关于提高办公室接待人员执行力的三点体会

办公室在一个单位中起着承上启下、参谋助手、综合协调、督促检查和服务保障的作用。办公室接待工作作为办公室业务的重要组成部分,是展示公司形象,反映企业精神、企业文化的一项重要内容,办公室的接待工作是否稳妥有效,一定程度上决定了单位形象的好坏。本人结合自己做接待工作多年的实践经历,对提高接待人员个人执行力有点体会,以供参考。     

关于提高办公室接待人员执行力的三点体会

办公室在一个单位中起着承上启下、参谋助手、综合协调、督促检查和服务保障的作用。办公室接待工作作为办公室业务的重要组成部分,是展示公司形象,反映企业精神、企业文化的一项重要内容,办公室的接待工作是否稳妥有效,一定程度上决定了单位形象的好坏。本人结合自己做接待工作多年的实践经历,对提高接待人员个人执行力有点体会,以供参考。     

精细化管理在办公室接待工作中的应用

办公室是一个单位的综合管理部门,处在承上启下、联系内外、沟通左右、综合协调的核心地位。接待工作作为办公室的一项重要工作,它的质量如何,体现的是一个单位管理水平的优劣、协调能力的大小和工作效能的高低。接待工作讲究专注地做好每个环节,在每个细节上精益求精、力争最佳。     

办公室接待工作中精细化管理的应用

一个单位的综合管理部门就是办公室,办公室处于综合协调、联系内外、承上启下以及综合协调的核心地位,对于单位的长足发展有着不可替代的重要影响。而接待工作是办公室工作的重要组成部分,讲究的是在精益求精的前提下做好每一个工作细节,所体现的是一个单位协调能力和管理水平的高低。在最新的历史形势下,精细化管理作为一种科学的管理模式逐渐显露山水,如何在办公室接待工作中运用精细化管理,逐渐成为备受关注的热议话题。     

我谈办公室接待工作中的精细化管理

办公室是纪念馆综合管理的部门,对整个纪念馆的管理至关重要。办公室接待工作的好坏,在一定程度上反映纪念馆管理水平、管理效率和协调能力的高低。从两年刘伯承同志纪念馆办公室接待工作经验中,我深刻体会到办公室接待工作中存在的问题、精细化管理在办公室接待工作中的应用和具体注意事项。     

以大局观念指导公务接待工作

正公务接待工作,是指针对其他单位的公干人员进行接待的相关工作,这是各级政府办公室的一项日常工作,同时也是政府办公室"三服务"职责的重要组成部分。公务接待工作的质量,可以在一定程度上反映一个地方政府部门的工作面貌,以及一个地方区域经济的发展水平。在当前的新时期,区域之间的沟通交流日益频繁,公务接待工作的任务也越来越重,以大局观念,对公务接待工作进行指导,确保其合理性,是非常重要的。一、放眼全局,把握定位在中国特色社会主义不断建设和完善的过程中,政府公务接待工作被注     

浅谈接待工作的过程控制

接待工作是办公室工作的重要组成部分,同时也是办公室服务能力和水平的具体体现。随着社会的不断进步,接待工作日益被赋予新的涵义和内容。我办在接待工作的目标管理与过程控制方面进行了积极探索,在接待工作的程序化、规范化、效率最大化方面取得了一些经验。一、胸有全局、精     

关于电网企业行政值班工作的创新与思考

办公室行政值班工作担负着沟通上下、联系左右、协调服务的重要职能,是展示供电企业形象的重要窗口,是帮助领导和公司上下获取信息、发现问题、及时处理紧急事务的有力助手。文章从供电企业办公室行政值班的实际从发,着重阐述做好行政值班工作的创新与思考,提出了做好行政值班工作的思路和方法,为推动单位行政值班工作再上新台阶奠定了基础。     

树立四种意识 做好新形势下秘书工作

<正>办公室是一个单位的工作中心和枢纽,秘书人员要围绕办公室参谋助手、综合协调、督促检查和后勤服务"四大职能",树立学习、效率、总结和责任"四大意识",提升自身素质,进一步做好新形势下秘书工作,不断开创办公室工作的新局面。     

