论家族企业血缘管理模式的弊端与对策

家族企业是一种较为古老的企业形式，其血缘管理模式存在着严重的弊端，如家长独裁、用人唯亲、产权封闭等，这些都极大地妨碍了家族企业的发展。家族企业要想实现永续性经营，就必须进行改制，调整其产权结构，改变其管理方式，建立有效的权力监督机制和选人用人机制，另外，还需要国家为其改制创造一个良好的制度环境。     

家族企业权力传承的规划设计研究

家族企业权力传承既是企业所有权和控制权由上一代传递给下一代的过程,同时也是家族财产、声誉和社会地位的传递,关系到家族企业的持续发展乃至生死存亡。在“予承父业”的主流模式下,家族企业谘须对权力传承所涉及的继任者选择、继任者培养、权力交接的最优时机设计以及老一代家族企业主的退出等问题进行科学的规划设计。为推动传承规划的顺利执行,家族企业还应在确保传承规划设计的正式性和规范性的基础上,建立有利于权力传承的协调机制,密切关注各利益相关者的反应并充分考虑到家族精神和企业文化的传承的重要意义。     

我国家族企业产权制度的创新分析

家族企业产权模式对家族企业初期的发展发挥了十分重要的作用,但随着家族企业规模的不断扩大,其产权模式的弊端也日益显露,表现为股权高度集中在家族手中的现状不利于企业自身的发展。受利益机制的驱使,家族企业产权制度出现了较强的创新动力,但也存在一些阻碍因素,如创新主体制约、环境约束等。因此,家族企业在实现产权结构多元化的过程中,要充分发挥创新主体与国家的作用。     

马克思的平均利润和西方经济学的正常利润——基于市场经济运行的角度比较

从市场经济如何运行的角度看,马克思的平均利润和现代西方经济学中的正常利润在量上都相当于企业主自己经营的内在收益或隐含成本,二者都是完全竞争假设前提下企业所能够获得的利润,二者的对应物--超额利润产生的直接原因也比较相似.     

海外华商家族企业的发展与创新——以李锦记个案研究为例

本文借李锦记的个案研究,阐明了海外华商家族企业成功发展的根本推动力量,是进行现代企业从管理制度到企业文化的一系列改革创新,把旧式家族企业推向现代化的新型家族企业。最后,文章指出,面对世界经济发展新趋势,海外华商家族企业应以全球化观念和新的经营思维,随时调整生产经营战略,发展新业务,加强新管理,通过探索和创新,走自己独特的发展道路,开创可与欧美模式、日本模式一比高低的崭新的华商家族企业。     

亲缘关系对家族企业资产结构及绩效影响研究——基于委托代理理论和社会情感财富理论的视角

家族企业作为我国国民经济的重要组成部分,在新时期正面临着新的管理问题。基于458家上市家族企业的观测数据,通过构建亲缘关系与企业绩效、资产结构的关系模型,研究了亲缘关系对家族企业资产结构及绩效的影响。研究发现,由于代理成本的降低,相比于远亲家族成员,近亲家族成员参与经营的家族企业,其流动资产比率更高,企业的经营绩效也更好;由于社会情感财富约束的减少,相比于血亲家族成员,姻亲家族成员参与经营的家族企业也更倾向于配置流动资产,实现更好的经营绩效。因此,家族企业在引入亲缘关系时,需要考虑不同亲疏程度和身份获取方式的家族成员应该赋予的职位;在配置资产时,应该考虑向流动资产倾斜,优化企业的资产结构。     

谈劳资的沟通与协调

<正>传统的劳资关系就犹如"君与臣"、"父与子"的关系一般,两者之间有着一定的阶级性与对立性。企业主掌握了庞大的资源(包括资金与权力),支配着手无寸铁又毫无地位的劳动者,在企业主的眼中,劳动者仅仅是一台从事生产的机器而已。除此之外,由于劳资之间彼此在意识上的对立,缺乏良性互动的沟通管     

