加强职工培训 促进企业发展

随着世界经济和知识经济的飞速发展,工业化步伐的加快和越来越激烈的人才竞争背景下,企业员工的素质在企业的发展历程中的作用日益彰显。员工培训问题理所当然的成为企业发展的重中之重。结合员工培训的发展,分析加强企业员工培训对提高企业的经营绩效和市场竞争力起到相当大的作用。     

建好职工之家 促进企业发展

为了认真学习领会中国工会十五大精神,作为国有施工企业,要针对施工战线长、工点多、工期紧、任务重、管理难、技术新等实际情况,面向市场,立足项目,建好职工之家,促进公司经济发展、和谐建设。     

强化财务管理 促进企业发展

本文分析了当前企业财务管理存在的问题,提出建立健全内部控制制度,强化财务监督;推行全面预算管理,优化企业资源配置;推行精益成本管理,提高企业经济效率;加强资金管理,保证资金流稳定、高效;重视税务管理,降低税收成本;建立风险预警系统,增强抵御风险的能力;充分应用计算机信息技术,提高会计信息质量;加强财会队伍建设,提高财会人员素质等强化财务管理,促进企业发展的措施。     

强化安全培训提高煤矿职工素质探讨

煤矿生产安全为天。安全工作向来是煤矿安全生产的天字号工程。切实搞好职工安全培训工作,对促进煤矿安全生产,打造平安和谐矿区,促进经济效益稳步增长有着重要作用。     

试论施工企业人力资源职工培训

紧密结合企业职工培训工作突出特点,认清形势,把握培训本位命脉,深入实践科学发展观精髓,是科学实践职工培训工作,服务企业又好又快发展的重要法宝。以"一线"为中心、"能力"为本位,"统分结合、突出重点"为原则、以"统分兼顾"为导向,科学开展立体框架高效职工培训,把学习实践科学发展观活动成果转化为实践职工培训工作,从而更好地为企业发展服务,推动企业又好又快发展。     

从企业智力投资看职工培训

据英国人事管理协会发展简报报道：英国每年在员工培训方面要花费330亿英磅,占国民生产总值的8％,有实力的大公司一般都把利润额的10％．用于培训投资。西方经济学家提出的“人力资本”理论认为：人力资本的收益率远远超过物力资本,因而国外的许多企业都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资本的重要手段,舍得在这方面投资。其他资料表明,有些国家中,工人的普通教育水平每提高一个年级,使机器制造部门劳动生产率平均增长1．5％－2．0％,使轻工业部门平均增长15％－2工％。可见,人力资本的投入与土地。资本等占有量的增加具有同等…     

强化思想政治工作 促进企业和谐发展

高度重视思想政治工作是我们党的优良传统,也是企业长盛不衰的基石。在发展社会主义市场经济的进程中,我们不仅要大力促进经济社会的全面、协调发展,不断提高人民群众的物质生活水平,还要正视矛盾,有效地化解矛盾,最大限度地增加和谐因素,不断促进社会和谐,企业是一个小社会,各种矛盾错综复杂。化解各种矛盾,促进企业健康发展,必须不断加强思想政治工作。     

强化企业内部控制促进企业健康发展的探讨

内部控制可以说是当今社会企业管理的重要方法,是生产和经营管理活动的自动调节,推行企业内部控制不仅是绿色发展的要求,更是提升企业经营管理最有效的手段。本文就以上几个观点进行重点探讨,分析如何有效地增强企业内部管理,规避没必要的风险。     

浅谈企业工会应如何促进企业和职工的和谐发展

一个企业的发展离不开企业和职工的和谐发展,而企业和职工的和谐发展与企业工会的桥梁作用息息相关,企业工会组织是党的先进性和社会主义建设优越性的重要载体,是促进企业全面发展的坚实基础,是广大职工根本利益的可靠保障。企业工会要最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和职工的"双赢"和谐发展。     

浅谈维护职工合法权益与促进企业发展的辩证关系

新时期下,企业工会组织面临着既要维护职工合法权益又要促进企业和谐发展的新形势,本文结合天津市房屋鉴定勘测设计院工会工作的实际经验,对切实保护职工合法权益和促进企业的和谐发展的有效途径进行了有益的探索。     

煤矿企业创新职工培训工作浅析

论述了安全培训工作的创新对于提高安全培训质量,保证安全生产的重要意义,从培训管理、培训教学、培训方法与手段三个方面探讨了培训创新的内容与途径。     

加强职工培训教育创新学习型企业

美国管理大师彼得·圣吉曾经提出,在21世纪这个创新迭出的资讯时代,企业为了不被淘汰必须变成"学习型的组织".     

注重职工培训工作的开展 推动企业健康稳定发展

当前企业之间的竞争最为根本的就是人才的竞争,注重人力资源的发展对于一个企业而言是十分必要的。员工培训是企业人力资源发展的关键性途径,是企业管理工作的重要组成部分。只有注重员工培训工作的开展,才能够增强企业自身的市场竞争优势,为企业创造更加宽阔的发展空间。     

企业强化员工培训的措施

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,从某种意义上讲,也是员工培训的竞争。当前,传统的培训方式已跟不上企业发展的要求,企业应将培训工作的重点放在对员工的非学历培训上。虽然企业所需的各类人才可从多种途径获取,但是强化对现有员工的培训是最直接最有效的一种,不仅可提高企业的工作效率,而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。     

强化企业统计工作 促进企业经营管理

现代企业的管理和经营离不开科学的统计,统计是一项很基础的工作,不但能为领导提供可靠的数据,还能发现企业管理经营中的其他问题,由此可见统计的重要性,本文针对企业的统计问题进行了深入的探讨。     

深化改革 强化管理 促进发展

我们吕庄煤矿是1984年7月动工兴建的区属集体企业，年设计能力为9万 吨，现实际生产能力达22万吨，1989年我们对矿井进行整体技术改造和质量标准化建设，使煤矿发展成为拥有职工1200余人，固定资产1700万万元，年创产值1700多万元，年创税税710万元的地方明星企业，几年来，连续被上级评为先进单位，市煤炭局授预“模范煤矿”，省煤炭厅授予“全省地方煤矿十面红旗单位”，“省煤炭系统思想政治工作优秀企业”，煤炭部门授予“部级质量标准化矿井”。     

强化企业管理 促进制度创新

目前,建立现代企业制度的改革试点工作正在全国全面展开,《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出,我们所要建立的是"适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度",四个方面的内容,构成一个完整的企业制度系统,要全面、完整、准确地理解,并全面地贯彻。但是,在深化企业改革的过程中,还在相当程度上存在着忽视企业管理的倾向,把过多的注意力集中在产权、股份、公司化等问题上,宏观管理、外部机制方面的问题掩盖了企业自身的管理问题。企业内部管理混乱、产品生产经营不稳定,生产事故不断、资产浪费流失、劳动纪律松弛等现象严重。据有关部门对1993年2000多家亏损国有企业调查表明,其中因经营管理不善造成的亏损