基于文化的战略观:一个综合性探索

主流战略管理理论难以解释中国企业很少采用一般性战略的事实。对多种战略观及中国实践的分析表明,文化因素通过制约资源、产业和制度等多个层面影响着公司战略的选择。企业中的文化因素主要表现为企业家灵性、企业文化和利益相关者态度。其中,企业家的个人信仰及灵性状况对其他因素具有决定性的制约作用。基于此,本文提出了基于文化的战略观,提供了文化-企业-战略互动的完整图景,分析了文化因素影响企业确定战略目标、方案及其实施的方式。基于文化的战略观表明,仅仅提出战略创新是不够的,同时需要提出文化变革,只有当企业家的灵性认知发生改变、企业文化出现转变、利益相关者态度发生变化的同时,新的竞争战略才能够切实可行。     

精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力

培育企业文化是企业增强核心竞争力并赢得可持续竞争优势的重要途径。培育企业文化、塑造企业价值观的过程 ,就是提升企业核心竞争力的过程。黄河钻井总公司企业文化的内涵 :“创业奉献 ,创新发展”的企业精神 ;“以人为本 ,文化制胜 ,科学管理 ,效益至上”的经营理念 ;“打造胜利钻井品牌 ,创建知名钻井公司”的经营战略 ;“诚信守诺 ,规范竞争 ,互惠共赢 ,追求卓越”的经营准则     

中国文化企业自主创新的现状与提升路径

目前,中国文化企业自主创新能力普遍不高,严重制约了文化产业的发展壮大.提升文化企业自主创新能力的主要策略有:建立和完善科学高效的文化管理体制和文化创新保障机制;积极促进文化产品与服务的内容形式创新;实施科技创新战略,搭建文化企业技术创新平台;加强学科体系建设,铸造学习型组织,培养创新人才;扩展投融资渠道,解决文化企业创新的资金难题;加快建立以企业为主体,产、学、研、用有机结合的现代文化技术创新体系;完善知识产权制度,提升企业知识产权保护力度;健全自主创新指标体系,纳入文化企业及其领导业绩的考核体系.     

浅析云浮企业文化建设的途径——以石材企业为例

企业文化建设是企业能否取得长期的持续的竞争优势和核心竞争力的重要法宝,云浮石材企业群已经形成了全球性的石材基地,但与世界发达国家的石材企业相比,在管理方法、理念、技术、战略导向等方面都存在很大的差距,要缩小差距,可以通过建设企业文化来实现。本文着重从企业文化构成要素入手,从五个方面来分析云浮石材企业建设企业文化的途径。     

从创新资本看广西工业企业创新

创新资本包括战略创新、结构创新、组织创新以及文化创新,广西工业企业的创新资本发展存在科学研发人员偏少、产业结构趋同化严重、企业组织建设以及文化建设滞后等障碍。发展广西工业企业的创新资本,可从以下方面着手:实施可持续发展战略以及人力资本开发战略;深化产业结构调整,降低广西工业企业各产业的结构趋同化程度;强化组织管理体系,提高企业资源配置能力;建立和完善企业文化创新体系;深化各种创新,促进创新资本的有效发展。     

世界级企业成功之道

短短二十年,中国企业集体性崛起创造了世界企业发展史上的“中国奇迹”.从企业成功之道角度,解释中国企业崛起之谜,中国的世界级企业成功之道在于:首先,胸怀国家、胸怀社会;将企业发展置入国家战略、将企业发展融入社会成长.其次,立足中国国情,走中国特色企业发展之路;植根中国传统,革故鼎新企业文化.最后,不断推动战略要素系统性创新,优化企业发展“基要函数”.中国企业成功之道,既是“大道”,又是“中道”,还是“新道”.     

试论企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业成员共有的价值观和行为准则,具有区间性、依附性、目的性、社会性等特点,起着凝聚企业精神、激励员工士气、塑造企业形象、推动企业发展的作用。企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋化,与企业文化的关系十分密切。企业文化是企业战略规划和实施的基石,为企业战略提供成功的动力,是企业战略实施的关键;企业战略的实施过程又会影响企业文化的发展与创新,两者必须相互适应和相互协调。     

企业文化创新在构建核心竞争力中的作用

经济全球化条件下,企业文化创新成为现代企业管理理论和管理方式创新的重要内容。通过企业文化创新来营造优秀的企业文化,可以提升企业的核心竞争力。企业文化创新在培育企业创新机制中发挥着重要作用,还可以有效解决经济增长过程中出现的突出问题,达成环境保护与企业核心竞争力提升的双重目标,树立良性循环的企业价值取向,促成企业伦理维度与经济维度取得优异绩效,实现与竞争对手、相关企业间的双赢。     

企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例

正确认识企业文化对企业战略的影响以及二者之间的深层次关系,对企业的长期健康发展意义深远.企业文化与企业战略应相互协调、匹配的观点被广泛接受.但是,对二者关系的研究却因为企业文化与战略的分类标准多样而难以深入.对于企业实践而言,企业文化与战略均植根于成员共享的各项组织资源,共同的根源是二者匹配与协调的基础.整体上企业文化会对企业战略产生积极影响,但是企业文化的一致性反映了企业文化的刚性特征,会对企业的对外关注度、竞争态度及变革创新程度产生不利影响.     

