国党情·政情·舆情月度报告

今年3月21日，全国非公企业党建会在京召开。习近平在会见时强调，要加强和改进非公有制企业党建工作，抓好“两个覆盖”、发挥好党组织“两个作用”、加强“两支队伍”建设。此前，中国首富、三一集团老总梁稳根有望进中央高层的消息被媒体盛传，舆论普遍认为此举有利提高民营企业家的政治地位，在“国进民退”质疑声仍未消退的背景下，有着明显的政治象征意义。而在这次党建会上，三一集团党委参加会议并作书面发言.     

三一状告奥马巴

@经理人:三一重工董事长梁稳根透露,三一状告美国CFIUS及奥巴马的官司将在11月28日开庭决定是否立案。他表示,起诉是因三一在美投资受到了不公正待遇,如未获立案还将诉诸最高法院,将为此"抗争到底"。@郎咸平:【10月18号三一集团高调宣布起诉奥巴马,这是美国总统第一次被外国公司起诉,乍听下来非常解气,难道奥巴马否决三一收购风电场项目违     

三一重工加速跑

充实"粮草",大战内需,向文波赢得初捷经过半年多的时间,与金融风暴持续抗击后,一向以"率性"著称的三一集团(以下简称三一)执行总裁向文波乐观了许多。在接受《经理人》采访时,他甚至预测"经过疾速下滑的中国经济形势,会在2009年下半     

阿里重组:马云一箭四雕

一是解决目前阿里内部业务联动不紧凑的问题;二是突出天猫、O2O等未来成长性极强的业务;三是提拔年轻领导,抑制体系内腐败;四是将集团内有价值的资产进行一次彻底的梳理,为集团整体上市铺路。中国的互联网企业正在扎堆重组,阿里巴巴也来凑热闹,宣布将现有业务架构和组织调整,将7大事业群调整为25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。     

“钢铁裁缝”的背后

<正>过去的八年,是三一集团进行数字化转型和智能制造转型的关键阶段。为了创新,公司提出“打破恐惧、大胆创新”,正是这种鼓励创新,三一集团这些年在技术创新、产品创新以及智能制造和信息化方面取得了一系列成就。作为智能制造的领先企业,三一集团拥有46座数字化工厂,并正借助第四次工业革命技术,进一步擘画中国智慧工厂的蓝图。     

为何选中梁稳根?

据多家媒体报道,湖南省委官员和三一集团高层分别证实,中共中央组织部门日前已经完成了对三一集团董事长梁稳根的人事考察,梁是中国官场近年来闪出的最大黑马。今天梁稳根所获得的机会,体现出他作为一个知识分子和民营企业主代表,获得政治认同的双重意义。     

校企合作:一波三折背后的意味

俗话说:"好事多磨".从一开始受传统观念影响不愿意招聘职校毕业生而拒绝职业院校主动抛来的橄榄枝,到发现职校毕业生"好用"而与多所职业院校开展校企深度合作,再到后来尝试改革满足企业需求技术人才新途径而自主创办职业学校,三一集团在寻求其急需的技术工人的过程中,可谓是经历了一波三折才得以修成校企合作、自主办学的"正果".     

三一重工加速跑——充实“粮草”，大战内需，向文波赢得初捷

经过半年多的时间，与金融风暴持续抗击后，一向以“率性”著称的三一集团（以下简称三一）执行总裁向文波乐观了许多。在接受《经理人》采访时，他甚至预测“经过疾速下滑的中国经济形势，会在2009年下半年有所反弹。”一向快人快语的向文波，这一预测是否准确？不过，向文波认为他的话并非妄言，他表示中国政府的刺激经济政策，将最终在2009年下半年得到实效。     

风暴中的“慈善大王”曹德旺

尽管仍是一项"悬于半空中"的计划,各方的赞誉和质疑已纷至沓来一位福建企业家最近特火,他便是世界第四、中国第一的玻璃制造企业福耀集团董事长、63岁的曹德旺。他决定,将曹氏家族持有的公司股份的7成,拿来成立一个名为"河仁"的基金会。     

廖学锋：把飞机卖给赵本山!

