武则天面面观

从政治的成就来看 武则天可说是中国政治史上最成功的女性：武则天的成功不是偶然的，而是靠努力经营而来。武则天跨上成功之路的第一个踏脚石唐高宗。史书上说唐高宗是一个很仁弱的人，其实唐高宗确实是仁慈而懦弱的人，遇到事情常犹豫不决，心怀恐惧，所以在性格上来说，     

你是成功人士吗

我的一位商界朋友曾是大学讲师,90年代初下海经商,靠做计算机软件起家,现在是我们这个城市最大的软件生产商和代理商,个人资产早已过千万,迈入成功者行列。就在前不久,他的母校邀请他回校为毕业生做《成功之路》主题演讲。按说这是好事,但他却为此苦恼了几天。因为在他看来,自己并没有成功,虽然他现在的身家,不知令多少人羡慕,但距他的目标还差得很远。得知他这一“苦恼”,我的第一感觉是他未免有些矫情,于是戏谑道:“如果你的目标是比尔·盖茨,那你的确不能算是成功。”“那当然啦。做软件的,有几个不想成为比尔·盖茨呢!”他一本正经地说…     

做自己的英雄

<正>在我三四岁时,爸爸送给我一块小黑板,教我写字画画。我从这块小黑板上,找到了我的人生之路——画画。只要有一间房子可以住,我就可以一直在屋里画画。我每年有360天都在工作,每天工作16至18个小时,但我的一生里,都在做最喜爱、最享受的事情。后来,我总结出一个结论:当一个人找到自己最喜欢、最拿手的事情,并且把它做到极致,那么,无论你做哪一行,都一定会成功。一个人找到自己最喜欢、最拿手的     

什么人最成功

什么人最成功？这个问题困扰了我多年。不想它的答案在《论语》里：“克己”功夫到家者最成功。     

SONY的路

<正> 50年前,索尼在日本还默默无闻,到了80年代中期已拥有职工40多万人,在世界各地设置了72家子公司及众多工厂,生产销售一万多种不同类型的电子产品,如今已荣获“世界十大著名商标”称号,产品行销180多个国家和地区,1991年销额超过260亿美元。 追溯索尼的成功之路,其成功的秘密在于巧妙的运用了营销术及它的创业人盛田昭夫的一套成功谋     

赢家不犯错

人生是一次漫长而刺激的旅行,它把我带到许多地方。我进过法律学校,在白宫制作演讲稿,在华尔街筹划股份企业计划书。在过去的十八年里,我在加利福尼亚好莱坞写作和演戏。我观察了那些在工作和表演方面努力到了顶点并获得成功的人们。然而我也知道许多人不能成功。我大学时代的一些同学在出售着衬衣,甚至有些当时的电脑能手在端煎饼,当时的数学天才在清理公寓楼肮脏的污水管道。像他们,所有许许多多的颇有才智似能成功的人,恰恰没能成功。当然,机遇起着作用,但是人们通常是自己在制造坏运气,在态度和行为上自己击败自己,常常自置陷阱。这里是一些最坏的陷阱,我称它们为真正不成功者的八种习性。一、欺骗思想不成功的人经常在生活中自己欺骗自己。我曾认为那些习惯性地不诚实的人是不会成功的。可悲的是:这种人似乎很多。在金融投机上,一个人完全不诚实地对待别人,他可能取得成功。然而人们对自己不诚实却是绝对不可以的。他们在生活中不可能把自己当作傻瓜,     

M&S超市的成功秘诀

<正> 著名的M&S始终被公认为英国最成功的零售组织。《今日管理》的创始人海勒先生将其成功的秘诀归为以下几点: 1、公司的行为宗旨始终坚持两条:一是让顾客满意,投资者赢利;二是以亲近的方式对待员工,顾客和社会。 2、四个重要的商业因素(英文简称4个P)是:产品(product),地点(pIace),过程(processes)和人(people)。M&S最强调第4个P(people),即人——员工。它认为,即使前3个因素是成功的,唯有第4个因素失败,公司则最终也逃脱不了失败的命运。历来最赢利的零售组织,其     

脑力／人脉：最紧要的充电：听比说更重要；无智比无知更可怕

“新的一年里，我最期待自己能在事业和生活上同步迈上成功之路。”这是众多经理人充电的目的所在。这也与《经理人》的使命一致，我们就是致力于满足经理人的双重自我经营的要求；既要不断吸取管理新知，成为出色的职业经理，又要使个人生活富有时代色彩。     

