蓝色墙壁 稳定情绪

五颜六色的用品、家居装饰等,是生活必不可少的“调味品”,不同颜色对人体会有不同的影响,用对了能使生活更“有滋有味”,     

文化哺育人 培壁也说话——浅议小学校园墙壁文化

可能有人会认为，墙壁文化是表面的东西，是一种噱头，缺乏深度，不值得去研究。而事实上，墙壁文化在我国历史悠久，早在唐代就有诗仙李白游玩黄鹤楼时，诗兴大发，正欲提笔写诗，突见崔颢写在墙壁上的一首诗，无奈之下，只好搁笔走人，随后作“眼前有景道不得，崔颢题诗在上头。”这“上头”二字，即指黄鹤楼的墙壁。墙壁是学校最普遍的空间，是可以充分展示的空间，是环境熏陶的重要阵地，墙壁文化是校园文化重要的组成部分，是展现校长教育理念、学校特色的重要平台。是学校精神风尚的直接和客观反映，作为一种环境教育，陶冶学生的情操，健全学生的人格，全面提高学生的素质。正以“润物无声，育人无痕”的软教育功能，而愈来愈显示出其独特和神圣的魅力。     

如何打通铺货与动销的血脉通道

经销商在确保经营的酒水的口感符合当地消费者的喜好之外，还应对促销员进行酒文化知识和顾客心理学常识的培训。因为促销员素质、促销方法得当，就会大大提高促销效率。     

柳斌杰：所有繁华地段必须建书店

国有书店占有土地、房产,经营压力小一点,而民营书店是随机开的,要租房,经营成本高,生存压力就很大,普遍反映需要一些政策扶持,政府将适时出台扶持民营书店发展的减税、减房租政策。这个政策,估计今年年底就能出来,各个部门已经在交换意见了。     

不喜欢——顾客退货理由

<正> 美国的商业十分发达,商场林立,大小俱全,货物充裕,服务周到,价格合理,让你几乎是无懈可击,按美国商人的说法,就是作到100％的服务,也就是全过程服务,即进店热情接待,选货让你满意,售后继续跟踪,特别是保证退货自由,更成为一大经营特色。 美国商店的退货自由的确做得是相当认真的,这样就赢得了顾客。一般商店的做法是:一律明码标价,出售后,只要没有亏损,一个月内,不问情由,可随时凭发票退     

幽默经营亦新潮

<正> 都说英国人极富幽默感,此话不无道理。 利物浦市郊的一家酒店内,一位顾客忽然发现啤酒泡沫里涌出一只苍蝇。他恼火地直呼经理:“贵店的酒都是这样吗?”罗伯特·威廉森急步走近,见状将侍者招来。顾客以为经理一定要对属下大发雷霆,不免略显尴尬。谁知罗伯特没有大声训斥,只是严肃地告诉侍者:“可要记住,詹姆斯!今后请将啤酒与苍蝇分开放置,由喜欢苍蝇的先生自己将苍蝇放进啤酒里,你觉得怎样?”四周的顾     

商战“借”字经

<正> 在千变万化的激烈商战中,任何企业都难以拥有应变制胜的所有利器,高明的经营者则巧妙地运用“借”术,在竞争中大获其利。 ——借风行船 1991年12月初,亚都公司得知北京某加热器厂将于8日在各大商场同时开始展销。于是判断该公司一定会大做广告宣传。对此,亚都没有按常规展开针锋相对的广告攻势。而只做了一件事:在8日把亚都的新型加湿器摆在各商场的所有展销柜台。结果,被对方广告吸引来的大批顾客,到了商场经过比较,大都选择亚都产品。     

西班牙超市推销招招鲜

<正> 让我们看一看这样一个有趣而精彩的镜头:一位消费者步入超级市场的大门,立刻置身于琳琅满目、美不胜收的商品世界中,他即落入了商家精心布置的推销网里。这就是西班牙超市的推销绝招.据西班牙消费者和用户联盟公布的一项调查报告说,在顾客购买的10件商品中有7件是推销的.各大超市都有自己的一套推销和货架摆放办法,促使顾客购买一些事先根本不打算购买的物品.     

家电下乡政策对家电销售三四级市场格局影响的研究

本文针对家电下乡政策对家电销售三四级市场格局影响作了实证研究,依据全国性调研所得数据,探讨政策对家电销售市场格局的影响,从其对不同经营主体影响的共同性和差异性层面展开。最后,针对研究中发现的问题,提出了相应的建议。     

基于视觉营销理念的图书陈列

图书陈列是影响图书销售的关键。遵循视觉原理进行图书陈列,不仅能传播图书的信息、突出图书的特点、吸引读者购买,而且能美化书店环境,营造书店氛围,展示书店形象。     

我国企业品牌经营中的问题分析

我国企业正在由产品经营层次向品牌化经营层次迈进,基于产品经营层次的经营思想影响了我国企业进行品牌化经营的经营思路,使得我国企业对品牌经营形成了一些错误认识,这些错误认识将使我国企业在品牌化过程中走很多弯路,甚至威胁到企业的持续经营。本文就我国企业品牌经营中的三大典型问题展开分析,纠正传统经营理念中对品牌经营的错误认识。     

CS经营策划札记

<正> 搜索目标顾客,将市场的靶心瞄准“卖群” 1998年底,成都新建起的新良28层大厦面临开业后如何在同行业激烈竞争中“突围”的头痛问题。 该大厦导入CS(顾客满意)经营战略策划后,首先从搜索目标顾客入手。运用了CSI(顾客满意指数)测评方法。调查的第一阶段:进行市场探势工作。     

新抉择:“世界级质量”——中外顶尖企业全新质量管理理念

<正> 创造“世界级质量”,就是要把质量生产、形成到实现的全过程,真正地融入国际化经营战略之中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明,全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝,发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。     

集团资金形势分析与对策

近两年来针对目前资金的形势，重报集团对资金状况进行了全面分析，找准了资金状况的不足，并针对其存在的不足，在强化资金管理，合理运用资金、增强创收能力等方面采取了措施。     

达斯金清扫公司经营术

<正> 日本的达斯金清扫公司创立于1963年,1985年度谈公司的经营额已超过1800亿日元。如今该公司的经营业务仍以每年百分之十几的速度发展,使之成为销售服务网点遍及日本各大小城市的大型企业。据统计,日本大约有780万户人家使用达斯金清扫公司的产品,也就是平均不到5户就有1户与该公司的经营业务有关系,另外还有135万个机关团体也租用该公司的清扫工具。探寻其成功之道,不难发现该公司有其独特的经营术,这种经营术的内容主要有以下几个方面:     

寻找不一样的体验

<正> 巴黎市郊餐馆林立,其中的黑暗滋味餐馆别具一格,引人注目。从外表看上去,不论建筑设计,还是装潢摆设,或者提供的饭菜酒水,它都和别的普通餐馆没有什么太大的区别。所不同的有两点:一是在营业时间里,从来不用照明的灯;二是提供服务的侍者,大都为经过了特殊培训的盲人。 顾客进到餐馆里去用餐,第一个感觉就是黑,黑得伸手不见五指。这时候,只有依靠侍者引路了。他们态度和蔼,热情地接待每一位客人,将其轻松地带到预定的座位上。然后捧起盲文菜单,大声地报菜名,请顾客点菜。由于身处黑暗