浅谈新进大学生员工见习管理

<正>每年的仲夏之时,公司都会进大批的全国各地的大学生。作为国内知名的企业,"人才强企"的战略决定了企业要建立由技术、管理、销售、财务、等各类人才共同构建的立体人才结构。大学生员工的加盟为     

论企业新进员工职业生涯规划

本文的企业新进员工是指进入公司时间较短,未熟悉公司规章制度,政策方针以及对岗位工作不熟悉的员工。对于新进入企业的员工来讲,面临着逐步了解企业文化,熟悉个人与企业的责任义务关系以及如何设定自己的职业生涯规划等相关问题。新员工的职业生涯规划为企业的发展注入了新鲜的血液,也为个人的发展开启了崭新的篇章。新进员工的职业生涯规划可以更好的帮助新进员工找到自己的优劣势和正确的位置,最大程度地实现企业和新进员工双方的双赢。     

新进员工向心力培养路径探析

<正>感召力、向心力和凝聚力是组织文化的核心竞争力,是组织赖以生存与发展的不竭动力和精神底蕴。从组织系统的角度看,向心力是组织感召力的深化结果,是组织凝聚力的集结平台,担负着承上启下的关键作用,会持续影响组织氛围,左右组织绩效,进而决定组织命运。从组织成员的角度看,向心力是对组织感召力的内化认同,是对组织凝聚力的激活启动,发挥着起承转合的关键作用,会不断强化个体融入程度,不断提升个体自我效     

单位领导对新进员工的管理要点

<正>随着干部队伍的年轻化,大量的"80后""90后"群体通过考选进入机关事业单位。他们大部分具备学历高、专业强等特征,成为单位中的重要组成部分。如果单位领导忽视对这些新进员工的培养,不但会打击他们的工作积极性和主动性,而且会对他们的个人前途和整个单位的发展产生不利影响。反之,如果单位领导能够     

单位新进员工管理的包容性领导模式探析

<正>单位新进员工在观念、行动上与主流群体之间的融合度尚处于低水平,要适应工作环境和单位人际关系,离不开领导者的有效引导。包容性领导模式探究组织成员管理规范性与灵活性的统一,对新进员工的培养具有很强的借鉴作用。一、包容性领导的内涵包容性的价值体现在它关注每一个地区和每一个社会成员的生存与发展权利,在强调整体利益最大化的同时兼顾个人合理关切。这一理念与现代组织管理理     

对企业新进员工入职培训的思考

<正>做了多年新进员工的入职培训工作,在不断的经验积累和改进过程中,对新进员工入职培训有一些比较深刻的体会。下面,结合自己的工作经历,谈两点感受。一、新进员工入职培训"四忌"一忌雾里看花。对于新进员工来说,如何尽快适应新的工作环境,融入新的团队,熟悉基本工作流程、了解企业基本制度及行为规范是最迫切需要了解的。作为相关业务部门的培训人员,既不能认为"没什么可讲",三言两语就了事,让听者"云里雾里",一知半解;也不能天马行空,随意发挥,让受训者"一头雾水",使培训效果大打折扣。     

新进员工“瓦伦达心态”的调适之策

职场竞争中,新进员工满怀抱负与激情,渴望一鸣惊人后受到领导青睐。这虽是自我发展的合理诉求,但也极易导致其产生患得患失的"瓦伦达心态"。破解这种心态,应引导新进员工专注事物本身、设定适度目标、强化基本功训练、心态平和稳定、行事明确果断。     

单位新进员工的心态调适与自我管理之方

<正>单位的新进员工既对单位充满着好奇与想象,又对自己满怀着期待与梦想;既有初生牛犊不怕虎、意欲大干一番的豪情壮志,又有情况不明、战战兢兢的思想包袱。这是一种正常的心理状态,是单位每一个新进员工的正常心理反应。对于单位来说,一般都会对新进员工进行必要的心理辅导和培训,从而帮     

武汉市天富连锁便利店新进90后员工优化管理研究

连锁零售业90后员工流失严重,影响行业竞争力,本文探讨武汉天富连锁便利店员工流失原因并提出相应的对策。通过实地调查和员工培训,针对90后员工管理问题特点和内在原因,从降低人力资源成本提高整体绩效,提高该行业核心竞争力的角度提出企业进行管理优化的必要性,提出来建设人力资源管理体制,组织结构优化,企业文化设计和与高校合作建立人才输送机制等管理优化实施对策,以期最终降低企业90后员工流失率,提高90后员工整体绩效,使得在市场上保持竞争优势。     

