波兰为何闹脱欧

近来,随着波兰与欧盟司法争端的不断升温,"波兰脱欧"在这个国家和欧洲成为热门话题.波兰曾是中东欧国家"欧洲化"的"样板",如今成为欧盟的"问题国家".这到底是怎么回事,将对波兰政局和欧洲一体化进程产生什么样的影响? 波欧冲突的升级 2015年倡导民族主义的法律与公正党主政波兰后,波与欧盟围绕司法改革问题冲突不断.法律与...     

组织中多元文化对人际关系的影响与管理

随着经济全球化和组织国际化的加剧,越来越多的企业或组织中出现了多种文化同时存在与碰撞的情形,文化的差异会给员工或组织带来什么样的影响?这些冲突与影响产生的心理机制是什么?企业或组织应该采取什么样的措施来处理文化差异所带来的冲突与影响?对这些的问题的探讨有利于组织更好的了解及管理文化差异所带来的人际冲突。     

欧洲单一货币的神话

<正> 欧洲单一货币区将横跨十五个国家和十一种语言,这些国家的政治体制与法律各不相同,而且各国的政府债务额以及生产率增长率也并非一致。到1999年,这些差别不会消失,欧元体系本身也将被打上问号。 为了宣扬欧元的种种好处,布鲁塞尔的欧盟官员们     

欧洲社会危机综合征病因探析

欧洲社会病了!7·22惨案让民主文明和多元文化的典范挪威蒙羞,8月份的英国骚乱则让这个绅士的老牌强国颜面扫地,回顾巴黎2005年、2007年骚乱和2008年的雅典骚乱,以及近年来欧洲动辄数十万人参与的大罢工,我们只能说,欧洲的经济社会制度真的出了问题。富贵病豪华的福利制度正在变成包袱福利制度被看做欧洲皇冠     

纠结于东西方之间的俄罗斯

俄罗斯到底应该以什么样的身份融入全球进程呢?俄罗斯算东方还是算西方,算欧洲还是算亚洲,是融入欧洲还是走向亚太,俄罗斯的外交是向东还是向西?俄罗斯外交走向是大西洋主义还是斯拉夫主义,抑或是欧亚主义?——这不仅是俄罗斯高层多年来经常思考的问题,也是时常让俄精英层和民众纠结的话题。     

试论创建和谐校园管理的三要素

何为和谐?和谐校园是什么样的?借用莎翁的一句名言:这是一个值得思考的问题。但是我们知道,无论是社会的协调发展、人与自然的和谐相处,还是人与人的团结和睦,都离不开和谐精神的熏陶、和谐文化的支撑。对一所学校来说,和谐思想的发扬、和谐文化的秉承显得更加重要。     

为医药改革荐言献策--第六次全国医药行业协会会长、秘书长联席会议发言精萃

药价是否高了?是被谁抬高的?药价虚高到底谁受 益?针对当前医患的现状,到底问题出在哪? 王桂华(中国中药协会秘书长):老百姓看不起病,跟我国的综合国 力是有很大关系。其他发达国家,整个国家社会的保险体系全部政府买 单,就不会出现我们这样的问题。药价的问题有多种因素,综合治理是正 确的,但是我们国家现在的情况,不可能一下子把所有的问题都解决。必     

试论创建和谐校园管理的三要素

何为“和谐“?“和谐校园“是什么样的?借用莎翁的一句名言:“这是一个值得思考的问题。“但是我们知道,无论是社会的协调发展、人与自然的和谐相处,还是人与人的团结和睦,都离不开和谐精神的熏陶、和谐文化的支撑。对一所学校来说,和谐思想的发扬、和谐文化的秉承显得更加重要。     

