管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。     

关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理，促进企业的发展，是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发，对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析；在此基础上，结合实践体会，提出了企业人才管理机制创新的对策与建议，认为要建立有效的人才选拔机制，有效的人才使用机制和有效的人才评价机制，方能实现企业人才管理目标。     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

加强人才队伍建设是促进国有煤炭企业科学发展的着力点

企业兴衰在市场，盈亏在管理，而管理的中心是人才。在知识和技术成为经济社会发展决定性因素的今天，人才资源已成为推动经济社会发展的主要力量和动力源泉，是促进企业科学发展的着力点。企业的兴衰成败，关键在人才。人才作为国有企业的主体，是推动企业发展最根本、最强大、最可靠的力量。人才队伍素质的高低、责任感的强弱，决定着企业能走多远、能做多大、能有多强。因此，国有煤炭企业的科学发展离不开人才的全面发展，人才的全面发展是企业实现可持续发展的前提和保证。     

对减少企业高层次人才机会损失的思考

人才竞争是企业参与市场竞争重大课题，在人才流动日益频繁的今天，所有企业都各显其能、采用种种办法吸引和稳定高层次人才。但不容忽视的是，部分企业由于人才使用的方式方法欠妥，出现了高层次人才机会损失现象，造成了人才资源浪费，影响了企业的发展，形成了人才使用的不良循环。     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

浅谈石油勘探行业人员管理

国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争，哪个企业掌握了人才，尤其是掌握了关键性人才，哪个企业就占领了竞争的制高点，良好的人员管理是企业发展的源动力。本文就如何加强石油勘探行业中人员管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

随着我国综合国力的不断提高，国际市场竞争显得越发的激烈，使得我国企业面临挑战与发展的双重局面。21世纪归根结底是人才竞争的时代，因为人才是企业竞争的前提条件，效绩考核是评价人才的重要标准之一。本文分析了效绩考核的意义，论述了企业薪酬管理对企业规范管理的重要作用，阐述了如何保证绩效考核在企业薪酬管理申的作用。     

人才测评在企业管理中的应用

我国许多企业已把人才素质测评方法应用到企业管理中，它可以为招聘人才、选拔人才、配置人才和评价人才提供科学依据，从而提高员工和企业的效率，但由于人才测评目前在国内处于刚起步阶段，还存在着许多不足。     

怎样构筑企业文化的灵魂

有人说．人才是21世纪世界经济奇迹的第一创造者；也有人说，人才问题是所有企业都日益关注和迫切希望解决的问题。不管怎么说，人才都是当今世界推动万象更新的真正动力源泉。     

浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

企业任职资格管理浅析

任职资格管理是企业人力资源管理的基本工作，是实现企业内部人岗一体化的前提。任职资格管理说明了企业发展对人才职业能力的要求，它有利于企业网罗适合自己的精英人才，增强企业的核心竞争力。同时，对于企业的管理来说也是一个重大的变革。     

浅谈人力资源规划

随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。人力资源规划正是在这种背景下应运而生，为提升企业活力，打造企业核心竞争力提供了可能。     

企业发展中的干部人事档案管理

党的二十大就深入实施人才强国战略、加快建设世界一流企业作出具体部署。世界一流企业需要干部人才，而建设世界一流企业干部人才队伍则离不开干部人事档案在选、育、管、用干部人才方面发挥的基础性作用。本研究通过分析企业干部人事档案管理现状，凸显档案管理的重要性，并对干部人事档案管理提出具体要求，以求为同类型的企业在干部人事档案管理工作的开展提供借鉴思路。     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

重视吸引和留住企业核心人才

本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度，激励他们不断创新，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业，才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心，才能留住企业发展的命和根。     

高层经理人能不能跨级行使职权？能！没有这种双向交叉式的跨级组织氛围，惠普的发展可能会出现较大危机。

越来越多的企业受到国际管理新理念的影响，已经着手打破僵化级别界限和控制，企业员工在开放交流的氛围中出现跨级、交叉行为的现象也越来越普遍，它符合了新型企业对竞争性人才机制的需求，对于企业中出现的问题可以立即提出反馈和意见，增强了企业中人才的合作和交流，从而提供了整体的凝聚力。     

对培养优秀企业管理人才的思考——借鉴日本企业的人才开发模式

中国进入WTO以后，随着国际国内市场环境的演变，来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角。重新审视企业发展战略。更为重要的是要重视培育企业管理人员洞悉市场变幻、驾驭企业在商海航行的能力。如果说当前我们企业所面临的困难，如资金短缺、资源短缺、技术短缺可以靠引进来缓解的话，那么所面临的人才短缺特别是合格的工商管理人才短缺，则只能主要靠自己培养。     

企业人力资源招聘的常见问题研究

企业人力资源招聘是引入先进人才,是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中,企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量,本文将针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施,为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。