论公司并购整合中的文化同化模式

本文针对当前企业并购中大多数并购企业对目标被并购方采取文化同化策略的实际情况,研究了并购后的文化整合方式。文中结合大量并购案例深入分析了文化同化的特点、过程和类型,提出了文化同化整合的目标、时机和方法,并根据企业并购战略的不同,探讨了适用不同战略的文化同化模式。     

企业并购理论与我国企业并购的特点

企业并购理论与我国企业并购的特点陈朝阳近年来我国企业兼并、收购现象不断发生，兼并、合并、收购等概念逐渐流行起来。为了研究和使用上的方便，我们把兼并、合并、收购统称为并购。这是因为三者有着共同的特征：第一，是以产权转让和交易为基本标志，是企业产权的整合...     

关于建设集团企业文化整合的思考

企业间的重新组合,必然要引起企业文化的重新整合。组建后的建设集团,如何在继承发扬各成员企业优良传统文化的基础上,培育适合建设集团特点的企业文化体系,是摆在我们面前的重要课题。本文就建设集团企业文化的整合谈一点看法。     

产业链功能效应研究

一、从企业和产品视角考察从企业和产品视角考察,产业链具有整合效应、集聚效应、竞合效应、协同效应四大效应。1.整合效应当前,我国龙头企业的产业链整合主要有两种方式:(1)凭借科技、资源和资金优势并购同行业企业,实现产业整合,扩张企业规模,提高产品的市场占有率和竞争力,以提升盈利水平。(2)结合企业资源优势,向产业链上游延伸,下游拓展,实现相关多元化发展。产业链整合无论是并购同行企业还是实现相关多元化发展,都必然涉及企业兼并重组等,而企业进行兼并重组需要大量的资金,在靠自己、靠银行的同时,我们更应看到资本市场在产业链整合…     

企业兼并重组中的问题与思考--合肥地区企业兼并重组案例分析

企业兼并作为优化资源配置的存量调整法 ,可以分为横向兼并、纵向兼并和混合兼并三种主要的类型 ,以及多种具体兼并方式。目前国有企业中的兼并类型多数是以产品、技术为纽带的纵向兼并 ,这表明企业兼并行为的日趋市场化和合理化。但是 ,在社会主义市场经济条件下 ,在国企改革的特定阶段上 ,企业的兼并重组毕竟还处在一种尝试、探索阶段 ,有许多问题值得研究。为此 ,笔者通过对合肥地区几个典型企业的调查 ,对以下问题进行了思考。一、兼并重组企业现状分析　　注重跨地区和跨所有制的兼并重组 ,是目前合肥市企业兼并重组中的一个重要特点。…     

企业兼并的制度演化及其并存结构特征

本文认为,企业制度的不同类型,决定着其兼并度及兼并行为的差异。历史地看,随着西方主流企业制度在独资企业、合伙企业和股份公司间的顺序更替,兼并也就由分散、间断趋向集中和持续。现实地看,三种企业制度又是相互并存的。在这种并存结构中,兼并的横向分布呈非均匀状态,即兼并是极化于股份公司的。进一步的分析表明,在由合作企业和国有企业组成的企业制度补充系列,和由独资企业、合伙企业和股份公司组成的企业制度基本系列中,兼并的横向分布同样具有非均匀性,即兼并又是极化于基本企业制度系列的     

世界高科技企业兼并、重组的特征与战略

高科技企业是知识经济的领头羊,也是世界第五次企业兼并浪潮的主角。高科技企业围绕知识资源的获取、积累和运用进行了大规模的兼并,出现了许多新的特点,涌现了许多有关企业发展战略的新思路。     

企业海外并购中的人力资源问题

在海外并购中,人力资源的因素往往被忽略.企业之间的并购并不是企业资产的简单整合,更重要的是企业文化和人员的整合.中国企业海外并购中人力资源问题是一个全新的问题,应加强研究不同国家的文化以及嵌入文化烙印的人力资源管理模式.     

中国企业跨国并购中的文化整合:模式、阶段与实现途径

由于中外企业文化上的巨大差异和中国企业在企业文化的弱势地位,中国企业跨国并购后的文化整合面临更大的挑战,适宜采取渐进模式,渐进模式把文化整合分为三个阶段:引进阶段、融合阶段和创新阶段,把握不同整合阶段的指导思想、中心任务和实现途径进行文化整合,才能保证跨国并购的成功。     

收购与兼并战争方略

收购与兼并战争方略帅时远，谢融一、企业购并与企业成长企业的购并，是企业的收购与兼并的简称。两者既有质的区别，又有本质的内在的联系。企业的兼并，是收购发生到一定程度的结果。收购不一定发生兼并，但是，兼并一定通过收购来完成。而兼并完成后，又将酝酿新的收购...     

