一个不朽的传奇

我们天天讲政治,—个企业这个政治该怎么讲？我认为我们创造—个牌子就是讲政治。马克思曾经说过,战争是政治的集中表现。我们在这场看不见流血实则更残酷、更复杂的全球化的大商战中,创出更多的名牌,就是最大的政治     

一“冲”要变成两“冲”——毛泽东通俗哲学系列谈之二

正1948年1月15日,毛泽东在《在西北野战军前委扩大会议上的讲话》中说道:"对美帝国主义,对蒋介石,总的方面我们应该轻视他们,但对具体的敌人就不能轻视,如果轻视就会犯原则性的错误。原则性有两个,对总的敌人我们是轻视的,对具体的敌人不能轻视。我记得我在‘红大’讲过这个道理。当时有个同志说:‘你讲了这么多道理,这也是道理,那也是道理,老子打起仗来,没有那么多道理,就是一冲。我跟这个同志讲,你有你的     

愿景和价值观加起来叫理想

理想是一件大事,我们从进幼儿园那天开始就频繁地碰到这两个字。人生每一阶段都有好人跟我们讲这个词,比如幼儿园阿姨、学校老师等。你会发现,好人都是来跟你谈理想的,坏人都是来跟你谈钱的。有一些成功人士和贴了很多道德标签的人也爱讲理想,我们的领导人更爱讲,所以理想这件事在我们生活中似乎就像空气一样哪儿都有。其实对理想最大的考验不在于是不是贴在墙上,也不在于怎么说,而在于每天你作决策、过日子时怎么对这件事情进行不断地剪裁、度量,以及最后取得了什么     

语丝语录

民怨来自何处？我的直感是社会正义的缺失。正义缺失是什么意思？简单讲，就是不讲理。古语说有理走遍天下，可是现在不跟你讲理．所以有理没用。     

停止瞎忙!

你为何如此忙碌？是忙那些能让你、团队和组织奔向愿景的重要事务吗？还是仅仅为忙碌而忙碌？在《要事第一》中,斯蒂芬·柯维、罗杰·梅里尔和丽贝卡·梅里尔写道：“人们期望我们忙碌,超负荷工作。在当今社会,‘忙’已逐渐成为身份的象征一如果忙,我们就是重要人物;如果不忙——我们简直羞于承认……通过忙碌,我们会得到安全感。忙,是种流行病,也让人上瘾。忙,更为我们没时间处理要事找了个好借口。”     

抓住语文的根繁衍语文的林--对一堂语文课的思考

前不久听了某校一位老师的语文公开课《散步》。上课伊始,教师以一个轻松的话题切入,板书课题,进行新课。在初读课文中,先检查预习,让学生了解一下作者莫怀戚。然后,进行朗读指导,学生齐读了一遍课文。在整体感知课文中,教师以小黑板形式安排了三个问题让学生思考：1.本文写了哪些人物？讲了什么故事？2.你认为一家人和睦相处最关键的人物是谁？为什么？3.你还能为文章拟哪些题目？然后让学生思考,教师点拨、归纳。然后,让学生讨论两个问题：1.在面对分歧时,我们一家是如何解决的？2.如何理解文章最后一句话？经过点拨归纳,迁移拓展,让学生回忆体验家庭生活中的浓浓亲情。最后反思小结：通过这节课的学习,你学到了什么？感悟到了什么？并播放了歌曲《我爱我的家》。作业布置有读有写：一是建议学生把文章带回家和爸爸、妈妈一起读,体验亲情;二是用心观察自己的生活,以自己家庭生活中值得一写的“生活细节”写一篇作文,展现语言魅力,描绘生活之美。     

什么决定你是穷人还是富人

富人原理：想占便宜吗？先让别人占便宜! 我记得小时候读过这么一个故事。故事讲的是，古印度的一个国王打算重赏国际象棋的发明者——宰相达依尔。他对达依尔说：“官是不能再封了，你已经做到顶了，如果再封，恐怕只有我让位了。现在重赏你财物，你想要什么？”     

怎样得到“第六罐可乐”

我们先来做这样一个游戏：假设可乐两元钱一罐,两个空罐可以换一罐可乐,给你6元钱,你最多能喝几罐可乐？     

营销战略四句话

什么是企业的营销战略？简单讲就是三个圆的重叠。第一个圆是企业的激情梦想，我们称之为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，这显然过于草率。第二个圆是企业的先天基因，我们称之为“能做的”。     

