围棋与经营

<正> 围棋是一项智力型竞技体育活动。笔者从中体味到,下围棋与企业经营有异曲同工之妙,极富借鉴价值。择其要者有五。 其一、大局观。围棋是以整盘棋取胜为目标的,为了全局的胜利,有时也不计一城一地之得失,采用弃子战术。在弈棋中,谁驾驭全盘的能力强,大盘处理得好,谁获胜的机会就多。企业经营是经年累世之大事,非权宜之举,更需要有战咯头脑,从企业的长远发展进行谋划。缺乏大局观就难以使企业得到健康发展。古人云,自古不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域。毛泽东同志在谈到战争时曾说:指挥全局的人,最要紧的是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面。……如果丢了这个去忙一些次要的问题,那就难免要吃亏了。企业经营者在企业中处于中心地位,担负着指挥全局的重任,理应具有大局观,善于从企业的全局利益和长远利益出发进行决策。非如此,则难以担此重任。     

我会人为地制造一段平台期当企业的发展

企业的发展速度有时是不由自主的：有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大，购买力很旺盛；有竞争对手的因素——你不快速发展，地盘就要被对手占了；还有股东的因素——他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人，要时刻保持清醒的头脑：你的能量够不够驾驭企业的快速发展？一棵树要开花结果，营养必须跟得上，根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快，我会人为地制造一段平台期，把企业的基础夯实。     

创始人：你是要钱，还是要管理权？

每个踌躇满志的创业者都希望自己成为比尔盖茨，能够成功创建一家大型企业，并连续多年掌权。但实际上，在诸多的初创企业中，创始人早旱地交出了管理大权，最后能够领导公司上市的创始人只是少数。大多数创始人是被迫走下CEO宝座的。事实上，当投资者坚持要创始人交权时，这些创始人大多感到非常震惊，最后他们往往被投资者以不愉快的方式赶下台。     

关系强度、关系资源与新企业绩效——基于行为视角的实证研究

大多数研究认为,善于利用社会关系网络的创业者更可能收获更高的新企业绩效,但对关系资源在促进新企业绩效中的角色并没有引起足够重视.针对这一问题,本文考察了创业者所利用的关系强度、关系资源与新企业绩效之间的逻辑联系,以及资源获取行为对该作用过程的中介作用.研究发现:在创业过程中,越丰富利用关系资源的创业者更容易整合到更丰裕的创业资源,从而提升新企业绩效.尽管所利用关系强度更高的创业者往往能以更快的速度获取创业资源,但并不能确保创业者能够迅速应付创业初期的资源需求,并不会改善新企业绩效.本文的主要理论贡献在于嵌入到行为层面揭示了社会资本改善新企业绩效的作用机制及资源获取的中介作用,发现网络嵌入性资源是有助于解释新企业绩效差异的重要变量,这是对已有文献的重要补充.     

共分享

《实战商业智慧》2014年第264期创业者和巨头的共生术 如果您的企业刚巧与巨头是同行或者做着类似业务的话，那就要十分谨慎小心了。如“雏鸟”般的企业自然比不上如“雄鹰”似的巨头。     

企业成长视角下的创业者承继问题分析

本文基于企业成长背景下的企业成长阶段和继任者来源两个核心要素,构建了企业成长中创业者承继矩阵,通过对中国企业案例的比较分析,总结出了四种类型的内涵特征和各自所隐含的问题。研究认为,企业成长是研究创业者承继的重要前提条件,创业者承继因成长阶段的差异呈现出不同特征。     

从百度的“挑战上帝”谈动态竞争中后动企业优势

在动态竞争条件下后动企业可以通过学习和模仿不断地克服劣势建立新的竞争优势,而在第一次竞争互动中取得竞争胜利的先动企业如果仅仅依赖其原有的优势而没有建立新的竞争优势的话,在第二次竞争互动中就会处于劣势地位,被后动企业所赶超。本文通过百度公司在中国搜索引擎市场的激烈竞争中超越Google脱颖而出的案例,分析动态竞争的特点以及后动企业如何获得竞争优势,为后动企业的生存与发展提供借鉴。     

论创业者与创业企业的共同成长

本文通过讨论在创业过程中创业者向企业家的转变成长的必要性，以及创业企业的发展所面临的战略选择和成长的表现形式，深入探讨企业在成长不同阶段中与创业者能力的关系。     

权力要不要分享？

稍稍回顾一下那些曾经辉煌,现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业,我们就不难明白:企业的主要负责人如果高度集权,甚至失去了应有的监督和约束,企业的命运就会很危险。高度集权易致决策失误当年珠海巨人集团的史玉柱、广州太阳神集团的怀汉新、中山爱多的胡志标,到新近的三水健力宝集团的李经伟和张海,这几位集团企业的“一哥”个个大权独揽。他们曾经把所控制的企业带到了一个又一个高峰,同样是他们,将企业带到破产或被收购的境地。一个不可忽视的事实是,在企业由盛而衰的全过程中,他们的权力既没有适度分享,也没有有效约束和监督,因而,当发生重大决策失误时,企业很快就垮掉了。     

