全国文化企业30强发展态势：2008-2016

中国2008—2016年评选出了第一至八届全国文化企业30强,竞争榜有进有出,共性叠彩,个性夺目。为推进中国文化企业健康发展,对全国文化企业30强的总体发展战略、基本发展理念、典型发展举措等进行了考察分析。并以全国文化企业30强为发展参照系,提出推进中国文化企业发展升级、竞争升位的若干举措：在主体上,民营、国有共进;在手段上,内容、平台联动;在要素上,资源、品牌互促;在路径上,制度、机制配套;在动力上,内力、外力协同;在成效上,重点、小微齐抓。     

玉柴科技领头人锺永芳

他学识渊博，成果卓著，是广西闻名遐迩的内燃机专家；他锐意创新，直面挑战，在以科技促发展的道路上不断进取。他就是相继担任玉柴机器股份有限公司副总经理、总工程师、高级技术顾问的锺永芳。锺永芳挚爱着自己的事业，正是这种热爱，使这位60年代初期大学毕业的老一代知识分子，虽已年近七旬，仍然在玉柴公司科技攻关的最前沿辛勤耕耘。他深知，玉柴需要自己，自己也离不开玉柴。科技是第一生产力。作为一位老科研工作者，锺永芳深知这句话的分量，他决心要让先进的科学技术成为企业发展的强大原动力。不断开发、研制新产品，是锺永芳执…     

饶英贤情真意切营造玉柴之家

在纽约股市显示屏幕上跳动的名字当中，中国玉柴倍受关注。回落攀升的线条里，跳动的是6000名玉柴职工的脉搏，回旋的是玉柴人用赤诚奏响的交响乐。　　饶英贤很忙，好不容易才在办公室里“逮”住他。“工会工作越好的企业发展越好，发展越好的企业工会工作越好。”饶英贤深有感触地说。是玉柴工会创造性的工作使他的思维更加敏锐。　　“玉柴不仅是玉柴人的玉柴，更是中国的玉柴。”在玉柴改革与发展的历程上，“产业报国，民族复兴”贯穿工会工作的始终。　　“以人为本”，是玉柴管理思维的核心；把玉柴交给职工，又是“以人为本”思维的…     

企业文化与企业文化战略

企业文化是企业的一项重要管理内容，更是企业长期生存与发展的战略基础。本文通过对企业文化的本质含义和潜质特征的分析，研究企业文化对企业发展的能动作用，指出企业文化是企业一切战略的出发点和基础，从而引出企业文化战略的概念和企业文化战略对企业发展的作用形式     

海洋文化助推福建文化强省战略研究

福建海洋文化具有丰富内涵与鲜明特征,大力发展海洋文化有助于增强福建文化强省的历史底蕴和时代内涵,有助于成为福建文化产业的重要资源与强大引擎,有助于发挥福建文化在两岸交流中的重要价值。充分发挥海洋文化的拉动力量,需加强对海洋文化内涵的保护与传承,发挥品牌效应带动福建海洋文化产业发展,打造海洋文化名城扩大福建精神的影响力,加强两岸海洋文化研究与交流,努力营造海洋文化氛围。     

三星堆文化与西部文化强省建设的思考

以三星堆为代表的巴蜀地区是中国文明的重要起源地之一 ,是中国西部长江上游的古代文明中心 ,也是当代中国最重要的世界级文化品牌之一。三星堆文化的世界性影响 ,不仅在于它灿烂的青铜文明 ,还在于它所蕴含的具有世界文明特点的丰富内涵 ,它揭示了三星堆文化和以它首开先河的巴蜀文化的开放精神和走向世界意识 ,从而打破了长期以来流行的所谓巴蜀文化自来就固步自封的“盆地意识”神话 ,展现了巴蜀儿女敢为天下先的博大胸怀和豪迈气势。深刻揭示三星堆文化的精神实质 ,对于充分利用三星堆品牌为社会主义两个文明建设服务 ,促进当今四川的西部文化强省建设 ,具有重要的理论与现实意义。     

邓凯:服务表白玉柴心

初春的四月，春寒料峭，安宁的城市笼罩在墨黑的夜幕下。玉柴集团技术服务中心质量保修车间灯光明亮，工作人员在抢修一辆急需出发的货车。 这时，两位不速之客冲了进来，气喘吁吁地诉说苦衷：他们的车在距玉林市石南县２０公里处出现故障，无法挂挡。车上装有贵重出口物资，必须在第二天早上人点以前到广州交货上船。车间主任邓凯二话没说，马上带人驱车奔赴现场。 用户知道，玉柴质保车间是他们购买玉柴机器的定心丸；而车间主任邓凯和其他工作人员周到的服务、过硬的技术、真诚的笑容，更是令他们深深心折。 １９９２年转业到玉柴的邓凯…     

