家世界的“显形”危机

家世界，是一个由隐型冠军突然扩张，导致危机的典型案例。家世界的前身是一家叫做克瑞斯的房地产公司，家世界的创始人兼董事长杜厦以此赚到第一桶金——大约5亿元人民币；1994年转身零售业，1996年成立（天津）家世界连锁商业集团有限公司，下辖连锁超市有限公司、家居建材超市、房地产公司。在河南、山东以北，甘肃以东的12个省市建有82家超市，号称中国北方最大超商之一。据公开报道，2005年家世界营收95亿元。     

中国零售业何去何从

零售业连锁经营在中国发展仅10年时间,截止2000年,中国100家大型连锁零售企业销售总额为982亿元,店铺总数为7685间。中国入世后,国外跨国零售企业大兵压境,中国零售业何去何从倍受人们关注。     

信用缺失引发的恶果--解读华榕超市事件

２００２年１月上旬，近５００家供货商为追回被华榕超市集团长期拖欠的货款，联手全面停止对华榕在福州所有超市供货，引发华榕超市集团破产危机，被称为“华榕超市事件”。福建华榕超市集团公司成立于１９９５年，曾经是福建省最大的一家跨地区、跨行业、跨体制的股份制连锁商业企业，１９９９年和２０００年两次进入“中国连锁商业企业百强”。但２００１年年末，华榕超市在福建几乎被供货商逼垮了（净债务５５００多万元，其中欠供货商债务４２００万元）。２００１年１２月２７日晚，华榕好佳家超市发生供货商逼债、砸破商场玻璃门的事…     

从规模扩张到管理扩张

近年来,我国零售业正在演绎“外强割据,诸侯争霸”的故事。沃尔玛、家乐福等国际大零售商不断抢滩我国市场,而国内零售商也在不停地跑马圈地,抢占地盘。在这场硝烟弥漫的战争中各路诸侯似乎都在一路高歌猛进,但同时我们也会不时听到一些杂音:2003年9月中旬,台资企业“好又多”量贩对外宣布准备今年再开30家超市,实现2003年开店达到100家,销售额达100亿元的目标。“好又多”自从6年前在广州开设首家超市以来,在内地广泛撒网铺点,表面看来,其发展迅猛勇不可挡。但“好又多”过分扩张已经引起不良反应,福州的“好又多”门店生意都不好,其中福州…     

论加入WTO后中国大型连锁零售业面临的发展环境及战略构想——从跨国连锁零售商全球战略的比较中探讨中国零售业的发展模式

随着ＷＴＯ规则在中国实质性的进展与实施 ,为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。本文主要研究国外跨国连锁零售商的全球战略与管理模式特征 ,进而汲取国外零售连锁企业发展的经验 ,客观地评价和正确地认识我国发展零售连锁企业的机会和挑战 ,充分地发挥我们的本土优势、后发优势 ,制定发展我国大型零售连锁企业发展的战略构想和管理框架。中国加入ＷＴＯ为经济社会的发展揭开了具有历史意义的篇章 ,也为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。随着“入世”承诺在过渡期中的逐步落实与兑现 ,以沃尔玛…     

零售业:构建“价值网络”

<正>中国本土零售企业的成长历史几乎是一部厂家的“血泪史”, 它们通过不断打压生产企业,取得自己的“扩张”资本。中国的零售业保持着每年8％至10％的增长速度。但中国本土零售业主们却出现了麻烦。它们或者效益不行:2003年商务部评出的中国连锁经营30强,现在50％以上已相继陷入单店利润停滞甚至负增长的困境;或者表面风光,道德、未来却受到普遍怀疑。中国本土的零售业,无论是局限于一城一地的小型超市连锁,还是扩张迅猛、年销售数十亿的大卖场连锁、专业大卖场连锁,核心竞争能力、可持续发展能力都一样虚弱——虚弱得令人难以置信。     

我国连锁超市的物流配送对策探讨

连锁超市的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连销超市发展的“瓶颈”。针对这一问题,本文对我国连锁超市物流配送存在的问题进行对策的探讨,希望对连锁超市的发展提供一定的指导作用。     