国际新创企业创业知识溢出及知识整合机制研究——基于天士力国际公司海外员工成长及企业国际化案例

国际新创企业的国际化发展是一个知识不断获取和积累的过程,外派员工知识的溢出和转移对国际企业知识存量的增加具有重要作用。本文以国际新创企业的知识整合为主线,从创业者的视角,探讨基于创业知识溢出的国际新创企业知识整合机制的理论框架。研究发现:第一,国际新创企业的国际化发展阶段与国际化知识存量共同演化。在海外市场拓展的过程中,外派人员扮演着创业者的角色,其创业知识的高知识位势是促使知识溢出的重要前提。第二,从组织和创业者两个层面来探讨了国际化知识整合的机制。在创业者层面,在无经验知识阶段是通过跨文化创业进行知识转移,短期经验知识阶段通过创业模仿和跨文化创业进行知识转移,而在国际化知识阶段则是通过自主创业和跨文化创业进行知识转移;在组织层面,针对创业者在不同阶段的行为和知识的变化,企业的角色从支持者慢慢向协调者和治理者演化。     

家族企业的两个课题

<正>在制造业领域,中国家族企业的特点之一是同行企业在某个区域内很集中,这些区域内往往有数百家甚至数千家民营企业,基于资源优化的需要,一些优势企业往往会成为结构调整的核心企业巴菲特有两句名言被广泛引用,一句是"(子女)如果能从遗产中得到一个美分,就算走运。那种以为只要投对娘胎便可一世衣食无忧的想法,损害了我心中的公平观念。"另一句是,"(家业     

基于能力视角的创业者人力资本与新创企业绩效作用机制研究

以往关于创业者人力资本与新创企业绩效之间关系的实证研究一直没有得到一致性的结论,导致创业领域的学者们质疑创业者人力资本是否对新创企业绩效产生影响;然而在创业实践中风险投资家评估项目时却十分重视创业者的人力资本。本研究基于能力视角,尝试揭示人力资本与新创企业绩效的作用机制,论证了创业能力在创业者人力资本和新创企业绩效关系中的中介作用,采用因子分析、多元回归分析等方法,通过对173家新创企业进行问卷调查,对理论假设进行了检验。研究发现:(1)创业者人力资本对新创企业绩效的影响是通过创业能力的中间传导促成的,即创业能力发挥了中介作用;(2)不同类型的人力资本对不同的创业能力发挥作用。     

开个网店当“掌柜“

做生意是不少创业者的首选,可做生意要店面,如何解决店面问题往往像只拦路虎,挡在创业者面前.网络的发展,为白手起家的经商者提供了捷径,使得为店面而犯愁的生意人提供了新的途径.如果你为没有资金开店而犯愁,或是想搭乘网络快车道,拓展电子商务领域的话,就不妨先试试开个网店,体验一下鼠标轻击就能赚钱的快乐.……     

从2000万到2亿的管理变革

销售额小于2000万的中小型公司往往由一至两名创业者或高层人员管理和控制。这些企业的产品和市场通常来说相对简单和明确，规范的管理结构和程序显得无足轻重。     

中干十大军规

中层管理者是企业乃至所有组织里连接"头脑"和"四肢"的"脊柱",既是"夹心饼",更是栋梁柱;既要忠,还要能;既是领头羊,更是指挥家。但有的中层管理者却往往定位不准,而出现错误。     

以企业人格管理为基本路径的企业文化建设创新

企业文化是促进企业发展的核心所在,同时也是企业在市场竞争中赢得胜利的有力保障。在企业文化中如果缺乏创新能力就会使得企业的发发展受到严重的阻碍。在企业文化的建设过程中需要一套完整的理论进行指导。在进行企业的管理时要以企业的文化为主要参考,将管理理念深入到每一个细节之中,只有这样才能够保证企业管理的科学性。利用企业文化进行企业管理能够使企业的发展更具有人格性的特点,提高管理的质量,因此企业文化建设实践中的经验和理论创新的方法就更值得进一步的研究。     

企业并购的文化整合新思路

企业并购的文化整合和创新,必须适应知识经济发展的要求,注重企业生存和发展的目标,不断增强自身生命力。整合和创新企业文化能够提升企业形象,加速企业无形资产的积累,使企业的资本运营和扩张超越物质资本的局限。根据现代企业资本运营的规律,企业资产的增长越来越依靠无形资产的增值,无形资产的增值速度比有形资产的增值速度快得多。并购企业要把企业经营理念的创新和企业形象的再造放到一个突出的位置,为企业的发展创造优秀的企业文化氛围。如果没有与现代企业制度和市场经济体制相适应的经营理念和价值观,企业可能有一时的繁荣,却很难长久发展。只有建立先进的并购企业文化,才能成为一个先进的并购后的新企业。     

老板的雅量

每一个老板的身边，多多少少总会出现几个“意见领袖”，其实这些“意见领袖”通常是令老板一时不爽并爱提意见的人。怎么对待这些“意见领袖”的意见，往往决定了这个老板的成败以及背后企业的成败。     

初创企业的文化建设

初创企业的文化有其自发性、混合性、经验性和非规范性的特点。作为创业者应该走出初创企业不必要过多地思考文化建设的误区,深刻认识初创企业文化建设的必要性、特殊性与重要性,通过优化整合创业者的人生价值来确立企业的核心价值观,通过制定企业的发展战略,设计员工职业生涯通道,建立有效的绩效考评体系和积极向上的学习型组织来增强企业的凝聚力,使企业快速走向成熟。     

浅析企业财务风险防范思路

在企业管理中,从企业高层到财务主管,其关注的重心主要还是企业获利能力和市场扩张能力。往往忽略了经营风险之外的财务风险。财务风险是每一个企业客观存在的事实,但往往被企业繁荣发展的外衣掩饰。大量的案例已证明,在国内金融管理机制并不完善、企业融资手段尚不充分的时期,一旦企业财务风险处理不当,将瞬间演化成企业财务危机。因此,开展企业财务风险研究,强化风险防范和控制,是每一个企业的财务主管应当予以高度重视的课题。