新进员工岗前培训在医院人力资源管理中的应用分析

岗前培训是每位新员工成长的重要阶段,是使新员工迅速转变角色、适应新岗位、新环境的重要环节。本文拟对岗前培训的重要性、体系的构建作一初步探讨,并通过在我院进行岗前培训实际应用,达到使新员工自觉、主动适应医院工作模式、培养造就高素质职工队伍的目的。     

职场新进员工如何正确把握并融入“利用”关系

职场利用关系的实质就是行为效率的强调、他人需求的外显、协同默契的考验以及个人价值的证明。新员工要正确把握职场利用关系,关键是要明确他人需要什么、自我拥有什么、自我配合什么、自我维系什么。新进员工融入职场利用关系,应做好本职工作,提升专业能力;远近适宜,取暖为限;利益分清,各担其责;态度真诚,行之有度。     

约稿启事 “单位新进员工的管理艺术与培养之道”专题研究

正针提出和实施已经40多年,近几年是各级各类机关领导干部和知识型员工新老交替非常集中的时期,新进员工多为"80后""90目前,党的干部队伍"四化"方",他们学历和素质较高,有鲜明的个性和新锐的价值观,可能会对单位的传统管理方式产生疑问,冲击单位既有的管理格局。"80后""90后"员工的价值需求较高,希望自己被认真对待、被信任、被赋予重     

强化单位新进工作人员管理工作

<正>单位新进工作人员的管理和培养是一项重大课题,要结合单位和地方特色、工作人员的自身特点,采取针对性措施,创新管理方式,转变培养思维。一、单位领导和新进工作人员"两主动"。第一,单位领导主动把握新进工作人员的特点,掌握工作人员的思想动态、工作进展。第二,新进工作人员主动汇报,让领导能够准确全面地掌握其所要表达的意思。     

集群新进企业知识管理策略研究

集群的发展离不开新企业个体的加入,同时企业也需要加入各类集群,以从集群中汲取各类知识,新企业所处知识基础状态不同,集群知识协同水平不同,使新企业知识增长效应也不同.从企业微观视角出发,在抽象简化集群知识流动机制基础上,构建集群知识流动模型和新进企业策略模型,利用仿真分析研究不同环境条件下不同知识管理策略对新进企业知识增长水平的影响效应.研究结果表明,现实世界中大多数集群网络结构对新进企业知识水平增长影响有限;知识优先策略具有最优的知识管理绩效,具有较高吸收能力的企业应优先采用知识优先策略;集群吸收能力和扩散能力显著影响新进企业的知识水平,新进企业应优先选择加入具有较高吸收能力和扩散能力的集群;当新进企业知识水平低于集群平均知识水平时,新进企业应采取跟从策略,当新进企业知识水平高于集群平均知识水平时则应采取自主创新策略.     

浅议新进办公室工作人员如何转换角色

在历史进入21世纪的今天,面对日益深入的机构改革,新进办公室的人员,如何转换角色,拓展新路?本文试图从以下几个方面谈点粗浅的看法和建议:     

新进办公室人员快入角色之我见

新上岗的办公室人员都迫切希望迅速融入角色,尽快缩短与同事之间的差距.要实现这个目标,关键在于摆正心态,从以下几个方面入手. 一、勤于学习,不断提高内涵素养 非学无以广才,非学无以明识,非学无以立德.新进办公室人员来到一个全新的工作环境,要把学习放在首位,做到处处留心,时时观察.一是多看.看经验丰富的上级、同事是如何工作的,从他们的思想品德、性格特征、知识结构、理论观点、工作方法及语言表达技巧等方面深入分析,加以琢磨,进而扬长避短,为我所用,让自己少走弯路,使自己尽快成长.二是多听.     

新进机关人员须养成八种习惯

正一是善始善终的习惯。要记住这样一个道理:"第一个到终点的人,不一定是起跑第一的,而是在途中一刻也不放弃的人。"二是开拓创新的习惯。要在深刻领会领导意图的基础上,超前思考谋划,不断提出新的工作思路;在深入调查研究的前提下,不断探索新经验;在及时总结经验教训的同时,不断谋划新举措。三是惜时守时的习惯。要随时提醒自己珍视时     

新进文秘人员应做到“四勤”

<正>党政系统办公室文字材料多、要求高、难度大,新上岗的文秘人员往往很难适应。要迅速融入角色,挑起重担,新进文秘人员应努力在"四勤"上下功夫。     

新进本科院校“工程电磁场”教学改革初探

工程电磁场是高等院校电气工程及其自动化专业的一门重要的基础课,而课程本身知识量大,难点多,学时少。结合对新进本科院校学生在实际学习中,基础较为薄弱,自主学习能力较差的特点,本文对工程电磁场课程在教学内容和教学方法做了合适的探索,获得了较好的教学质量。     

富员工和穷员工

一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”，然而，竞争落败的常常不是“穷员工”。