浅析连锁超市财务管理与资产配置——以沃尔玛为例

沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头,在我国的发展也十分迅速,对我国的连锁超市行业产生了巨大的冲击。沃尔玛的成功是多方面的,本文力图从财务管理与资产配置的角度探讨其成功经验,从而对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考,以总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。     

浅析沃尔玛与家乐福在上海市场的经营模式对比

当今中国零售业发展迅猛,对外开放的程度逐渐增大。城市里随处可见沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售业巨头,这些大型连锁卖场成为中国零售业市场上重要的组成部分。基于上海连锁卖场竞争激烈这一背景下,选取了最具有代表性的沃尔玛和家乐福,分别针对两家企业在上海地区的经营模式进行对比分析。     

浅析我国连锁超市在经济全球化下的营销策略

我国已经进入新经济时代,企业产业结构也应该随之进行合理的调整,连锁超市是商品流通的重要纽带,它有利于实现我国商品流通体制的改革,由于我国现阶段的连锁超市发展和扩张受到了约束,无法适应全球经济一体化的发展,为了将连锁超市经营打入国际市场,实现规模经济,就要认真分析现阶段连锁超市发展的现状,提出扩张发展的策略。     

保定惠友连锁超市的定价策略分析

文中分析了我国连锁超市概况及当前我国连锁超市制定和应用价格竞争策略存在的缺陷,并在此基础上具体分析了保定惠友连锁超市的竞争情况及其科学性的、艺术性的定价策略,体现其是怎样弥补我国连锁超市价格竞争策略的缺陷的。文章最后对连锁超市行业的发展做了总结和展望。     

对西安市社区中小型超市发展策略的几点思考

随着外国和外埠零售超市巨头纷纷进驻西安并加快开店速度,西安地区的零售超市竞争愈发激烈。本土大型综超接连溃败,社区这个有巨大潜力的消费市场成为本土超市发展的一个重要方向。西安本土企业可以通过开拓社区市场、发展社区中小型连锁超市,在零售超市行业的有限空间内获得一席之地。本文通过对西安市社区中小型超市的研究,认为西安的社区中小型超市只有通过改革自身,以发展壮大连锁型超市为主线,立足实际,精准定位,提升社区中小型超市的营销能力,才能克服其现存的问题、在激烈的零售业竞争中求得生存和发展。     

利润缩水,大型超市日子难过

永辉超市2012年半年度业绩预告称,净利润同比下降近30％;人人乐连锁超市上半年净利润亏损5500万元;卜蜂莲花亦称或将出现亏损…… 去年以来,超市行业似乎已经开始慢慢进入"寒冬",去年年底TESCO乐购关闭了其在绍兴的门店,今年上半年三江超市关闭2家门店.不少连锁超市今年以来尽管没有关店行为,但扩张步伐骤缓.联华超市去年在浙江省内开设门店近20家,而今年仅开出2家门店.一向在商业地产跑马圈地的华润集团,今年在浙江省内也仅会在二三线城市开一两家超市…… 业内人士认为,目前国内大部分一线城市中大型卖场布局已近饱和,"店多为王"时代已经终结,单店的辐射能力和盈利能力正逐步减小.     

超市准入制度的博弈分析

近年来,随着新兴零售业的快速发展,连锁超市和各种大卖场逐渐取代了传统的集贸市场,逐渐成为城市家庭们购买食品的主要渠道。虽然相比较其他采购渠道,连锁超市被认为是食品销售最安全的通道,但是仍存在着很多食品安全隐患,其隐患主要来自于超市对厂商商品准入制度是否严格。严格的准入制度能够阻挡劣质产品进入卖场,维护消费者的利益;但另一方面超市阻挡多数厂商进入市场,导致超市准入收费等获得的利润减少,所以,研究超市准入制度下超市与供应商的博弈具有很强的现实意义。     

