中层危机新解

缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境中层危机,已经到了老词新解的重要关头。“中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。谈到“中层危机”,一般想当然就是两种解释,一是中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失,二是中层遭遇     

中层危机面面观

中层危机是中国企业难以回避的痛楚“片面地谈‘重赏之下,必有勇夫’的时代已经过去。”一位企业主在记者面前叹息。手中无将,高处不胜寒,中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心。一方面,现在高管对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单,对     

中层断层危机来临!

我们在探讨和汇集一年来老板、CEO们有什么困惑时，发现了一个现象，即“中层”这个词的提及率很高，随后，经过对众多董事长、CEO、人力资源负责人及研究机构的进一步调查，我们突然发现中国企业隐藏着一个惊人问题：中层危机!     

中层危机

找不到人!中国企业充斥着大量不合格中层!没有优秀稳定的中层管理团队,新企业难以成长,老企业难以为继。     

论企业合格中层缺失危机控制

本文在分析中层缺失原因及缺失危机的基础上,从高层管理角度提出策略、信任策略、公正与宽容策略、领导艺术策略;从组织角度提出组织结构设计策略、招聘控制策略、制度控制策略、环境控制策略、企业发展策略;从中层发展的角度提出挑战性工作策略和职业前景设计策略.     

当你的中层能力欠佳……

正如《经理人》杂志2007年第二期独家企划——“中层危机”所说的那样，我的企业也正经历着“中层”的烦恼。英语培训在中国的发展历史并不长，像各分校校长这样的中高级人才非常稀缺。但不能因为如此，就减缓企业发展的步伐。市场竞争如此激烈，快鱼吃慢鱼，我没有时间等待，否则只能在竞争中处于劣势。在这种情况下，即便找不到完全合适的人，只要能给他打六十分以上，我就会给机会让他上，放手让他干!     

“经理人”2007年全面丰收

2008年1月11日，经理人传媒有限公司召开2007年度工作总结表彰大会。2007年，《经理人》连续推出“影响中国管理150密码”、“从1亿到10亿”、“蓝海大败局”、“中层危机”、“拯救自我——高层经理健康真相”、“中国最佳EMBA排行”等大型专题。经BPA国际认证，发行量继续稳居国内财经管理期刊第一位。     

苗连生：向光伏暴利开炮

每天清晨，英利集团董事长苗连生只要没有出差就会和公司十几位中层以上的经理站在各厂区门口列队迎接员工上班，与员工互问一声“早上好”，风雨无阻。     

一将难求的尴尬

现在困扰中国企业的中层危机，主要表现为“一将难求的尴尬”，此中有三个核心：为什么缺中层？缺什么中层？如何寻找、任用合适的人？     

提高“中层”的执行力

企业中层管理者的执行力，越来越被高层管理者重视。企业中层的作用，是使高层领导布置的任务和作出的决定得以执行，但在实际决策或执行的过程中，大部分中层管理者都乐于布置任务，降低执行标准，到最后与原意相去甚远。就企业日常运行而言，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用若发挥得好，则是领导联系职工的一座桥梁；若发挥得不好，则是横在领导与职工之间的一堵墙。企业领导认可的方案，往往需要中层管理者具有较强的执行能力才能得以贯彻。     

浅谈对中层领导的认识

随着经济全球化与知识经济的迅速发展，当今世界的战略资源已不仅是土地、材料、能源等物质资源，还包括人力资源，它已成为社会发展的最重要动力。而人力资源中的支撑点就是“中层领导”。找准定位、端正态度、提高能力是当好中层领导的前提。     

猎头眼中的“红色公关经理”

面对危机,企业需要什么样的高级公关管理人才? 肯德基苏丹红事件、高露洁牙膏 事件、杜邦特富龙事件……危 机公关一波未平,一波又起。无 怪乎今年以来,众多知名企业开始暗暗委 托猎头猎寻“红色公关经理”以备不时之 需。那么什么样的人才是企业急需的杰出 危机公关高级管理人员?他们需要具备什 么样的素质?     

驾驭危机的砝码

正如一个家庭解决其危机一样，在成功的大公司那里，各有解决中层危机的不同版本。     

如何做一名优秀的中层管理者

中层管理者位于高层管理者和员工之间，承上启下，是企业管理链中的关键环节；中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事的职能，贯穿了企业管理的所有环节。     

企业成败的关键在于中层管理

中层管理水平的高低成为企业经营成败的关键因素，通过提升中层管理者的管理素质和技能，促进企业整体管理水平的提升，对提高管理绩效和企业发展至关重要。     

2009年薪酬调查报告：企业员工薪酬差距超过20倍

有机构于2009年12月30日发布了2009年度职场薪酬调查报告。结果显示，高管人员薪酬足足比中层经理高出3倍，企业最高级别与最低级别间的薪酬差距超过20倍。     

关于提高企业中层执行力的思考

实现企业快速发展、规模扩大、管理提升等战略目标与企业中层的执行力强弱有密不可分的关系,本文从对企业中层执行力的定义认识入手,分析和探讨了企业中层执行力的操作途径和提升企业中层执行力的要点,为提高企业中层执行力、促进企业战略目标的实现提供了一定参考。     

浅谈陈四楼煤矿中层管理人员绩效考核的保障措施

如何充分利用已有的人力资源来不断获取竞争优势,使企业得到长期稳定的发展,是现代企业面临的重要问题之一。人力资源管理的核心作用就在于帮助解决企业如何充分利用“人”这一问题。企业的中层管理人员是企业的中坚力量,随着陈四楼煤矿规模的快速扩张,需要大量具有高胜任力的中层管理人员来进行经营管理,这就需要建立一套科学、完整、系统的绩效考核体系,采取必要的措施搞好绩效考核工作。     

提升企业中层管理者执行力的途径

正中层管理者在企业中的作用中层管理者在企业结构中的中层位置,对决策层与执行层具有桥梁和纽带作用。高层制定了企业的发展战略后,中层会参与制定与之相匹配的部门战略战术,并且将其向基层传达,是坚定的战略的执行者和具体战术的制定者。另一方面,在基层员工工作过程中遇到问题时,需要企业中层管理者将意见从基层向高层反馈,总结工作问题,提供参考意见。中层管理者的工作将决定着企业能否按照预定的战略健康发展。我国企业中层管理者执行力不强已经严重影响了企业的执行力水     

旅游企业危机管理的五种意识

旅游业是一个综合性很强的服务性的行业，其自身受制于外界环境和相关产业等因素，尤其是危机事件对旅游业所造成的影响是其他经济领域无法比拟的。目前，全球金融危机对旅游业产生的负面效应不言而喻。我国旅游企业发展历史较短，旅游行业的发展也不健全，“小、散、乱、差”的现象普遍存在，对危机的抵抗力十分脆弱，来自内外部的种种隐患使得旅游企业的经营“危机四伏”。高度重视旅游企业的危机管理已成为旅游业界的共识，在理论上和实践中进行了很多探索，提出了许多具体举措。