浅谈企业经营方式的转变对财务管理的影响

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入 ,企业由过去单一的生产经营方式 ,逐步转为生产经营和资本经营两种经营方式。现代企业不再靠单纯的生产经营来获取利润 ,而且还要通过资本的筹集、投资、运作、经营来获得更大的经济利益 ,实现资本最大限度的增值。这就为企业财务管理提出了新的课题 ,企业经营方式的转变对财务管理产生了深刻的影响 ,主要表现在 :一、使财务管理层次化企业经营方式的转变 ,使企业经营活动分化为生产经营和资本经营两个层次。现代企业这两个层次是不可缺的。因而 ,企业经营效益来源于两个方面 :一是通过资金管理…     

基于声誉模型的家族企业代际传承研究

在我国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直都是主流,随着近年来职业经理人市场的出现和发展,学术界也对家族企业引入职业经理人、实行非家族化管理模式给予了一定的关注。但它们都忽视了企业成长阶段的推进、中国家庭结构的变化等因素所引起的中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化延伸的现象。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子”,而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体,而无论家族企业的泛家族成员进入后继者群体之前还是之后,其在企业中的行为都受到其声誉的影响。     

论家族企业与子女作为第一顺序继承人

家族企业作为我国民营经济中的支柱在财富创造中发挥着举足轻重的作用,这种通过血亲而联合的经济组织面对的至关重要的问题是企业所有权和控制权的传承,在继承上就表现为通过直系亲属进行的利益流转。然而现有的继承制度使家族企业遭受着利益"回流"和"外流"的风险,其中也当然伴随着控制权的转移,因此以子女为第一顺序继承人在家族企业中就显得尤为必要。为此,乘着编纂民法典的东风而修改法定继承顺序或者对法定继承顺序进行严格条件下的扩张性司法解释,就成为我们解决家族企业继承问题的路径选择。     

家族企业“蜕变”之术

家族企业是指以血缘关系和 亲情为纽带，通过所有权和经营 权合一来追求家族经济利益的企 业组织。目前我国大多数民营企 业的内部产权关系和治理结构都 具有明显的家族企业特徵。理论 界普遍认为家族企业是一种落後 的企业组织形式，主张积极推进 家族企业向现代企业制度的转 变，并将这种变迁过程的缓慢归 结为家族企业中企业家素质的低 下。这种主流观点忽略了家族企 业的巨大的生命力，也忽略了制 度环境对企业组织形式的影响。 事实上，家族企业作为一种在世 界范围内尤其是东亚地区广泛…     

国酒茅台“风景独好”

国酒茅台在其生产、经营活动中,把坚持“政治诚信”作为企业发展的一块基石,向业内同行们揭示了一个值得深省的问题。这就是:不讲政治诚信,就没有良好的市场秩序;缺乏政治诚信的竞争,必然导致损害国家利益,自相扼杀的恶性後果。审时度势,身处“乱市”而自醒出於扭转、引导白酒行业由无序的恶性竞争向良性转化考虑,近两年国家有关部门曾出台了“酒税调整”的相关税收政策,旨在规范白酒行业的经济秩序和促进企业实现经济效益增长。然而,由於受诸多原因的影响,“酒税调整”政策不但没有实现初衷目的,反而使众多的白酒生产企业陷入了另一个“陷…     

国外家族企业女性成员研究述评

近二十年来,国内学界很少有人涉足家族企业女性成员这一研究领域, 而国外的相关研究却呈不断增长之势.从女性成员个人境遇、家族企业经营管理和传承延续的脉络视角,可将国外研究关注的问题归纳为以下三个层面: (1) 女性成员在家族企业的困境是由宏观环境和个人因素共同造成的,同时家族企业也给她们提供了进一步发展的机遇;(2) 女性组织和管理的方式更加人性化,其企业绩效受社会资本构成与婚姻状况影响,单纯财务绩效不足以全面衡量女性领导的企业;(3) 女性企业主选择女性后裔作为继承人的几率更高,而女性继承人在代际传承过程中的阻力主要来自其父母和家族内部.家族企业女性成员的处境、经营管理特点以及女性企业主的代际传承问题,应是未来颇具研究价值的课题.     

