效的途径全面提升企业核心竞争力势在必行.     

略论我国文化企业核心竞争力提升的方法与路径

一个国家文化生产力水平的高低强弱,取决于其文化企业核心竞争力的大小。文化企业核心竞争力的大小,决定着文化产业发展的成败。培养文化企业的核心竞争力是发展我国文化产业的当务之急。文化企业的核心竞争力培养既有它的共同规律,又有它的特殊个性。遵循普遍规律,创造独特个性,制定完备的核心竞争力培养规划、切实实施核心竞争力培养战略、学习一切先进的经营模式,是培养核心竞争力的必由之路。     

由企业文化建设说到企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下,我们必须通过创新企业文化,为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

企业文化与企业核心竞争力

企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力.这种能力是其他企业容易模仿的,企业要想获得长期的发展,必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力,而企业文化所包涵的企业经营理念和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的,由特定企业文化所形成的企业核心竞争力,其他企业更难以追随与仿效.     

企业文化、企业智力和企业核心竞争力--对网络时代企业组织和科研组织三大要素的理解和构想

企业文化可理解为企业的观念知识与组织知识合成的知识系统,新型的研发(R＆DII)可称为企业智力,企业的核心竞争力等于人才、企业文化和企业专属资源的结合.借鉴和类比关于企业的这些研究成果和经验,研究科研组织的文化、智力与核心竞争力,应把科研组织文化研究当做科技文化研究领域的重心和专业实体.此外,信息技术在建设企业文化和增强企业竞争力过程中也起到重要作用.     

企业核心竞争力之我见

企业核心竞争力不仅为企业自身的发展发挥了重大作用,而且是推动社会经济健康发展的重要力量。在总结近十年对企业核心竞争力的研究成果的基础上,提出了企业核心竞争力是企业创新能力和企业文化的综合产物的新见解,并提出了强化管理与维护企业核心竞争力的重要措施。     

基于“文化观”的企业核心竞争力形成机理及实现路径

在文化观视角下,企业核心竞争力的内涵是指企业文化对形成核心竞争力的各要素进行协调、整合,并形成持久竞争优势的能力。从外延上看,企业核心竞争力实质上就是能给企业带来巨大价值,具有稀缺性、不可替代性、延展性、难以被模仿的企业文化。企业核心竞争力的形成机理就是企业文化对核心竞争力各要素强化、整合的过程。企业可以通过构建学习型文化、适时进行文化创新、实施文化营销来提升核心竞争力。     

21世纪企业文化建设的要点分析

21世纪的企业文化是企业的灵魂 ,是企业的核心竞争力 ,企业文化建设应注意企业学习氛围的培养 ,重视知识能力 ;必须以人为本强化核心竞争力 ,注重企业价值观的人格化 ;企业文化建设还应着眼于企业学习力和竞争力的培育和提高     

企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华

企业文化和企业核心竞争力都是非常抽象的概念,二者同属于企业的内部特性。通过对企业文化和企业核心竞争力的比较分析,认为企业文化是企业的软环境,企业竞争力则是物化了的理念和技术,是具有物质生产与创造的一种能力,二者虽有本质上的区别,但又是相辅相成的。它们的关系可以比作是一种元素与化合物的关系,文化的积累是形成核心竞争力的必要途径。因此,可以通过文化积累的三个步骤和两次升华构建企业核心竞争力:即依次经历价值观认同、心理归属(融合)和谋求创新阶段,逐步实现大众文化到企业文化的升华和企业精神到核心竞争力的升华。