水利工程项目施工成本控制与管理的优化

随着施工企业市场环境下的激烈竞争加剧,施工企业的生产管理水平、成本控制能力,成为影响企业核心竞争力的重要因素。对水利工程项目来讲,实施水利工程项目施工成本的控制与管理,既是一项复杂的工作,也是具有很大意义的工作。本文以水利工程项目施工成本控制与管理为研究对象,结合实践展开了深入的探究。     

水利工程建设项目的施工进度控制浅析

项目进度管理是施工项目管理中的重点控制目标之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源配置,降低项目工程成本的重要措施。本文针对水利工程建设项目的主要特点,重点研究了水利工程建设项目实施中计划与进度控制的全局优化与网络进度计划的进一步协调问题,并对水利工程建设项目进度控制的未来发展趋势进行了展望。     

水利工程项目的和谐管理模式研究

本文全面阐述了水利工程项目和谐管理的内涵特征，为水利工程项目和谐管理的应用奠定了理论基础；提出了水利工程项目和谐管理的六大方法思路，为水利工程项目和谐管理的实践应用提供了方法论。     

浅析水利工程项目管理的风险及策略

近年来我国的水利工程建设项目逐渐增加,由于水利工程项目施工难度逐渐增加,施工中的项目管理中存在的风险也有所增加,一定程度上影响了水利工程的建设。水利工程建设为人们生产生活提供所需要的水资源,水利工程项目管理中需要尽量减少风险,保障水利工程顺利施工。本文主要是对水利工程项目管理存在风险进行分析,就如何减少项目管理风险保障水利工程顺利施工提出合理的策略。     

水利工程施工组织设计对施工成本的影响研分析

随着城市化建设的加快,水利工程建设市场竞争越来越激烈,施工成本控制、管理的重要性日益突出。在水利工程施工成本控制中,施工组织设计是关键因素。本文主要研究水利工程施工组织设计对施工成本的影响,为施工成本控制提供参考。     

水利工程管理过程中的问题及改革措施

水利工程在近些年得到了极为快速地发展,大量的水利资金投入建设了大批的水利项目。但是同时,水利工程的管理却没有得到相应的提升,特别是基层水利工程的管理,还有不少的问题。本文就从如何做好水利工程项目管理的角度,结合笔者实践,谈几点的改革的措施。     

项日管理对提升水利工程价值重要性的探讨

在目前中央高度重视水利工作，水利事业迎来重大发展的战略机遇期，水利工程的重要性越发突出。文章阐述了通过程化项目管理的理念，加强水利工程项目管理团队、施工项目经理部的建设，借鉴并应用项目管理先进的管理方法与手段，对水利建设项目生命周期形成高效的控制，最终实现项目的预期目标。提升水利工程价值。     

新形势下水利工程档案管理工作研究

水利工程已经发展成为我国最基础的设施,而水利工程档案管理也算是水利工程项目中最为核心的部分,直接影响整个水利工程项目的开展。通过科学的管理、利用水利工程档案,可以提高水利工程建设管理工作者的责任感。文章通过对水利工程档案管理特点、强化水利工程档案管理的必要性以及相关问题进行分析,给出针对性解决方案,以此促进水利事业的可持续性发展。     

浅谈项目管理中的进度与成本控制措施

在水利工程项目实施过程中,对工程进度进行过程控制,对成本进行目标控制,采取相应的措施。参加工作后,通过多年的参加水利工程建设施工经历,在不断的学习过程中,我对工程施工中的一些控制性环节也深有想法。下面就通过自己的亲身经历,以个人的观点谈谈对水利工程中的进度控制以及成本控制的看法。     

浅析物资管理在水利工程中的应用

物资在水利工程造价中占有相当大的比例,加强对物资管理有利于提高水利工程的施工质量,降低工程成本,对同类工程的材料管理具有十分重要的借鉴意义。     

浅谈水利工程承建单位竣工工作的“三化”管理

水利工程项目承建单位竣工管理，是指承建单位对工程项目收尾阶段各项工作的管理。当前，许多承建单位的竣工工作仍存在很多问题，管理混乱，项目竣工工作无限期拖延，导致“烂尾”工程，为此，本文借鉴在云南漫湾水电站二期工程竣工管理中成功的经验，对如何提高承建单位竣工管理工作的程序化、标准化、规范化，达到缩短工程竣工收尾阶段，降低工程成本，提高经济效益的目的进行探讨。     

浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措

当前水利工程施工企业的管理，关键在于项目管理，而项目管理的重点是安全管理、质量管理、成本管理。     

水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析

随着我国现代化水平的提升,各个工程项目成为组成我国国民经济的重要部分。其中水利工程就是其中重要的一项工程项目。现代化管理手段的不断完善,使得水利工程现代化管理有着重要的意义。本文针对水利工程现代化管理当中的内涵、目标以及内容进行相应的分析,促进水利工程项目的发展。     

关于业主项目成本管理的探讨

<正>项目成本管理是在项目的具体实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的对项目成本控制的管理活动。项目成本管理也是为了确保项目在核准的预算内按时、保质、经济高效的完成项目既定目标而开展的必要的项目管理过程。对项目成本管理的水平直接影响到项目的成本收益和投资目标的实现,本文以下针对业主项目成本管理进行探讨:一、对项目的成本组成进行分析业主方建筑项目的成本有直接成本和间接成本组成。直接成本主     

水利工程建设管理云平台的建设与工程应用

水利工程是一项较为系统化的工程,涉及到的门类和技术较多,比如水库工程和调水工程等,所需的建设时间很长,一般的水利工程建设项目都需要十余年。工程的实施可以大致分为几个过程,包含项目建设的可行性分析、项目的设计方案、项目的试运营和项目的实际施工验收等过程。完成一项水利工程需要涉及到较多的部门,有监理部门和采购部门等,这些单位协调合作,共同保证水利工程的建设质量。对水利工程建设进行有效的管理是保证工程建设安全的关键。     

水利工程建设档案管理的特点及工作方法

正水利工程档案主要是指从水利工程从策划到实施再到验收等整个流程中所产生的相关记录资料,图表、文字以及声像等均包含在内。完整、有序地管理水利工程档案,对后期水利工程的运行、管理以及维护等各个方面均有非常重要的意义。此外,这些重要的依据和凭证还可作为其他项目工程的经验与借鉴资料。故对水利工程档案管理进行强     

论房地产开发的成本管理

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。     

铁路工程项目成本管理

伴随着社会经济的不断发展,铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势。本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发,结合现有的铁路工程项目成本管理存在的问题,提出了优化铁路工程项目成本管理的策略。该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用。     

浅谈市政工程施工项目成本控制及管理

成本控制及管理是项目实施过程中的重要部分,受诸多因素的影响,我国市政工程施工项目成本控制和管理仍存在一些问题,导致成本管理难以实施。本文根据我国市政工程施工项目成本的构成,对项目成本管理过程中存在的问题进行了分析,进而提出了对市政工程施工项目进行合理成本控制和管理的对策。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。包括项目前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的总成本。要做好项目的成本管理,就应该树立项目全成本概念,合理预测施工项目的经营风险,全过程对成本进行动态管理。那么,如何做好项目的成本控制呢?本文章简单介绍对工程进行成本控制的几点方法和体会。