解析A公司导师制

A公司是一家高科技生产企业,由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升,现有员工综合素质和技能很难满足公司快速发展的需要。当今高新技术行业发展迅速、市场竞争日趋激烈,公司高层逐渐感觉到应对人力资源管理进行战略性规划和系统优化。于是,为了解决困扰公司成长的“人才培养、人才流失“等问题,人力资源部策划并推出了员工导师辅导制度即导师制。所谓导师制,是指企业中富有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专家,与新员工或经验不足但有发展潜力的员工建立的支持性关系。     

H公司培训个案解析

H公司是一家处于发展阶段的小型制造型企业，近几年来，该企业直致力于提高市场占有率，保持产品鲜明的市场定位。随着企业的发展壮大，公司管理人员发现员工现有的素质已经跟不上公司发展的步伐了，不仅新产品研发建度落后于竞争对手，管理人员的管理手段也不够科学，最要紧的是有不少优秀员工跳槽了。在这种情况下．公司人力资源部的王经理为了推进公司的人力资源管理工作．提高员工的各方面素质，决心从培训环节下手，改变现状。     

强力推进人才强省战略

人才是实现中原崛起的第一要素。实施人才强省战略，是我省变人口压力为人才资源优势，努力走在中西部地区前列的必然选择。河南作为人口大省、人力资源大省，要加快发展，实现中原崛起，必须以人才为基础和     

高等院校人才强校之路

当今和未来的国际竞争,归根到底是人才的竞争;人才资源已经成为影响一个国家经济社会发展和知识创新的决定力量。以胡锦涛同志为总书记的新一届党中央领导集体,高度重视人才建设,把人才问题提升到国家战略层面,揭示了人才与国家富强、民族昌盛的内在联系,体现了党中央依靠人才执政兴国和治国强国的坚定信念,同时,也赋予了高     

汉高公司在中国如何赢得雇员的归属感

如果只能用一句成语来描述汉高人力资源的管理理念，那么，用“以人为本”来形容汉高的人力资源管理体系就最合适不过了。为什么汉高能够这么成功地把它的企业文化融入到中国员工的心中呢?     

知识经济时代的“雇主品牌”人才战略

所谓品牌，通常是指企业为自己的商品确定的一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，使消费者能够在众多的商品中辨认出自己的商品，并把它们与竞争对手的商品区分开来。     

礼来公司用同一把“尺子”甄选人才

俗话说：“好的开始是成功的一半”，同样，企业成功的先决条件就是要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后的健康发展提供了智力保障。反之，则可能带来种种变数。所以，有些企业和部分管理者往往身体力行，直接参与到招募员工的工作中去。     

出版业人力资源的开发和管理

21世纪的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。特别是在知识经济时代，作为知识文化和科学技术载体的人力资源在经济发展中的基础性、决定性和战略性作用越来越突出。对知识劳动相对集中的出版业来说，要想在当前国内国际竞争日益激烈的环境中生存和发展，关键就在于它是否注重出版人力资源的开发和管理，在     

企业人才使用中的博弈分析

一、企业人才使用与博弈主体分析 (一)人才使用与博弈论 人才是具有稀缺性和不可替代性的资源。人才的使用具有高成本、高收益、高风险的特性。高成本性来源于人才资本积累和个体资质差异，资本的稀缺程度决定其使用成本高低：高收益性是由于人才是企业的灵魂，他们不仅给企业带来价值递增效应，而且在企业未来可持续发展中对企业管理、企业价值观、企业文化产生深远的影响，     

