关于考选领导干部面试试题

问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…     

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问题86:一个公司或一个企业,如果要长期稳定地发展,就必须 要有一个稳定的"人才集团"。如何防止"跳槽",使人才长时间地为你 服务呢?这就是"留才"所要解决的问题。你若作为领导者该如何留住 手下的人才呢?请作答。     

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问题84:日本著名经营管理学家土光敏天曾提出"要权威,不要 权力"的口号,你对此有何感想,请谈谈。 参考答案: ①领导的威严来自"权威",不是"权力"。②"权力"是授予或家传 的,而"权威"来自于领导的德行和领导艺术。③"威严"是在领导过程 中自然产生的,是点点滴滴的树立起来的威望,表现出一种内在实力 和人格魅力。④对犯了错误的下属,领导施威最好的是威而不怒,怒而     

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问题193：在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢？参考答案：①在企业，任何人的不合作态度都是有原因的，要么因为待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是员工对公司的某些政策有误解，等等，而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领：首先承认错在自己，     

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问题207：西汉有个丞相叫丙吉，有一天他到外地视察民情．走到半路有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状，而丙吉却不予理会绕道而行。走了没多远，发现一头牛躺在路上直喘气．丙吉却下轿看了很久，并问了很多问题。对此人们议论纷纷，觉得这个丞相不称职。     

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问题246：B区党代会刚刚闭幕，新一届区委便召开常委会议，研究发展第三产业的具体措施，新班子中新成员占77．7％。     

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问题241：某省政府注重发挥“智囊团”的作用，组织各界知识分子积极参与政府对重大科技、经济、社会问题的决策论证，开展各种形式的献计献策活动，使各项决策更加民主化、科学化。例如，全省经济与社会发展10年规划和“八五”计划纲要的拟制过程中，采纳专家建议200条，占所提建议的70％以上。     

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问题235：某县农业局35岁的局长张帆被任命为副县长,分管农业、林业、水利和畜牧等工作。张帆非常感谢组织上对他的提拔任用,暗下决心,一定要加倍努力工作,不辜负组织的信任。上任后,张帆经常召集分管的各有关局领导班子成员开会，研究工作，布置任务，明确要求，     

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问题262:R省企业上市工作起步于上世纪90年代。截止2012年底,全省共有境内外上市公司54家,其中境内A股上市30家,境外上市公司24家;有200多家企业进入上市企业后备资源库,比较成熟的企业近70家。R省企业上市工作与快速发展的全国资本市场相比,还存在着数量少、分布不均匀,规模小、运行质量不高,效益低、融资能力弱等问题。     

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问题264:S县地处偏远,是经济欠发达县份。近年来,S县委、县政府依据本县工业发展慢、自身能力投入脆弱的县情实际,提出了通过扩大开放、招商引资发展产业项目的强县富民政策思路。为做好招商引资工作,S县采取了许多办法,不断掀起招商引资的热潮。2010年,S县共引进投资在1000万元以上项目38个,亿元以上项目9个;2011年共引进投资在1000万元以上项目27个,亿元以上项目7个;2012年,S县共引进投资在1000万元以上项目19个,     

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问题249:材料1一项面对全国的调查显示,90%以上的人对当地的城市规划不满意,这实在是一个相当严重的问题。调查显示,存在的问题主要有两点:一是短期行为,"城市道路三天两头开膛破肚",76%的人认为城市规划"不科学、缺乏预见性";     

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问题104:领导班子成员间的冲突,不仅会使班子成员体验到一种过分紧张的情绪,而且还会影响正常的组织活动和工作秩序。你若作为“一把手”,该怎样进行沟通化解冲突呢?请作答。参考答案:①主动进行沟通是化解冲突、搞好班子团结的基本手段。因为沟通,不仅能使领导者加深与成员间的感情,进而建立友谊,成为知己,而且能够增进相互间的理解,做到“以己之身,及己之人”,最终达成各成员间的共识。②领导者在沟通过程中需讲求艺术。一般来说:一是要勇于否定自己,不先入为主;二是坦诚阐述己见,不似是而非;三是充分启发对方,不空走过场;四是认真分析意…     