中国家族企业创新

随着市场经济的发展 ,越来越多的人对家族化经营提出了疑问 ,认为家族企业急需进行现代企业制度改革。在 2 0 0 1年香港全球论坛上 ,家族企业的改制成为“亚洲新一代”主题中的一个重要话题。对我国大多数中小型家族企业来说 ,改制是不必要的 ,因为在企业的初创期和成长期家族经营有着很大的优越性。然而随着企业规模的扩大 ,家族化经营显现出来的更多是劣势 ,改制也就显得迫切 ,但在我国信用制度不完善和职业经理人欠缺的现实环境中 ,家族企业改制遇到了很大的阻碍 ,这其中也期待着政府能够有所作为     

中国家庭结构变迁与家族企业的永续经营

家族企业是一种较为普遍的企业形式。近年来,随着社会的发展,与家族企业联系紧密的家庭结构及功能的变迁对家族企业的经营管理造成了正负两方面的影响。为实现家族企业永续经营,企业家应树立永续经营的理念、建立良性的用人机制、处理好代际传承、明晰内部产权、走专业化经营的道路等。同时政府也应提供相应的配套制度予以支持。     

家族企业制度变迁中的控制权作用机制研究——以浙江省为例

家族企业制度变迁的实质是为了实现企业现有制度安排无法创造的"潜在利润",企业控制权逐步向创业家族范围以外重新优化配置,是家族控制与企业控制博弈的过程。控制权的具体作用机制体现为:控制权对核心要素的价值共享、控制权内部辐射作用、控制权孵化能力,在这三个方面的共同作用下,家族企业制度变迁体现出不同于家族管理与现代管理的特点,"现代家族企业"也就成为企业选择的最佳管理模式。     

职业经理人机制对于家族企业信任机制转化的作用机理

家族企业因产权状况不同而存在着多种信任关系及其约束机制类型。早期家族企业所遵循的道德约束准则在企业发展和产权变化后,需要制度约束替代,这就导致企业信任机制的转变。职业经理人机制对于信任机制转化既具有促进作用,也是家族企业融进外部人力资源,从而解决信任缺失“瓶颈”,提高家族制效率的关键所在。     

非线性量—本—利分析与不确定性

<正> 在中国,经过经济体制改革,有计划的商品经济取代了高度集中的计划经济,企业大大扩大了经营自主权,企业间开始出现竞争且趋于激烈,企业经营所处的环境中存在各种风险和不确定性,当然也内藏着各种获取利润的机会。在这种情况下,企业经营者为获取最可能大的利润(或效益)进行最佳决策变得至关重要。利润是企业的综合性指标,其经营成果、经济效益的优劣都将通过利润指标反映出来。企业经营者为了编制合理的经营计划并使其顺利实施,必须在分析企业成本结构、了解产销可能性前提下,确定利润目标,选择最优方案,编制最佳利润计划。     

家族、企业及家族企业的性质

以马克思主义为指导，分析了家族、企业和家族企业的性质及其历史演变。通过分析认为，家族企业是在社会分工条件下，家族成员间生产与生活、经济与社会双重职能的复合。从性质上看，家族企业是不断演变的，并反映特定家族经济利益和家族伦理的社会分工组织。     

走出国有企业经营者收入低迷的现状：—对国有企业经营者与私营企业主收入的比较分析

当前,我国国有企业经营者与私营企业主的收入相比较,存有较大的差距,这不仅与企业的经营效益有关,更多的是体制与机制上的问题.收入差距过大直接导致国有企业经营管理人才的严重流失.因此,必须改革和完善国有企业经营者收入分配制度,通过实行企业经营者年薪报酬制度,引进股票、高额退休金等长期性激励性政策,寻求一条将国有企业经营者自身利益与企业利益紧密契合的途径,从而有效激励国有企业经营者的职业责任和动力.