股票期权激励

股票期权制度作为一种国际公认的有效激励方式,它已经在中国高新技术企业中实施,并且对我国高新技术企业的改革发挥了重要的作用.本文对股票期权激励机制进行了简单的论述和分析.从国内外实践来看,把握好几个要点,对于建立完善、协调的股票期权制度是至关重要的.     

知识经济与股票期权

人才以及人才的科技创新是知识经济的核心.要调动人才知识创新的能力,则必须解决好人才积极性的问题.股票期权就是知识经济条件下,管理好人才并使人才进一步发挥创造性价值的较好方式之一.本文在此认识上,对股票期权的产生背景,实施程序,基本内容和特征以及应注意的问题,提出自己的看法.     

股票期权激励研究

股票权作为一种由企业的所有者向经营者提供长期激励的报酬制度 ,它将最大限度地使经营者的个人利益和企业发展的整体利益、长远利益结合起来 ,在发达国家实施较为成功。但是 ,我国由于国情不同 ,仅仅是处于起步阶段 ,在实践中还存在诸多问题。因此 ,不可一哄而上 ,在国内的实施过程中应注意制度保障与规范问题 ,以及如何进行经营者业绩考核的问题等等     

股票期权激励机制研究

中国自引入股票期权激励机制以来,激励效果并不明显,主要原因在于企业在实施该制度的过程中存在着认识上的偏差、技术难题未得到合理解决、股票市场弱式有效等障碍。为了使股票期权激励机制发挥其应有的作用,应从确定股票期权收益人及行权价格等方面入手对股票期权计划进行合理的设计,同时应健全股票市场和经理人职业市场。     

股票期权的法律分析

股票期权制度作为对经理人员传统薪酬制度的补充,是现代股份制企业中一种有效的激励制度.在我国,由于诸多原因该制度的实施还很不规范.并建议消除立法上的不利因素,为股票期权制度在我国的发展营造良好的法律环境.     

公司治理与股票期权

作为一种制度创新,公司治理越来越受到人们的关注.长期以来,理论界一直认为股票期权是减少所有者和经理人之间代理成本的有效途径,从而使公司股东利益和经理人自身利益在更大程度上趋于一致.良好的公司治理结构又是实施股票期权必不可少的前提.因为,完善的公司治理结构为股票期权的实施提供了两项关键性的安排公司控制权和激励制度的设计.     

股票期权激励机制优化研究

股票期权激励机制在西方已经发展得比较完善，目前我国也正在尝试对它的借鉴和应用，由于我国资本市场的不完善、公司治理结构不合理以及相关法律不健全等现实困难，使得我国上市公司实行股票期权激励存在不少问题。基于这样的现实背景，研究了在我国上市公司代理成本较高的情况下，实施股票期权激励机制的必要性和可能性，关键在于培育资本市场，完善公司治理结构和健全相关法律。     

我国股票期权实施方案设计

对经营者进行激励是当前激励理论发展的新趋势.从代理理论和公司治理的角度出发,阐述了股票期权的激励机制并指出股票期权有效性的3个假设前提,并结合3个假设和操作过程中存在的问题,对股票期权的现实弊端进行了分析.在此基础上,提出建立和加强我国企业股票期权制的建议完善外部环境,优化方案设计.     

股票期权方案的设计

文章对股票期权方案的设计原则、方案的制定、期权的来源、期权的授予和行使以及期权的执行和管理几个方面进行了探讨，旨在勾画出股票期权方案的基本框架，为正在实施或者准备制定和实施股票期权激励计划的企业提供借鉴和参考，使股票期权计划更好地发挥其长期激励和约束的作用。     

经理股票期权制宜缓行

经理股票期权在西方被喻为经营者的"金手铐",但在我国实施的效果并不理想.本文认为症结在于目前我国尚缺乏使期权制发挥积极作用的配套机制,特别是缺乏有效的资本市场和职业经理人市场,以及国有资产所有者"缺位".本文的基本结论是在条件不成熟下冒然推行期权制,不仅难以实现经营者和所有者的激励相容,还很可能带来严重的负面影响.     