华为能否突围欧洲壁垒

正欧盟内部的一份调查报告,促使欧盟官员开始权衡对中国设备制造商华为和中兴两家公司的应对策略。而这场贸易磨擦,将有可能升级为欧盟与中国之间的地区性贸易冲突。但华为显然不会放松在欧洲市场的竞争,它最近宣布,将投资7000万欧元,在芬兰赫尔辛基开设一处研发中心。华为公司的计划,相当于将欧洲员工人数扩大至14000人。早在九月份,该公司就曾宣布,计划投资20亿美元     

埃德加·沙因:探寻企业文化冰山下的秘密

正企业文化到底是什么?有人说它是与企业制度相辅相成的"补充工具",有人说它是培养企业正能量的"教化工具",还有人说它是用来教育员工的"宣传工具"……让我们跟随企业文化与组织心理学的开创者和奠基人——埃德加·沙因,探寻这座冰山下面,到底隐藏着怎样的奥秘?20世纪80年代,为了应对管理危机,美国DEC公司(即数字设备公司)新领导人帕尔默先生开始了大刀阔斧的改革。不少员工由于不适应新文化而离职,其中一些人创办了自己的公司。有趣的是,对于原有文化的强烈归属和认同感,驱动他们创建了一个"工友会",并在新公司试图找回"失落的文化"。     

“北京样本”折射地方官成长之路

在眼花缭乱的官员动向背后,一个由来已久的疑问是,中国官员的升迁之路到底遵循什么样的法则。初始:什么样的人有优势?北京市委党校教授鄯爱红长期关注官员成长规律问题,在她看来,官员的成长主要受制于组织因素(组织部的干部培养机     

领导人失败的十大原因

有些领导人为什么会失败?他们失败的主要原因有以下10条: 1.不能把细节组合起来 一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做一个领导人应该做的任何事情。     

低碳领跑3大模式 掌握低碳主动权,从技术、产品到管理全面领跑

曾经有不少人很疑惑,为什么在距离我们遥远的欧洲,一个小国家都能对中国环境问题说三道四,而且平时很少达成共识的欧盟各国,经常因为到底承担多少节能减排指标,而集体向盟友美国和中国发难。     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。     

给理想的教育十个赠言

追寻理想的教育,是一个内涵十分丰富的话题,这里仅仅基于学校建设讨论十个问题,主要作一些引述和借题发挥,供大家参考. 问题之一: 我们有教育理想吗? 要追寻理想的教育,没有教育的理想就无从谈起.就其本质性和共性说,理想应该聚焦于培养什么样的人和怎样培养人,应该集中关注如何"托起明天的太阳".     

欧盟公布“欧洲2020战略”

欧盟委员会2010年3月3日公布指引欧盟发展的欧洲2020战略,提出欧盟未来10年的发展重点和具体目标。发展重点将在3个方面:以知识和创新为主的智能经济;通过提高能源使用效率增强竞争力,实现可持续发展;提高就业水平,加强社会凝聚力。     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位.副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色.因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用.副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题.     

以管理创新推动文化创新

任何一种管理思想、管理方法和管理模式的形成,企业文化都起着主导作用。因此,加强企业管理是企业的内在需求,更是企业文化的"天职"。企业文化怎样作用于企业管理,应该塑造什么样的企业管理模式呢?天津天铁冶金集团炼铁厂的实践应该对我们有所启发。深化"以人为本",     

低碳领跑3大模式

曾经有不少人很疑惑,为什么在距离我们遥远的欧洲,一个小国家都能对中国环境问题说三道四,而且平时很少达成共识的欧盟各国,经常因为到底承担多少节能减排指标,而集体向盟友美国和中国发难。欧盟政治家们费尽心思想要掌握气候变暖的话语权,这一切都是为了争夺经济的话语权。     

生产型外贸企业面临的问题及对策研究

在目前的宏观经济形势下,中国的很多生产型外贸企业利润骤减甚至纷纷倒闭。那么,目前的宏观经济形势到底呈现出什么样的特点,在这样的特点下生产型外贸企业面临什么样的问题,面对问题生产型外贸企业到底应该如何应对?本文从上述三个方面给出了生产型外贸企业的对策。