我国中小企业成长的内部障碍及其超越

本文从中小企业成长的需要出发,给出企业成长的本质特征,并综合中小企业成长的逻辑过程和驱动因素,提出中小企业成长的模型;基于我国中小企业成长的环境背景和内部障碍分析,探索了超越这些障碍和推进我国中小企业健康成长的可行途径。     

人才即效率，人才即财富

管理之道,唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜     

生活即思想

对善于探索自我、开发自我的人而言,思考自我是一种强度大,内涵丰富的研究,我喜欢磨励我的头脑,而不是把它填满。     

读书即有益

<正>不久前,网上广泛流传一位印度工程师写的一篇文章《令人忧虑:不阅读的中国人》,文中谈到,他通过在中国长期生活和观察深切感到,中国作为具有悠久读书传统的国度,读书的习惯消失了,中国人现在大多数时间都在玩i Pad,而很少用于静静地看书,这让他感到很担心。这篇文章提出的问题给了我们警醒,值得我们深思。随着互联网以及移动终端的普及,碎片化、浅阅读正成为越来越多人选择的阅读方式,而书籍这种历史最久远的知识载     

工作即兴趣

在你结交的人群当中,谁能协助你向前看?我们身边有些人意气风发,有些人每况愈下。前景美好的人,往往能在他们投身的领域中让他们的独特才华蓬勃发展。他们所做的是自己喜欢的事,也因此脱颖而出。     

本土即世界

环顾世界市场,大凡成功的或有抱负的企业及企业家,无不是立足本土,先在本上把自己的产业和产品搞好搞大,形成气候,再把触角伸向世界,寻求更大发展空间,内外结合,造就成国际宠儿。美国的摩托罗拉。可口可乐,日本的松下。三菱,韩国的三星,挪威的克瓦纳,莫不如此。什么道理？很简单：如果你连在国内都没有立锥之地,还有资格去分洋人一杯羹么？半个多世纪前,毛主席在延安开导作家艺术家时说,越是民族的东西,就越是世界的。民族即世界。文化如此,经济同理。舍本逐末,终究是陷阶。反观有些企业,根须浅在表层,产品和企业知名度…     

责任即底线

5·12汶川特大地震后那个义愤填膺的短信相信许多人都收到过:在中国发大财而又不捐款的国际铁公鸡排行榜:可口可乐、肯德基、麦当劳、诺基亚、LV、大金、宝洁、摩托罗拉.如果你有良心,共同抵制,相互转发!在这场震动中国的巨大灾难发生后,人们希望那些知名企业在追逐利润之外,多考虑怎样肩负起更多的社会责任.国际铁公鸡排行榜的出炉,其实更多的是表达了公众对企业公民责任的一种强烈期待.后来,这些企业甚至包括中国的一些知名企业都纷纷追加捐款,似乎汶川地震唤醒了一种朴素的意识.有人说,这是推动着中国企业社会责任走向真正觉醒的里程碑.     

责任即机遇

2009年世界经济能否走出一个令人心宽的V字，抑或以L型加速奔向二战后最为艰巨的经济困局，令人关注。在这种形势下，中国的机遇与责任也被人们反复论说。     

师爱即师魂

本文从讲述一个实例着手,从四个方面阐明师爱的含义,即师爱是一种要求,一种责任,师爱是无私的大爱,师爱不是无原则的溺爱,师爱是教师职业道德的灵魂.又从师爱的源泉是教师的师德修养和文化素质及师爱的重要环节就是了解和并重学生这两方面论述教师如何获得师爱这种品质,最后发出倡议,与广大教师共勉.     