认真解决人才利益关系问题

利益能使人的需要得到满足,所以强烈地牵动着人们的思想和感情,必然成为人们从事一切活动的动机、目的和基本的行为原则,成为推动人类历史发展的一个不可或缺的基本因素和中间环节。所以,我们在实施人才资源开发战略的过程中,必须正视利益关系问题。 按照马克思主义的论述,人的利益的形成是一个从人的需要到人的劳动再到人的社会关系的逻辑过程。其中,需要是利益形成的逻辑过程的起点、源泉和动力。人的欲望越强烈,奋斗的动力就越大。满足需要的途径只能是持续性的劳动。劳动受到人们的劳动能力和劳动工具的实际水平的制约,劳动能力和劳动工具的实际水平越高,劳动的效率就越高,就越容易实现人们的利益目标。人     

人才管理：水下冰山理论

人力资源管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。现代的人力资源管理已经不再单纯强调个体的作用了，它更加强调来自群体的力量，强调从人力资源的战略特性出发，安排每个人的职能活动来配合公司的总体战略。这一点在现在的网络公司尤为明显。     

人才测评人力资源管理的方法和技术

在白雪公主的童话中，白雪公主的后。母总要问问魔镜，她是不是天下最漂亮的女人。今天，你要判断自己是不是人才，是什么样的人才，用人单位想选拔为己所需的人才，也有了一面魔镜——人才测评。     

人才强省 推进四川新跨越——在全省人才工作会议上的讲话

推进“三个转变”，是省委、省政府贯彻党的十六大精神、实践“三个代表”重要思想、推进四川发展新跨越作出的重大战略决策。     

企业人才招聘中存在的问题与对策分析

人才是企业的血液,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业发展提供助力.基于此,通过总结当前各企业人才招聘工作的现状,指出当前企业人才招聘工作中存在的主要问题,并有针对性地提出相应的解决措施,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据.     

人力资源管理中吸引和留住人才的策略探究

新经济时代下,人力资源是当今社会最有价值的资源,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新.当今企业竞争的关键是人才的竞争,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作.因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前人力资源管理中的战略性任务.     

中职院校培养新型人力资源管理人才的探索

我国正处于经济社会高速发展的时期,随着企业之间竞争态势的加剧,以及新技术和新工艺的运用,对于各类人才的需求也随之攀升,中职院校作为人力资源管理人才培养的阵地,必须紧随时代步伐,采取行之有效的措施,培养出符合经济发展的人力资源管理人才.     

企业进行人才储备的必要性分析

随着经济的口益发展．人才资源已经越来越显出它的重要性．是否有足够和合格的人才决定了一个企业足否可以在激烈的竞争中生存和稳步发展．市场竞争在某一程度上已经归结为对人才的竞争．尤其在中国加入WTO以后．各种大型的跨国公司的进入．它们所固有的高薪酬和富有人文思想的企业文化无疑对现有中国人才有巨大的吸引力，因此．中国企业除了要继续加     

成都市实施人才强市战略

成都市大力实施人才强市战略,积极进行整体性人才开发,着力推进“人才兴市千百万工程”,人才队伍建设取得了显著成绩。截止目前,全市拥有两院院士25人、国家级有突出贡献的中青年优秀专家10人、四川省优秀专家39人、享受国务院特殊津贴374人,人才队伍覆盖了30多个学科专业、13个行业17类、11种职业,人才总量达66.19万人,平均每万名人口中拥有人才653人,远高于全省274人和全国482人的平均水平,人才总量和人才密度在西部城市中具有明显优势,为推动全市的跨越式发展提供了人才保障。     

微观环境——人才开发的基础和归宿

最近一个时期,笔者每与朋友聚会,或多或少总会谈到党中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定。谈论这个话题,大家是兴奋的,兴奋中还充满期待:期待着与之配套的政策法规的出台;期待着人才鉴定标准和人才测评体系的建立;期待着在单位之间、部门之     

目前企业人才招聘的问题和发展走向探究

伴随着我国经济水平的不断提高,企业之间的竞争也逐渐激烈,企业人才招聘也就越发受到企业管理人员的重视.笔者就企业人才招聘中存在的问题进行分析,针对问题提出企业人才招聘的发展走向,为企业招聘人才提供理论依据.