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问题108:古人云:文武之道,一张一弛。如果部属始终觉得很疲劳,一直处于疲于应付的状态,那么作为领导就要认真反思了。你若作为领导者,如何才能有效地防止疲劳战的发生呢?请作答。参考答案:①不要一直把弦绷得很紧。众所周知,人的精力是有限的,不可能像机器一样无限度地高速运转。否则,非出问题不可。因此,领导者在部署工作任务时,要注意留有余地,不要使部属始终处于紧张状态。②不要动不动就加班。实践证明,经常加班效果并不好。要达到加班的预期目的,一是要分清事情的轻重缓急,二是要点强将加班,三是要注重效率,强调“八小时以内”要紧张快…     

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问题112:现在我们许多单位或部门民主生活不正常,有的甚至多年没有正常的民主生活,人们普遍感到自我批评还勉勉强强,相互间的批评就很难进行。这固然有许多客观因素。这里暂且不说。你若作为某部门的领导,该如何开展正常的民主生活呢?请作答。参考答案:①开展正常的民主生活并不是很难,我们党早就有许多好的办法,其中“一保护,二批评”既是一种办法,又是一个思路。即从团结的愿望出发,本着爱护人、保护人的原则,指出被批评者的缺点,以使其心悦诚服,克服缺点,改造错误。②要做到一保护、二批评,要坚持两个原则:一是对事不对人,二是要对批评对…     

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问题114:俗话说,强将手下无弱兵。作为副职,你要成为“强兵”,使“强将”器重你,信任你,你该怎样做呢?参考答案:①我认为最重要的是创造一流的工作成绩,让领导者真正认识你,“承认”你。②“强将”往往比较注重副职的个人素质,要求副职有能力,有水平,能够按照他的意图创造性地开展工作。因此,在这样的领导手下工作,一定要有很强的成就感,要有“干一件成一件”的强烈愿望,千万不要在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。③有人说,领导身边往往有“三才”———人才、庸才、奴才。我以为这种说法不正确。如果一个领导身边“三才济济”,那么他就…     

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问题118:对于部属来说,领导者的表扬在任何时候都是一种奖赏。可现实中有的领导却不愿表扬或害怕表扬部属,其中原因有三:一是怕部属翘尾巴;二是怕表扬不准,引起新的矛盾;三是怕摆不平,挫伤一部分人的积极性。你若作为某一部门的领导者,怎样才能做到“不吝表扬”呢?参考答案:①表扬的目的是为了鼓励先进,调动大家的积极性。因此,只有对真正值得表扬的人和事进行表扬,才能收到预期的效果。②渴望得到荣誉,这是人的天性。及时表扬好比及时雨,可以滋润部属的心田,从而产生良好的激励效果。③表扬要大张旗鼓地进行,使受表扬或表彰的人觉得自豪,使…     

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问题120:据报道,海南某市的吴代市长,在人大召开之前,为了给自己多捞政绩,以求“转正”,于是他头脑一热,强制某汽车制造厂必须在人代会之前生产出第一辆车。在他的强权下,公司按期生产出了汽车,并把汽车用于接山区里来市参加活动的小学生。但是,悲剧发生在途中:由于汽车的制动装置失灵,结果连车带人都翻进了沟里,全车五十多人无一生还。请你就此事谈谈自己的看法。参考答案:①这个事件是个悲剧,不仅因为由此葬送了五十多人的生命,更重要的是,它是这种人治大于法治的现象的悲剧。②在国家法律制度不够健全时,我们的行政长官们应该慎而又慎地…     

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问题138：在礼尚往来中,最多最常见的情况是下属的请客送礼。怎样既不伤感情,又不损害自己的廉洁形象,婉曲含蕴的使对方知难而退是领导们须苦苦思索的问题。你若作为某一单位或部门的领导,该怎样应付下属的“请客送礼”呢?请作答。     

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问题130:曾经有一位厅级的老领导,在他退休之前曾深有感触地说:“人贵有自知之明,人难在自知之明。”你若作为在任的领导,对此有何感想?参考答案:①俗话说,金无足赤,人无完人。一个人不可能没有缺点错误,一个领导者也不可能十全十美。因此,作为领导者首先要正确地看待自已,正确     

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问题243：材料1据报道，某地政府为了达到招商引资的目的，设立了一个临时性的机构与投资者签订一个项目合同。合同签订后，事情突然起了变化，该临时机构也随之消失，与此同时，投资者还发现该项目用地属于“未经批准擅自占用土地”，其开发行为属于“违法行为”，遂将某地政府告上法庭，结果，法院判决认定其与政府签订的合同无效，导致投资者近千万元的投资化为泡影，类似的个案并不鲜见，这让我们再一次将目光投向临时性机构。