做官即为民

"立党为公,执政为民",是构建社会主义和谐社会的坚强保证。这八个字犹如一种责任和使命,实实在在地落到各级干部特别是领导干部的肩上。而要获得承担这种责任与使命的勇气和力量,就需要自觉做到做官即为民,万事民为先,把对人民的感情融入血脉,用人民赋予的权力服务于人民,把为广大人民群众谋利益,作为我们为人做官的最根本的价值取向。     

速度即生命

土敏光夫是日本东芝株式会社的创始人。作为一个具有世界声誉的成功企业家,他认为自己在经营管理方面的最重要的秘诀就是善于迅速地抓住任何机会。他说:     

放下即快乐

忽一日,读到一则故事。有一个富翁背着许多金银财宝,到远处去寻找快乐。可是走过了千山万水,也未找到快乐,于是他沮丧地坐在山道旁。这时,一个农夫背着一大捆柴草从山上走下来。富翁说:“我是个令人漾慕的富翁,请问为何没有快乐呢?”农夫放     

Word2000/XP能够即点即输

大家在使用Word2000/XP时肯定遇到过这样的情况:就是输 入了一些文字后!接下去要空一些地方,然后再输。此时一般的 人肯定选择敲回车和空格的方式来空出一些位置,其实你只要     

此生即永生

死亡的边缘,更容易让人们思考生命的本身,如果说健康的人思考生命是用大脑或借助其他器官,那濒临死亡的人思考生命则是用全部的生命     

差距即潜力

一些单位、一些企业、一些地方、一些个人在总结工作时,说到成绩洋洋洒洒,下笔千言,提笔万语。方方面面,里里外外,上上下下,前前后后都总结到了,可谓全面、彻底、系统、完整。但说到存在问题,还有什么潜力要挖,好像再也找不出多少差距和“潜力”了。其实,差距就是潜力,只要认真找自己的差距,潜力必然就有了,动力也自然就来了。差距即潜力,差距为我们提出了努力方向,我们要找哪些差距,挖哪些潜力呢!要找自己同全国的差距,在追赶全国中去挖掘潜力。全国的先进典型,是国家级的标杆,是很难达到的。如果把自己与他们比,差距…     

顾客即企业

企业的主要任务,就是研制新产品,并为这种新产品找到顾客。企业的目的就是创造顾客--德鲁克在他划时代的巨著《管理实践》中首次提出这种观点。乍看上去,这句话仿佛似是而非     

超越价格战

企业必须意识到并最终承认产品导向的战略不能再为供应商在长期竞争中提供任何有意义的或者是持久性的差异化。     

超越不确定性

在经济领域,前辈们赋予了我们诸多经济规律和统计工具,帮我们预测未来的变化。可是,当今剧烈变化的经济全球化的世界使企业犯下的每一个小错误都可能被无数倍放大,一个小概率事件可能就会使企业遭到毁灭性打击,比如有200年历史的巴林银行因一个交易员的失误而倒闭。武装到牙齿的我们仍然无法逃避预测结果的不确定性。企业的每一项决策都可能意味着高风险。战略问题的传统解决方法的核心是基于一种假设———在经过了缜密的分析后,经理人员可以精确地预测企业的前景,从而选择明确的战略方向。但是,如果周围环境不确定,也无法借助分析工具预测…     

超越忠诚

<正> 忠诚作为可以给企业带来效益的一种隐性资产,正越来越受到企业的重视。而现在我们要关注的是,如果不通过忠诚这一中间体,是否也能达到忠诚所带来的这种效益呢? 一个与众不同的例子 陕西的一家明星高科技民营企业,它的管理模式和企业文化很有个性。在这里,忠诚的概念跟别的企业不一样,既不是员工对企业忠诚,也不是企业对员工忠诚,而是员工对自己忠诚,企     

超越黑暗

“人生不满百,常怀千岁忧。昼短苦夜长,何不秉烛游。”透过这些还在颤动着的诗句,今天的人们仿佛依然能感觉到那种深刻的痛苦和渴望,依然能够看到那幅躁动得近乎奇诡的画面,看到沉沉的黑暗中,焦灼而困惑的人们高擎着烛火,奔走歌唱……