我的哲学

其实,我哪有什么自己的哲学！ 就算有,也无非只是当我面对一件事,牵涉到“做”与“不做”、“成功”与“失败”的时候,为了向我自己,或者向别人作个交代,通常,我总是急急忙忙、东凑西凑、草草率率、糊里糊涂……借用一些别人的哲学。当然,重要的前提是,这些人,都必须是我真心欣赏的。 例如:当我决定要减肥的时候,需要一种节食的哲学,于是,我     

可持续发展七大秘诀

我在总结“全球最成功的小型企业”的成功经验时发现，在选择、设计、构建和成长方面要遵循7个基本原则，才能保证企业的可持续发展。     

人脉不必太好,专注才是王道

正曾经,我广结善缘、广交朋友,非常积极地去认识各行各业、形形色色的人,不停地交换名片,不停地参加各种活动、各种派对。当时,我深信"人脉"的重要,因此我想认识更多人。结果,这一点我做得相当成功。所谓成功,就是当时拿到的名片。应该有几千张跑不掉,手机也备三四部,每天电话不停地响,电话簿上有好几千个联络     

离你最近的人决定你的成败

正你会成为什么样的人、能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。实际上,一个人能否成功在于他是不是有能力把     

我在成功上打了漏洞

正当心里涌着较多热血的时候,成功大概是我活着的最大目标。或者说,当我的内在仍习惯膨胀的时候,我认为只要跑一跑、跳一跳、出出汗、流流血,成功就不难到手。实际上,我对成功概念的理解一直不够清晰,甚至存在人云亦云的倾向。哪里人多,我便朝哪里跑,扎堆成功的人生毕竟会热闹许多,在人群里找到两三个朋友,稍稍帮助我一下,也许成     

你怎样定义“成功”

我和领导者们一起聊天的时候,他们常常会主动讨论起自己想要什么样的生活,其中一个不会回避的字眼就是"成功"。当我再问,对于他们而言成功意味着什么时,回答却是多种多样的,包括各种生活方式、价值观和信念,最普通的回答是"找份好工作赚钱"。经过更深入的交流我发现,成功并没有明确的界定,它不仅不能量化,而且都有一种痛苦的领悟。     

从1亿到10亿的企业家思维

著名企业家松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”     

学学富国人的穷

大多数中国人去美国,即使不是为了致富,也是为了学美国的致富之道的。人们常常忽视的,是如何学学美国人的穷。刚到美国的中国人总会发现,美国人的手头之紧,往往超出中国人。要看花钱的做派,似乎美国人比中国人还穷。我的一位美国朋友, 父亲是一位顶尖名校的校长,年薪五十多万美元,和其他几位挣得最     

"曹成功"其人其事

曹成功是我的小说《秘书长》中的一个虚构人物,但在我的心目中他却是非常真实的。他是我身边的人,我的朋友。我的朋友里没有哪个人姓曹叫成功,但是有姓曹的,也有叫成功的,我把他们中的几个拼在一起就成了这个曹成功。我让这个曹成功从写小材料的小干事开始机关生涯,历经小秘、中秘、大秘而成为老秘,在患有颈椎增生、腰椎间盘突出和尾椎裂等职业性疾病之后百炼成钢,头上戴了一顶市政府秘书长的大帽子,成了市政府的大管家。该老秘在道行已深并略有些老油条之际,碰上了一位年轻气盛一心要有所改变的新任市长,同时碰上了一个会唱歌会来事颇受领…     

何永智:中国特许经营第一人

她也许不是中国最有钱的人,也许不是最会赚钱的人。但她20年前以3口锅起家,到今天资产近4个亿,其间的经历蕴含着创业的智慧,体现了成功背后的执着追求。这是关于一个重庆女人和重庆火锅的故事。     

横看成岭侧成峰──天津药业有限公司掠影

曾有多少次走进熟悉的天津药业有限公司,走近睿智的师春生董事长,参观、交谈、思索,海阔天空,古今中外……最多的话题自然是企业,尤其国有企业。几乎每一次接触都能使我感受到扑面而来的春天的气息,感受到一个成功的现代企业所产生的影响力。辐射力和震撼力,促使我深入思考和探究它的成功之路。不能不承认,自八十年代后期开始,中国经济面临大规模改制。改造,世界经济趋于一体化,中国企业也在分化＼改组。虽然所有企业同在蓝天下、共享一片阳光,同处改革开放大环境。共有挑战与机遇,但企业状况却大相迎异：相当一部分国有企业处…     

四种领导能力

几乎有五年之久,我一直在研究撰写一本有关领导的书。在那一 段期间,我周游全国,与全美最有绩效、最成功的领导人洽谈;这些成功的领导人有的是企业界主管,有的是公务员主管。