零售竞争要素

我国零售业自１９９２年开放以来，经过不断的改革创新，已开始向国际零售业靠拢，与“国际惯例”接轨。目前，便利店、专卖店、专业店、超市和大型购物中心已成为我国零售业的主导业态，一批顺应时代发展的国内零售企业迅速成长壮大，同时，外国零售业巨头抢夺我国市场的速度也在不断加快，我国零售业面临巨大挑战。那么，我国零售企业该如何做大做强，战胜竞争对手呢？经营成本。在信息和物流业的竞争形势下，在产品质量相同的情况下，价廉物美是赢得消费者的关键所在。但要做到这一点，企业必须想尽一切办法降低经营成本。“比竞争对手更…     

中国超市行业发展现状分析

超市连锁经营的业态在我国零售业中存在的历史并不见长,但以期独特的魅力赢得了消费者的喜爱,发展前景看好。但是由于众多原因,中国超市二十年多年的发展可谓磕磕碰碰。本文分别从宏观、微观的层面就我国超市存在的问题展开了分析,并提出发展对策。     

破译“麦德龙”的“刻板式”管理之谜

“麦德龙”是国际超市中的“超级大鳄” ,虽然只有３６年的历史 ,但在国际商海的搏击中乘风破浪 ,所向披靡 ,显示了强大的生命力。它以丰富的商品门类和低成本低价格的仓储式销售 ,在其主管的商业批发业务上取得了巨大成功 ,已在全球１９个国家开设了３６００多家连锁商场 ,仅在我国华东地区就开设了６家。这条商业“大鳄”的到来 ,给我国商界带来了巨大的冲击力 ,同时也带来了崭新的经营理念。特别是它的“刻板式”管理 ,尤其值得我们认真品味和借鉴。“刻板式”管理 :国人眼里的“怪味豆”所谓“刻板式”管理 ,就是按照几十年来形成的一种…     

"小肥羊"现象沉思

如今在我国许多地方,“小肥羊”被人们品得津津有味。“小肥羊”餐饮连锁有限公司在4年的时间里悄然登上我国餐饮业中餐第一把交椅。目前这家连锁公司已发展起668家连锁店,去年还进入美国市场。2003年11月,“小肥羊公司”被评为中国成长企业百强冠军。“小肥羊现象”也在中国餐饮界引起了很大的轰动。究竟是什么招术使一家小餐馆能如此迅速地发展起来呢?一、连锁模式成气候1999年夏天,张钢在和合作伙伴一起品尝四川风味传统涮火锅时突发奇想:北方的涮羊肉能不能像四川火锅一样,可以“不蘸小料”呢?这样,既节省时间可以满足现代人快捷的生活…     

“富迪现象”的农村消费市场效应

富迪超市是湖北省仙桃市一家土生土长的民营商贸企业，近几年来，他们在江汉平原的乡村刮起了“超市旋风”，到目前已经有485家连锁店，其中大多数设在乡镇甚至是村里。设在乡镇和村级的超市经营状况良好，没有一家亏损，平均每1000平方米纯利润在10万元以上，效益好于中等城市和县城。目前，富迪超市已成为江汉平原腹地最大的乡镇连锁超市经营公司。湖北省商务厅领导认为，随着农村经济进一步发展，以乡镇为中心的“第三零售商业圈”正在形成，富迪的成功经验为我们启动农村消费市场和发展农村经济带来诸多有益的肩示。     

体验式消费:营销中的动感地带

“体验经济”是个新话题,是继“生产”、“商品”、“服务”之后的第4个发展阶段。体验式消费具有娱乐零售化或零售娱乐化的特质,是营销中的动感地带。统计表明,集中型商业建筑过剩的趋势已经异常明显。在这种大环境下,如果还扎堆建设百货、仓储、连锁、超市等传统模式的商场,其发展前途显然很不乐观。于是有人预言,未来将是商场新的整合时代!与传统商业过剩情况相对的是,体验型商业极度缺乏,需求与供应之间呈现出极度不平衡的状态。业内专家指出,世界零售业的发展趋势是主题化、娱乐化、体验化、专业化。因此,新一代零售业的定位将越来越细…