新书推荐

领导力到底是什么？是权力、魅力。亦或是影响力？这些都不是。这本新书的核心观点,其实就是告诉我们。领导力的关键不在于你“是什么”,也不在于你“有什么”。而在于你“做什么990不是你职位高,或者身份尊贵,就有领导力。某些身处要职的人往往缺乏领导力。反过来,也许你只是一名保安、秘书、图书管理员……那也并不说明你没有领导力,更不是说你不需要发挥领导力。在工作生活之中,我们每个人都需要发挥领导力。     

毛泽东的三“怕”

看到题目，你会说，毛泽东英雄一世，论及一个“怕”，谈何容易？但是，从某种意义上讲，可以说毛泽东有三“怕”。     

居家过日也要有财务规划吗

财务规划听来像是一大工程，是企业主或投资家们才干的活，其实并非如此。事实上，你或许早已在为你的现在和将来作着大大小小的财务规划，例如今夏是否有余钱为客厅添置一台柜式空调？购房款是否都已有了着落？等等。问题是你是否将所有这些无序的、似乎彼此独立的计划做一个统筹的安排呢？请不妨按照我们下面的三个步骤，为你的家庭作个财务规划。 ● 日常生活，努力做到入大于出，并略有节余，等等。 当然，具体的财务目标远不止这些，而且在人生的不同阶段，往往有不同的财务目标。而立之年的你，首要的目标可能是购房和子女教育基金的…     

用新课标理念培养学生的学习兴趣

夸美纽斯说:兴趣是创造一个欢乐和光明的教学环境的主要途径之一。可是我们在教学的过程中，经常遇到这样的疑惑:为什么我们精心设计的课不能让学生感兴趣？
　　但是你如果问学生:你们喜欢玩电脑吗？学生几乎是毫不犹豫的、声音洪亮的回答你--喜欢，如果你再问:你们喜欢上信息技术课吗？恐怕就很难得到“喜欢”这个结果了。     

“人情”之困

张云泉同志有句名言：“做人要像人，做官莫像官”。领导干部首先是人，既然这样，哪能没有七情六欲，哪能没有人情？关键的问题是我们要讲什么样的人情，要怎么讲人情。     

生活中的词语误读

1．以德报怨子曰：“何以报德？以直报怨,以德报德。”—《论语·宪问》以德报怨,是我们常听到的一句话,人们通常理解的“以德报怨”是什么意思呢？就是说：别人欺负你了,你不仅要忍,而且应该对他更好,要用你的爱心去感化他,用你的胸怀去感动他。     

真正的尊重,不是我同意你

正中国文化几千年,我们讲的是尊卑,不是尊重。尊重在古汉语中是指:将对方视为比自己地位高而必须重视的心态及言行。拥有了尊重等于高人一等,所以我们要"赢得尊重"。而我们的文化和习惯,恰恰是不注重尊重。我们不尊重隐私。我们生活在一个共同的集体,你的隐私也就是我的隐私,如果你不愿意给我交代你     

上司下属连连看

在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要：一,我应该做怎样的上司？二,我应该做怎样的下属？前苏联领导人赫鲁晓夫访美时,在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题：“今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事,你在做什么？”     

那些话

我请问你，三公消费应该喝什么，酒？我们省委书记也说过了，如果三公消费不喝茅台，那么你去喝拉菲吗？     

学会读懂老板

职场上，老板就是我们的“衣食父母”。他让我们往东，我们哪敢往西？可做一个老实的职员，就能一切大安吗？恐怕也没那么简单吧。俗话说，“看碟下菜”，看看你的老板到底是哪种碟吧？     

企业赚谁的钱?

问题提的似乎有点儿傻，这还用问吗？企业当然是赚用户的钱啦。可是再深究一步：你赚哪些用户的钱？哪些用户是你“锁定”的目标？你用什么高招妙计（产品或服务）把钱赚到手？……回答这些问题不那么简单，牵扯到企业战略和经营理念问题。管理学家爱讲“目标客户”、“市场细分”之类，这是对的。但在市场多变的时代，消费观念在变，目标客户也在变，如果此时企业还固守一隅，“以不变应万变”，只能等死，而不谙市场，盲目转向或下注投资陌生产业，又可能找死。只有追随时代，创造市场，引导消费，才能永葆企业青春。企业的目光应投向何方…