PDCA循环在高校课程管理系统中的运用研究

质量管理学中的PDCA循环是能够使一项活动有效进行的一种合乎逻辑的3-作程序．它不仅成功地应用在企业质量管理中,也为现代高校课程管理开拓了新的思路,提供了新的模式．本文探讨建立基于PDCA循环模式的课程管理系统,提高课程管理水平,确保教育教学质量．     

人力资源管理系统与企业绩效关系研究

从理论研究、实证研究等多层次视角出发,分析了人力资源管理系统与企业绩效关系的现有研究模式和部分成果及各自的优缺点,指出人力资源管理系统进行多层次研究设计的合理性、可行性和必要性。通过对现有研究成果的分析,提出了一个旨在分析人力资源管理系统与企业绩效之间影响机制的跨层次研究模型,并提出构建人力资源管理系统与企业绩效关系的多层次研究新框架的设想。     

人力资源管理系统设计方案

人力资源管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面.对于前者要求建立起数据一致性和完整性强,数据安全性好的库.而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点.     

绩效管理子系统在人力资源管理中的应用

文中分析了事业单位在绩效管理中存在的问题,针对这些问题,提出建立行之有效的绩效考核办法,并辅之以绩效管理软件,使绩效管理真正落到实处的建议,以期充分发挥绩效管理子系统的作用,提升人力资源管理水平。     

基于企业PDCA循环的民办高校教师绩效管理模式研究

绩效管理是民办高校人力资源管理的核心内容,通过分析民办高校教师绩效管理流程,构建基于PDCA循环的民办高校教师绩效管理流程模式,可以促进教师绩效的持续改进,是民办高校毕业生质量管理的有利保障。本文通过访谈调研与文献收集,探讨基于PDCA循环在绩效管理模式中的可行性,并提出基于企业PDCA循环的民办高校教师绩效管理模式的应用构想。     

浅析高校人力资源管理系统的总体设计

借助于信息化手段,高校人力资源管理系统可以降低管理成本,提高工作效率,改善服务质量,为科学决策提供数据支持,最终实现高校人员的科学管理。本文利用分层思想详述了其总体设计。     

创建良性循环的高校人力资源管理系统

高校人力资源已经成为高校发展的最重要的战略资源。目前,许多高校人力资源管理还存在许多问题：岗位权责不明确,缺乏合理的部门职责分工;激励制度不完善,缺乏管理员工的有效手段;薪酬制度与考核制度不合理,缺乏原则性;晋升机制不合理、缺乏公正的竞争环境;人才引进体系不健全,缺乏完善的人力资源开发机制等。因此,建议创建一套良性循环的人力资源管理系统,也就是必须建立一套科学、合理的部门职责分工,完善的激励制度,合理的薪资制度与考核制度,合理、公正的晋升机制和竞争环境,健全的人才引进体系和完善的人力资源开发机制。     

人力资源管理系统——改进企业人力资源管理效能的新路径

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色.改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等路径实现,尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这一新的重要路径.HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用.在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状原因的基础上,从应用企业、系统开发商及政府三方提出改变我国企业当前运用HRMS落后状况的对策和措施.     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

基于P-CMM的人力资源管理系统评价方法

人员能力成熟度模型(P-CMM)是集人力资源管理系统的诊断与完善于一体的过程性人力资源管理指南。自1995年问世以来,P-CMM已经在美国、加拿大、欧洲、澳大利亚和印度得到广泛的应用。本文介绍P-CMM的概况以及基于P-CMM的人力资源管理系统评价方法。     

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是现代人力资源管理的重要功能之一,它对组织业绩形成与提升的重要影响已为越来越多的企业所重视。但许多企业在推进绩效考核的过程中效果并不理想,原因是多方面的。文章主要是对当前企业绩效考核中普遍存在的问题进行了剖析,并分析了产生这些问题的根源,最后根据相应的理论与实际,提出了改进的措施和建议。     

高校教师绩效管理体系的探讨

阐述了创新高校教师绩效管理体系的重要意义,对我国高校教师绩效管理的现状及存在问题进行了分析,提出了高校教师绩效管理的有效途径和措施,为高校教师绩效管理提供借鉴和参考。     

努力构建高等学校人力资源管理新机制

当前我国高等学校人力资源管理工作成绩不小．但问题也不少。要进一步提高高校人力资源管理水平,就必须着力构建高校人力资源管理新机制:构建高校内部相对完善的岗位序列体系;构建具有竞争力的薪酬体系;构建符合高校特点的绩效考核体系。     

走出人力资源绩效管理认识的误区

分析了中国企业界存在的绩效管理认识上的种种误区，并结合国内外绩效管理的理论和实践，对绩效管理理念做了新的阐释。     

建立战略导向的企业绩效考评机制

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其具有的信息反馈、引导和激励等作用未能得到充分发挥,进而影响了企业战略目标的实现。导致企业绩效考评工作有效性差的一个重要原因就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足。要提高绩效考评有效性进而促进企业战略的实现,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制,以激励和引导员工表现出企业战略所需的行为和结果。本文试图构建战略导向的绩效考评制度体系,并对其中必须解决好的几个问题进行了分析:科学选择绩效考评内容,合理选择绩效考评方法,有效利用考评信息资源等。     

传统绩效管理与现代绩效管理的比较分析

目前,我国企业对传统绩效管理和现代绩效管理的认识模糊。文章从人性观、内容、目的、管理者和员工的参与方式、侧重点、考核频率、考核标准和考核者等八个不同的角度进行了比较分析,提出应全面实施绩效管理。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

农村基本经营制度的异化及其根源

农村基本经营制度在其实施过程中已经发生了制度异化,这种异化是通过主体异化、组织异化、机制异化三条途径完成的。制度变迁及理性选择理论可在很大程度上解释农村基本经营制度异化的根源所在。要稳定和完善农村基本经营制度,必须从培育现代农民、提高农民组织化程度、重构农民间的利益联结机制三方面着手,以期通过外部力量的介入对农村基本经营制度的异化进行矫正。     

基于胜任力模型的人力资源管理实践——以P公司为例

随着社会经济和信息技术的迅猛发展，企业要在激烈而复杂的竞争环境中保持优势，加强人力资源管理是一个重要举措。胜任力模型的提出使企业有效管理人力资源成为可能，企业也在向基于胜任力模型的人力资源管理转变。从应用角度，通过P公司基于胜任力模型的人力资源管理体系的介绍，探讨了胜任力模型在企业人力资源管理中的实际应用，一方面为其他企业应用胜任力模型提供借鉴，另一方面也对胜任力模型在企业的应用提出了思考和建议。