基于模糊层次分析法的超市顾客满意度评价

顾客满意度是指顾客对企业的某种产品或服务消费时所产生的感受与自己的期望所进行的对比.在以买方为主导市场的今天,顾客满意显得越来越重要,它不仅为企业的管理提供客观依据,同时为企业的决策提供支持.对于直接面向消费者的零售业来说,顾客满意度尤其重要,文章利用模糊层次分析法,对美食林超市的顾客满意度进行了调查和分析,为零售业如何提高顾客满意度提供决策依据.     

以绩效为导向的企业文化构建

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用,但绩效管理导入我国后,在我国企业的推进却困难重重。原因是多方面的,最根本的是受到企业文化建设落后的限制。企业文化是企业的核心价值观,它对员工有很好的行为规范与引导作用;企业文化建设的实质在于通过企业核心价值观的培育和塑造,提升企业绩效;企业文化是绩效管理的基础,为保障绩效管理的有效实施,必须先建立起与绩效管理系统相匹配的高绩效企业文化氛围。     

基于公司治理的民营企业社会责任法制探讨

履行社会责任已经成为现代企业实现生存与发展的根本。然而,我国民营企业因为现阶段公司治理理念、治理模式、治理环境的影响,社会责任履行普遍缺失,这对民营企业可持续发展造成了严重影响。结合我国民营企业目前承担社会责任的现状,必须在公司治理中加强社会责任法制建设,增强民营企业社会责任意识,提高民营企业履行社会责任的自觉性。     

对建设中国特色先进企业文化的思考

随着文化的力量和作用的进一步提升,如何建设中国特色的先进企业文化,是摆在我们面前的一项重要课题。建设先进企业文化,是发展和繁荣社会主义文化的重要内容;建设先进企业文化,就是要构建有中国特色、中国气派、中国风格的企业文化模式;建设先进企业文化,就是要提升企业的核心竞争力。     

新企业成长的内生性资源:智力资本

新经济时代的新企业,其知识的特性决定了智力资本是其内生性资源。这种资源已经成为新企业创造价值形成核心竞争力最直接的基础,也是企业竞争优势的最重要支撑。因此,对智力资本的有效管理就成为一个非常需要研究的问题。从根本上讲,对智力资本的管理就是要做好对人的管理。     

创建区域品牌，提升西藏中小企业整体竞争力

品牌是企业核心竞争力的关键,创建品牌就是要使企业提供的产品最大限度地满足社会需要,形成有利于企业自身发展的竞争优势。针对西藏中小企业规模小,资金不足的现状,笔者认为创建区域品牌更具现实意义,区域品牌最大的特点是利益共享性,有利于形成整体竞争优势,区域品牌的知信度提高了,对区域内的企业都是有利的。通过区域品牌的创建和发展可以对西藏经济发展起到积极的推动作用。     

新世纪企业文化的发展

在知识经济迅猛发展的今天 ,企业文化作为一种先进的管理思想、管理理论和管理模式 ,具有重大的现实意义。新世纪 ,入世、知识经济以及全球经济浪潮的到来 ,给企业文化带来前所未有的机遇与挑战 ,中国企业文化的发展也呈现出新的趋势。     

企业文化与企业持续成长:基于传导机制的研究

企业文化是影响企业持续成长的重要变量之一。企业文化从内核、制度与行为、外围等三个层面对企业持续成长产生传导作用,并遵循着“理念——制度——行为——习惯——效率——价值——成长”的企业文化传导机制。     

论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

加强对私营企业行为的规范管理

私营企业在我国国民经济发展中的贡献率日益提高,已成为社会主义市场经济的重要组成部分。但是也必须看到,部分私营企业存在着诸多不良现象,有的还相当严重,对社会主义市场经济秩序和私营企业自身的健康发展都有着严重的影响和危害。我们必须把这一社会问题提高到相当的高度认识,从体制上、法制上、组织上、观念上和人的素质上等多方面采取积极的对策和措施,加强管理、监督和引导,规范其行为,使其健康顺利发展,成为经济发展的推动力。