我国股票期权实施方案设计

对经营者进行激励是当前激励理论发展的新趋势。从代理理论和公司治理的角度出发 ,阐述了股票期权的激励机制并指出股票期权有效性的 3个假设前提 ,并结合 3个假设和操作过程中存在的问题 ,对股票期权的现实弊端进行了分析。在此基础上 ,提出建立和加强我国企业股票期权制的建议 :完善外部环境 ,优化方案设计。     

上市公司股票期权方案设计研究

在西方盛行已久的股票期权作为一种有效的人力资源激励机制,目前,已渐渐为我国企业所重视和接受.文章从股票期权的特征入手,分析其适用范围,通过研究我国一些早期实施股票期权的案例,发现目前在我国实施股票期权的一些障碍及存在的问题,并针对这些问题简单设计了目前我国上市公司可行的股票期权实施方案,最后对股票期权的顺利执行提出了几点建议.     

经理股票期权的理论思考

经理股票期权是现代企业一种行之有效的激励机制,它具有激励的长期性、有效性和激励对象的有限性、操作过程的复杂性等特点.国有企业对经理人员采取的年薪制和在职消费的激励方式存在明显缺陷,"武汉武股票期权"对国有企业经理人员激励机制进行了有益探索,但它还不能算是真正意义上的"股票期权",当前在我国实行"股票期权"还存在诸多障碍.     

核心层股票期权激励机制分析

当代经济发展是与技术创新、风险投资资本和智力资源这一特殊人力资本的成功结合分不开的。而核心层股票期权制正是联系这两种不同相关利益者的契约革新 ,从制度经济学的角度看也是一种制度创新。本文分析了核心层股票期权制鼓励企业高层员工关注企业的长期收益、锐意创新的机制 ,并阐明了这一制度比较适合于竞争激烈的高科技行业和新兴行业     

关于股票期权的思考

企业高级管理人员激励机制的股票期权是企业内部制定并实施的,持有股票期权的高级管理人员可以在规定时间内以事先约定的股票价格购买本公司的股票,但在购买时支付的不是现金,只是高级管理人员的管理能力和其对企业的贡献。本文对这种激励机制的适用条件和我国目前实行股票期权的局限性做了探讨。     

浅谈经理股票期权制度

加入WTO以后,对国有上市公司经营者的长效激励已成为国企改革的关键问题之一。股票期权制度作为一种分配制度创新,正是我国企业产权制度变革的必然产物。但由于我国在市场条件、制度因素等方面存在的障碍,股票期权制度的推行并不顺利。要使其真正发挥作用,必须解决好一系列问题,建立并完善相配套的市场条件、制度和政策环境。     

股票期权方案的设计

文章对股票期权方案的设计原则、方案的制定、期权的来源、期权的授予和行使以及期权的执行和管理几个方面进行了探讨 ,旨在勾画出股票期权方案的基本框架 ,为正在实施或者准备制定和实施股票期权激励计划的企业提供借鉴和参考 ,使股票期权计划更好地发挥其长期激励和约束的作用。     

股票期权与经理人激励

企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体.企业的管理和高效运营,是一项极其复杂的工程,而经理人就是企业组织运营的指挥官,是决定企业兴衰成败的关键因素.如何对经理人进行有效的激励,使之最大限度地为股东利益负责,并提高公司业绩是企业管理实践和管理学研究的一项重要课题,股票期权作为其中的一种激励制度越来越显示出强大的生命力.     

经理股票期权激励机制异化探析

美国安然、世通等大公司财务丑闻的爆发 ,使人们对经理股票期权 (ESO)作为一种重要的经理激励机制的有效性产生了怀疑。由于股票期权的滥用、公司治理结构的缺陷、外部监管的不力和法律上的漏洞等因素导致了经理股票期权激励机制的异化 :ESO下经理人报酬对公司股价的过度依赖 ,从而助长了经理人的造假行为、且滋生“合谋”行为 ,以及使公司责任人“虚置”。要解决这些问题 ,需要减轻经理人报酬对公司股价的过份依赖 ,加大造假成本 ,完善会计制度 ,加强审计工作的独立性 ,加强法律监督 ,建立内部约束机制等。     

股票期权激励制度应用分析

股票期权的优势在于可抑制短期行为 ,降低激励成本 ,削弱企业家产生机制非市场化所带来的缺陷 ,为企业集聚优秀人才提供了一种有效的制度环境。股票期权的激励效率取决于资本市场和经理市场的效率 ,并受政策法规和经济形势等因素的影响