树立“大值班”理念不断提升应急协调能力

近年来,抚顺石化公司办公室牢固树立"大值班"理念,切实加强对值班工作的组织领导,不断提升应急协调能力,努力推进值班工作制度化、规范化、科学化,充分发挥值班工作的枢纽作用,有力推动了抚顺石化各项工作的平稳有序、高效运转.主要做法是:     

对做好办公室“三服务”工作的几点思考

办公室作为单位的枢纽,功能多、任务重,办公室工作要善于统筹兼顾,围绕工作中心,充分发挥其协调功能和参谋助手功能,才能确保单位各项工作的有序开展。     

围绕“四有、三用、两高” 提升办公室服务保障水平

办公室作为综合协调部门,既有承上启下、协调左右、联系内外的作用,又有传递信息、调查研究、辅助决策的功能。干好办公室工作,除了要具有严谨的工作作风、扎实的文字功底、较强的参谋能力和过硬的理论素养等基本要求之外,笔者认为还要在以下三个方面加以注意。一、在工作方法上,要以"四有"作为规范化流程办公室对内与首长、机关打交道多,对外与地方及友邻单位工作联系广     

浅谈怎样提高办公室的管理效率

<正>在企事业单位内,领导者协调工作的内容是十分广泛的,归纳起来有计划协调、人事协调、财务协调、经济协调、政策协调、关系协调、工作部署协调和社会协调八种。其一,政策协调。办公室的中心任务是辅助领导决策。在决策过程中,办公室要协助领导收集信息、研究政策、     

强化办公室工作要在四个方面下功夫

办公室是单位承上启下、沟通协调、联系内外的重要部门。就工会部门来说，当前办公室要围绕工会的中心任务和重点工作，创造性地开展工作，更好地在构建和谐企业建设中发挥作用、体现优势、展现作为，笔者认为，应该着重在以下四个方面下功夫。     

办公室分管领导要善于"搭台唱戏"

办公室是一个单位总揽全局、协调各方的中枢,办公室工作的好坏,与单位分管办公室工作的领导有着密切关系。在实践当中,分管领导要善于"搭台唱戏",用好用活办公室这支力量。     

着力改进值班工作 创造性地构建值班服务新格局

值班工作是党委机关工作的一个重要组成部分,在协助党委统揽全局、协调各方、决策执政的服务中有着重要的地位和作用.去年以来,秦皇岛市委办公室积极适应形势的发展和工作需要,以加强基础性建设为重点,着力构建值班工作的新格局,有效地发挥了值班服务的"枢纽"作用.     

农业科研单位办公室工作的实践与思考——以中国农业科学院农业资源与农业区划研究所为例

办公室是单位的窗口和综合协调中心。本文通过对中国农业科学院农业资源与农业区划研究所近年来办公室工作的总结,简要展示了新形势下农业科研单位办公室如何提高管理、服务、参谋、监督、协调等能力。     

做好公关接待工作 推进开放开发建设

近年来,烟台开发区工委、管委办公室围绕对外开放和开发建设,不断拓展接待工作内涵,突出强化大接待意识,营造大接待环境,构筑大接待格局,增强了接待工作的针对性、规范性和实效性,圆满完成了各项公关接待工作,有效地推进了全区的开放开发和经济的发展.几年来,先后多次被授予烟台市接待工作先进单位和外事工作先进集体等荣誉称号.     

办公室精细化管理浅析

正办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜,要想做好办公室工作,我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。一、精细化管理概念精细化管理是一种理念,一种文     

基于流程化的办公室管理方法应用

正办公室作为一个单位的综合部门,历来有着十分重要的地位。它是各级各类部门制定、实施和修正决策的"中枢神经",是收集、加工、传递与反馈信息的中心机构,是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要"枢纽"。笔者所在企业的办公室就承担着综合协调、文字处理、档案管理、督查督办、信访、机要保密、行政接