中国公务航空集团创始人、董事局主席兼CEO廖学锋从事公务航空十余年,曾在庞巴迪公司、豪客比奇公司和美国雷神公司等世界顶级公务机制造企业担任中国地区的高层管理职务。他先后售出公务机100余架,客户包括三一集团、新华都集团、民生金融租赁、上海航空、本山传媒、台湾中兴等几十家企业。     

多元化垄断企业的R&D策略分析

本文通过建立一个两阶段博弈模型,探讨了多元化垄断企业中事业部间研发活动的策略选择问题.多元化经营的垄断企业事业部间研发活动的开展应根据业务差异大小进行适当的选择,而研发活动的效率高低也是集团是否进行多元化经营的参考依据之一.     

大型集团企业海外市场事业部与区域化管理优化研究

本文针对大型集团企业海外市场区域化管理问题进行深入分析,研究了区域化管理的主要问题,剖析了事业部优化管理对于推进企业优化管理的重要性,提出了针对企业海外市场区域化及事业部管理水平提升的优化建议.     

向文波：徐工新方案并非最佳

“我认为徐工现在的方案仍然不是最好的方案。”2006年12月25日，三一集团执行总裁向文波在长沙接受《经理人》采访时，再次对已看似平息的徐工并购案旗帜鲜明地表示。     

杨威 直播下半场 开启企业服务“红利期”

<正>如何守正创新?直播行业的价值新洼地在哪里?作为中国最大的新媒体产业集团之一的企业新形势下将如何布局?第一视频集团总裁、中阿卫视台长杨威对网络视听产业发展有自己的洞悉和思考。"B端成直播价值洼地,各大直播平台正纷纷将发展重点从C端向B端转移。"不久之前,在四川成都落幕的第六届中国网络视听大会上,国内最早上市的互联网     

盲目国际化无异于往火炕里跳

正三一把国际化作为自己的第三次创业,并具备了国际化运营的一些条件,比如拥有自己的核心技术,有足够资源进行国际化投资,解决了自身的体制问题。三一正在实施数一数二产品战略,以将品质改变世界的梦想落到实处。不过,三一和其他中国企业一样,还在国际化之路上探索。     

向文波:“被高调”的三一代言人

美国当地时间7月11日,三一重工上诉奥巴马遭驳回.就在同一天,公司部分履带起重机及相关配件遭到美国国际贸易委员会(USITC)的337调查.这样峰回路转的剧情,再次将三一重工这家著名的民营机械制造巨头推上风口浪尖. 三一重工股份有限公司总裁向文波,一位"60后"的湖南人,成为聚光灯下的人物.其实作为三一集团的新闻发言人,在历经了"徐工收购门""间谍门""行贿门""搬迁门"等等交织着口水、谣言、阴谋、创伤的舆论和商战事件后,向文波更是欲低调而不得. 但现在,向文波要面对的,不止商战纷争,还有宏观经济和行业的变化,以及公司自我升级的需要.闪光灯下的向文波,此刻压力倍增.     

向文波创新“三大战役” 他总能制造爆炸式管理事件

从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品"第一",三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动?     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

企业家战略--培育创新能力的企业内部战略

近几年来,在超强竞争背景下国外兴起的企业家战略,是公司努力将组织各个层次的员工培育为普遍具有企业家精神、思维和行动的战略,是努力将整个公司转变为能够发挥员工企业家精神的战略.企业家公司以异质的企业家人力资本和企业家智力资产持续创新,破坏均衡,产生竞争优势和显著的业绩.企业家战略理论研究的是公司如何获得具有创新、变革、远见卓识和承担风险的能力,是对正在兴起的内部战略理论的丰富和发展.企业家战略与核心能力理论互相补充,并且改变了某些传统的战略管理观念.     

中国商业银行与事业部组织结构

事业部制十分适合现代大型企业。随着中国的商业银行规模扩大、多元化战略的确定,组织结构从职能制转变为事业部制的迫切性愈加明显。然而在实践中,许多商业银行的事业部建设并不成功。本文从理论上梳理了事业部制的定义、分类和实践,从现实上描述了我国商业银行推进事业部的现状,分析了事业部适合中国商业银行的原因以及推进困难的原因,并对商业银行如何构建基本的事业部框架提出了建议。