李天生和他的玉柴情结

一个企业的成长，总要与沉浮沧桑的命运相伴而行，玉柴就是如此。从当年大牛窝里的一个简陋工棚到今天中国最大的内燃机生产基地，它的发展史上写满了风风雨雨中拼搏的痕迹。李天生，见证了玉柴的起伏跌宕；玉柴，因此成了他一生无法解脱的情结。 殚精竭虑，以管理促效益 见到李天生是在他的办公室里，金黄色的装饰主调使房间显得大方淡雅，红木办公桌的一头摞起有一尺高的两沓文件，一个笔架，一部电话，简洁而有条理。坐在桌前的李天生正埋头沉思，他的面前同时摊开着几份文件；身后的墙上，是一幅中国地图和一幅世界地图。 李天生很忙，…     

进一步推动鼓楼文化强区建设

近年来．鼓楼区文化局在区委、区政府的正确领导下．以科学发展观为指导．以和谐文化建设为重点．以建设“文化强区”为目标．紧密结合实际．不断增强文化发展活力．提升文化软实力．文化事业取得长足进步,先后被评为全国文化先进区、省群众文化先进区、省级文化示范区等。具体表现在：     

中国更多企业入围五百强

在过去几年中 ,随着越来越多的企业按照西方标准审查账目 ,5 0 0强排名中的中国企业数量在不断增加。今年有包括银行和电信在内的 1 2家中国企业上榜 ,比去年增加了两家。中国的新上榜公司包括销售额为 1 5 0亿美元的中国移动通信集团公司 (第 336位 )和销售额为 4 2 0亿美元的中国石油天然气集团公司 (第 83位 )。入选《财富》5 0 0强的中国企业名次　　公　　司　　　　　　　收入 (百万美元 )6 8　　中国石油化工集团　　　　 4 5 34 6 .077　　中国国家电力公司　　　　 4 2 5 4 8.783　　中国石油天然气集团　　　 4 1 6 83.72 1 3　中…     

企业文化与社区文化

任何一个企业,它总是占据着或大或小的地域或空间,而这个空间和区域又都不是孤立的,它总是处在一个更大的空间和地域范围内。在社会学上,通常把这类空间和区域范围称为社区。一个企业有自己的企业文化,一个社区也同样有自己的社区文化。企业文化与社区文化,虽然是两个不同的概念,但两者之间都互相依存、互相渗透、互相影响。有着千丝万缕的关系。要创建优秀的企业文化,不能不对社区文化及企业文化同社区文化的关系,作一必要的了解。     

企业文化与社会文化

作为一种文化现象,企业文化并不是孤立的。它从属于社会文化,是社会文化的一部分。企业文化的存在、演化、发展,与社会文化所属的其他文化,如民族文化、群体文化、社区文化等,都有一定的关系。分析和了解企业文化同民族文化、群体文化、社区文化之间的关系对于我们更好地建设企业文化,是有一定意义的。     

企业文化≠老板文化

企业文化变成了老板文化现如今中国企业中盛行一股强劲的企业文化风,不管企业的性质和大小,都在宣扬自己的企业文化。企业文化受到器重,这是一件好事。可是,有一种现象值得注意,在某些单位企业文化变成了老板文化。所谓老板文化,就是由老板（企业所有者或核心管理者）个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的,     

企业文化与文化基因

英国英希德学院两位组织行为学专家认为,文化固然是公司所拥有的一种资产,然而, 经理们仍然觉得难以进行控制并使之发挥作用。因而他们首先应该确切地理解文化是什么和它是如何发展的。     

企业文化与企业制度

企业文化是一种非正式制度,在与企业的正式制度协同作用于企业发展的同时,又表现出与企业正式制度变迁的不同步与不兼容。由于企业文化常常滞后于企业正式制度的变迁,使得企业正式制度的变迁受到一定的阻力,或表现为对所移植的某些正式制度具有排斥性。     

企业文化与企业发展--华为企业文化的精神

华为公司为什么每年都能吸引来自四面八方的莘莘学子?除了收入之外,还有没有其他深层次的原因?本文主要介绍了华为公司企业文化的四个特点:(1)远大的追求,求实的作风;(2)尊重个性、集体奋斗;(3)结成利益共同体;(4)决不让雷锋、焦裕禄吃亏.     

企业文化探测

企业文化是精神文化、制度文化和物质文化的复合体 ,它是企业精神、价值观念、行为方式的综合凝聚和表达。本文以员工价值取向和组织归属感为内容 ,采用问卷调查和统计分析方法 ,探索该样本企业的企业文化     

论企业文化

论述了企业文化的发现，企业文化的内容，企业文化的塑造，指出了企业文化是企业环境的产物，只有在解决企业的生存和发展问题上具有成效的企业文化，才会有强大的生命力。