论学习型文化

学习既是人类文明传承、传播的内在逻辑、机制、方式,也是文化个体提升文化素质、修养、水平的途径。学习型文化是以学习为主要特质的文化类型。在当代中国,将学习型文化确立为民族和社会发展的文化战略,既有历史的借鉴、经验的累积,又符合时代的潮流、现实的诉求。建设学习型文化,需要确立正确的学习意识、态度、理念和方法,杜绝形形色色的错误学习观念。     

日本企业管理文化的形成及特点

日本企业管理文化的形成及特点辽宁大学国际经济学院白钦先徐平所谓“企业管理文化”，是指人们在企业管理过程中所形成的一种思想意识观念，一种思维方式，它是经过长期的实践形成的。在企业管理文化形成的过程中，日本企业经历了与欧美企业不同的发展道路，并形成了自己...     

论企业学习型文化对竞争力的内在作用机制

培植学习型企业,营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围,是提高企业竞争力的创新之举。企业学习型文化作为企业竞争力之源,通过文化力提升企业学习力和创新力;而学习力和创新力作为支持层面,它们的有机互动又通过改变企业组织管理模式、加速企业体制转型和机制转换等,增强企业竞争优势,进而提升企业竞争力。     

日美企业文化之比较及对我国的启示

日美两国企业文化各具特点。进入上世纪80年代,美国的理性主义企业文化与日本的灵性主义企业文化融合的步伐日益加快,主要表现在价值观规范趋向互补;管理理念相互渗透;用人之道相互效仿;领导方式相互借鉴等。日美企业文化对我国企业文化建设的启示在于:要高度重视企业文化的融合;企业文化融合要在原有文化个性的基础上生成一种新的文化特质;人是企业的主体,是企业文化的载体,更是企业文化融合的核心;企业文化融合需要一个长期过程。     

试论自主科技创新的文化自觉

对于科技与文化的关系,从文化来说,科技创新是文化发展的重要引擎,强调科技对文化的带动作用。但从科技方面来说,科技创新本身需要从文化上加以建构,以便聚焦对自主创新的文化认同。目前自主科技创新已经成为一项"国家经济命令",其文化建构至少包括如下四个层面:一是自主创新概念是马克思主义中国化的意识形态创新成果,完善社会主义核心价值体系必须注重其对自主创新理念的意识形态建构作用;二是要对中国传统文化做出适应自主创新话语的本土文化解释,以便将创新文化意向呈现为一种民族认同;三是在突出国家、区域创新角色的基础上,更加重视以内生创新为中心的企业组织文化建设;四是着眼于创新型国家建设目标,借助"学习型社会"概念,将自主创新展示为一种公民生活方式。通过这种创新文化建构,就是要提高对中国特色自主创新道路的高度文化自信与文化自觉。     

撰写《企业诚信报告》推动企业文化建设

一、《企业诚信报告》的内涵 所谓《企业诚信报告》,是关于企业诚信建设的一种文本,是关于企业诚信建设的理论认识、理念阐释、实践举措、实施功效、价值评估、经验总结、未来展望的一种文本系统。它和《企业社会责任报告》《企业文化建设评估报告》一样,都是企业文化建设的重要文本。     

学习型组织:现代学校发展战略的理想选择

学习型组织理论是以系统动力学为理论基础创建的一种先进的管理理念。该理论以其思想的先进性、手段的时代性以及方法的务实性,为人们提供了一种全新的科学管理思想体系。构建学习型组织是适应现代学习化社会的需要,使学校教育教学活动的特征更体现了学习性机构的意义和价值。随着终身教育和学习化社会的普及,先进、科学、富于变革力量的学习型组织已经越来越成为现代学校管理模式和发展战略的理想选择。     

创建学习型机关培训高素质的干部队伍

学习型组织是一种能够不断学习、持续创造,与学习型社会发展模式相适应的组织管理模式.创建学习型机关,就是要更新学习理念,健全学习机制,构建全民学习、终身学习、组织学习、团队学习的学习体系.实现义务教育均衡化、高中教育普及化、高等教育大众化、职业教育社会化、社区环境学习化、教育合作国际化,形成满足人民群众多样化学习需求的学习型社会.使个人成为学习型的人,团队成为学习型的团队,组织成为学习型的组织.形成一套全民学习,终身学习的机制,不断提高领导干部的学习力和创新力,培训一支高素质的干部队伍.     

确保人力资源获得可持续价值的中国企业文化建设取向研究

人力资源的可持续价值是企业可持续发展的源动力,是企业文化建设良性运行的意义所在。要确保人力资源获得可持续价值,要求企业文化建设要贯彻“三结合”原则,并以“新儒商文化”作为企业文化建设的灵魂,以学习型组织成长模式作为企业文化建设的新型模式。     

论企业文化与企业发展

论企业文化与企业发展费良臣随着我国经济体制改革的深人发展，社会主义市场经济体制和企业现代制度的建立，企业的个性日益突出，它为具有中国特色的企业文化的建立与完善提供了有利条件，同时也为企业发展提供了理念方面的支撑。一、企业文化及其比较１．企业文化的内涵...     