创新文化是培育企业核心竞争力的基础

本文首先讨论了各种关于企业核心竞争力的定义;然后重点从企业核心竞争力的本质特征以及企业核心竞争力的构成要素两个方面讨论了企业文化,尤其是企业的创新文化对培育企业核心竞争力的作用。进而得出结论:创新文化是培育企业核心竞争力的基础。     

提升我国服装业综合竞争力探析——以H&M公司为借鉴

众所周知,服装是人们生活之所必须,服装业自然是一个国家国民经济中最重要的产业之一。对于中国这样的人口大国来说,服装业的重要性更是不言而喻。但一方面,目前我国服装企业存在上规模上档次的企业少、设计能力薄弱、服装品牌的含金量不足、库存压力大、产业链不健全、缺乏行业的专业人才、缺乏高效IT平台的支撑、经营管理的效率较低、信息反馈落后等诸多问题。另一方面,随着中国经济的持续发展、人均可支配收入的不断提高,国外的服装企业将中国视为一个发展潜力巨大的市场,众多国际著名品牌纷纷进驻中国,并且强劲扩张,这又给中国的服装企业带来新的挑战和压力。中国服装企业不仅需要了解自身状况,还需要对国外服装企业例如国际服装巨头H&M公司①的成功经验进行借鉴,从而从产品、营销渠道、人才、管理、未来发展等方面寻求提升综合竞争力的对策。     

基于自贡市高新技术的企业文化研究

对核心竞争能力的研究已成为了当今企业发展和企业战略管理研究的核心,核心竞争能力理论也成为指导企业经营和管理的重要理论之一。企业文化作为核心竞争能力的源动力,在打造企业核心竞争能力的过程中自然起着举足轻重的作用。世界优秀的企业成功的关键因素之一就是它们拥有独特的、优秀的企业文化。我国学者和企业家们也开始加大了对建设优秀企业文化的研究力度。鉴于“企业文化”对企业所起的独特作用。本文结合自贡市高新技术企业自身的实际情况,对其企业文化进行实证性地研究。希望能为自贡市高新技术企业的企业文化建设提供一些参考意见,为自贡市的经济发展作出贡献。     

企业文化与文化竞争力

企业文化是当代社会经济、文化一体化趋势下催生的现代企业管理理论.企业管理以文化为取向,强调"以人为本";企业竞争以文化为导向,实质上是人的竞争、文化的竞争;企业发展以文化为指导,知识成为重要的生产要素,人才成为企业发展的资本.企业文化体现着文化竞争力.     

试论国有企业文化建设需要把握的几个原则

企业文化,是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,是一种管理文化、经济文化和微观组织文化,对企业员工的行为、企业决策行为和管理方式有着很大的影响,进而影响着企业长期的经营业绩.中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制,关键取决于企业文化.国有企业文化建设,作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分,需要把握好系统性原则、激励性原则、创新性原则、长期性原则.     

产业融合趋势与企业竞争力

近年来,伴随着数字技术的迅猛发展,不同产业的技术关联越来越紧密,跨产业的企业间的大规模兼并与合作事件越来越多,产业边界逐渐变得模糊或消失,产业发展呈现出融合化趋势。产业融合是企业实施边缘化竞争战略,实现产品与服务创新,从而提升企业竞争力的有效途径。     

民营企业文化竞争力刍议

新世纪民营企业的进一步发展需要提升自身的竞争力。民营企业的竞争力由多种因素构成,但文化竞争力是不可忽视的重要因素。民营企业在竞争中谋求可持续发展,同样离不开先进的企业文化作为支撑。在竞争中成败与否,企业文化是不容忽视的要素。因此,民营企业不仅需要营造自己特色的企业文化,还需要通过这种文化提升自己的文化竞争力。     

论我国食品企业贸易竞争力的提升——以对日食品贸易为例

近年来中日食品贸易相关数据表明,我国食品出口贸易虽然具有价格、质量和发展速度等方面的竞争优势,但也存在观念落后、资源整合能力弱、认证体系不健全以及出口国越来越多的限制等不利因素,直接影响我国食品企业国际贸易竞争力的提高。必须从政府、行业和企业等不同层面,通过深化改革、调整政策、健全安全控制体系,完善信息情报系统、促进产业结构升级,生产适销对路产品、加强自主创新、实施标准化生产,尽快提高我国食品企业的贸易竞争力。     

新世纪企业文化的发展

在知识经济迅猛发展的今天 ,企业文化作为一种先进的管理思想、管理理论和管理模式 ,具有重大的现实意义。新世纪 ,入世、知识经济以及全球经济浪潮的到来 ,给企业文化带来前所未有的机遇与挑战 ,中国企业文化的发展也呈现出新的趋势。     

入世后企业创建学习型组织探讨

面对“入世”的机遇与挑战 ,我国企业如何在更加激烈的国内外市场竞争中取胜是摆在我们面前急待解决的问题。在未来的企业管理中 ,建立学习型组织十分必要。企业应依据创建学习型组织的方法 ,借鉴国际著名企业创建学习型组织的经验 ,以及考虑自身的实际与特点来创建学习型组织     

零售企业创新活动对自主创新能力及市场绩效影响的实证研究

文章以辽宁14个城市271家本土零售企业的问卷调查为基础,运用基于PLS结构方程模型验证了零售创新活动对中国本土零售企业自主创新能力的影响,以及企业自主创新能力对企业绩效的影响。实证研究表明,组织与管理创新、自有品牌、业态创新、服务创新这四方面的创新活动对企业自主创新能力有着显著的正向影响,而技术创新和营销创新活动却对企业自主创新能力没有显著的影响。零售企业自主创新能力对企业绩效存在非常显著的正向影响。本研究对于中国本土零售企业在激烈的竞争环境下增强自主创新能力具有非常重要的理论与现实意义。