以学习型城市促进和谐广州的构建

一 2001年,江泽民同志在亚太经合组织高峰会议上提出"创建学习型社会,构筑终身教育体系"的号召,在全社会引起了广泛的影响,全国许多城市都提出了"创建学习型城市"的工作目标.学习型城市,是指以知识经济和知识社会为其深厚的生存背景和发展空间,以学习和教育为最本质职能,以社会化的终生学习和终身教育体系为基础,通过保障和满足城市市民学习基本权利和终生学习需求,从而有效地促进城市市民的全面发展和城市的可持续发展,是一种开放、创新和发展的和谐城市.应该说,学习型城市是新经济时代知识型城市的初级阶段,通常具有以下几个特点,即:学习理念的普遍性;学习行为的全员性、全程性;学习机会的平等性;学习和教育体系的社会性;创新发展的特质性;人际关系的和谐性.     

基于文化底蕴的企业强势品牌建设

品牌文化是一种无形资产。品牌产品作为有形资产,它需要品牌文化这一无形资产的引导与升华。鉴于我国许多品牌产品尚未形成品牌文化优势的实际,必须加大力度,用先进的企业文化理念创造强势品牌。同时,创新企业文化,打造优势产业,并充分发挥品牌文化辐射企业文化的作用,将无形的文化价值转化为名品、名牌这些有形的产品价值之中。     

企业文化及实践

企业文化是企业管理者和广大职工在管理和生产中共同创立的有利于企业发展的文化形态。它包含企业的管理模式、经营理念、发展目标、素质培养、群体意识、人格力量及如何使精神力量转化为生产力的有效组织形式和手段。近年来，省公路工程总公司围绕两个文明建设的总体目标，结合本公司实际，致力于在实践中不断建立和完善企业文化，使总公司的精神面貌、管理水平和企业形象发生了深刻变化，在为建设一支现代化公路工程施工队伍的发展过程中发挥了积极作用。一、以促进企业生产经营大发展为目标模式，塑造现代企业精神。企业精神是企业文化的…     

企业全面发展必须坚持以人为本

企业生产要素中人是最活跃的因素,企业全面发展必须坚持以人为本。实施这一管理理念,要全心全意依靠企业员工,实行民主管理,进而开发员工的潜能,凝聚员工的合力。通过创建学习型企业,使员工树立正确的理想信念,增强创新意识,弘扬科学精神,从而造就高素质的员工队伍,实现企业的全面发展。     

论创建学习型的国有控股企业

学习型企业是现代世界最先进的一种企业组织管理模式。在中国普遍开展的创建学习型企业的活动中,国有控股企业必须卓有成效地起到表率作用。但是,除了一般性的学习,国有控股企业的学习还具有特殊性:一要学习马克思主义理论;二要学习国际共运史;三要学习党的方针政策。通过有组织有系统的学习,国有控股企业将大大提升市场竞争力,更好地获取经济效益,将在中国的社会主义经济建设中做出更大的贡献。为此,国有控股企业必须建立创建学习型企业活动的长效机制。     

日本跨国公司海外子公司企业文化构建问题初探

日本跨国公司海外子公司企业文化构建问题初探首钢研究与开发公司国经所王海澜一、企业文化：日本企业成功的源泉之一企业文化是８０年代初在美国兴起的一股管理新潮，它不仅仅限于探讨企业的一种新文化氛围和精神氛围，而且是一种经过更新和重构的自成系统的管理理论。如...     

中外合资企业文化创新论析——以DA公司为例

作为中外合资企业,DA公司由"三国五方"共同出资组建,回顾其12年来企业文化的建设与发展,所彰显的功能与价值主要表现为:实现了"产品零缺陷"的价值取向,精诚铸就的品牌强化了市场辐射力;"技术领先"的卓越追求,实现了引进吸收与自主创新的完美融合;"管理三菱化"的经营理念提升了管理水平和管理绩效;致力人力资源培育,使绩效考核与人才津贴产生互动效应;劳动光荣与热爱生活互映,充分展示了DA人的豪迈风采.鉴于其存在的不足与缺憾,实现企业文化创新应采取的举措为:企业家必须切实发挥创新的旗手作用;制定企业文化战略,为创新增效定位导航;调整产品结构,肩负引领未来的使命;创建学习型组织,保证文化转型落地生根;确立幸福的最大化是企业发展终极目标的理念,提升员工职业幸福感;合作各方要求大同、存小异,创造性地实现中外合资企业文化和谐;确立科学的评价主体与评价方法,将企业文化创新效能纳入考核评价体系.DA公司企业文化创新具有一定的典型性,对其进行个案研究,将为我国中外合资企业的企业文化建设与创新提供有益的参照.     

浅议企业精神

浅议企业精神施哈英企业文化是一种独特的经济文化，是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的。企业文化理论的产生是企业管理理论的一次革命。人们重视企业文化理论，是因为它为审视人与物的矛盾，管理与被管理的矛盾，企业目标与个人目标的矛盾，提供了全新的视角。企业...     

网络时代的经营管理

２１世纪人类进入网络时代，随着全球经济一体化的深入发展，人们的思维方式、工作方式、生活方式将发生翻天覆地的变化。企业的经营管理理念也必然会顺应这一变化。深入分析变化的趋势。根据本国企业的特点，走出一条符合时代要求的企业管理创新之路，是我们的当务之急。     

客户关系管理及其应用

客户关系管理系统,是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。它既是一个概念,也是一套管理软件和技术,更是一种企业文化。在经济日益全球化的条件下,中国企业要实现信息化、电子化,参与国际市场的激烈竞争,就必须坚持以"客户为中心"的经营理念,调动各方面的积极因素,创造条件,实施客户关系管理系统。