后进员工:亟待"阳光普照"

对于企业中那些处于弱势地位的职工给予尽可能多的沟通、理解和鼓励,并切实地帮助他们解决一些实际困难,给机会让他们施展自己的才能。而对于那些"阳光普照"的员工,各种荣誉和利益已经经常光顾他们,反而不必经常给他们"锦上添花"。     

探析现代企业的人本管理模式

企业管理从强调以物的管理转向重视对人的开发,是管理领域一次变革和创新。知识经济所倡导的管理模式,称之为"人本管理"模式。人本管理,是对传统企业管理模式和理念的变革和创新,反应了知识经济的本质和要求。因此,加强对以人为本管理的认识,加强企业管理,促进企业健康发展成为必然趋势。     

中国企业成长战略新视角:复合基础观的概念、内涵与方法

战略管理理论的发展,已经从关注外部产业组织结构向内部如何构建核心竞争力转变。然而,对于那些新兴市场国家中缺乏核心竞争力的企业而言,它们的竞争优势却未必是由显性的核心竞争力带来,而更有可能是由其对企业拥有的或从外部可购买的资源,通过创新、整合的方式进行使用,从而创造出独特的竞争优势或发展路径,我们称之为"复合基础观"。本文对复合基础观的内涵进行了剖析,并在此基础上提出了复合式能力提升的"LEARN"模型。     

过犹不及:康梁等人在维新中的求变之失

正关于戊戌维新,"前人之述备矣"。这场发生在戊戌年间的维新变法,虽犹如惊鸿一瞥,却对近代中国的历史进程影响深远。史学界在研究戊戌维新过程中,往往侧重于维新派代表人物的塑造、维新派主要的思想内涵、维新派与顽固派之争、帝后集团党争,却很少从施政策略的缓急方面入手。其实,康梁等人在戊戌维新中提出的急变之策,在当时的历史条件下,有急于变革的先声,也有其过犹不及之处。这对于当代变革中的中国,可为后事之师。     

约翰·科特:变革因何失效?

真正的紧迫感是应对危机的关键全球经济剧变,很多企业面临重重危机,并纷纷出台变革措施。但事实是,变革失败的几率远远超过成功的几率。"因为真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,却没有人发现它。"约翰·科特接受采访时     

管理者视角的企业战略变革:研究述评与展望

作为重要的战略决策者与实施者,管理者对企业战略变革的启动、过程及绩效都具有不可替代的关键作用,然而现有研究对于企业战略变革中管理者的作用机制依然存在诸多不解。通过回顾与梳理文献,分析了高层和中层管理者与战略变革的关系;探讨了高层管理者与中层管理者之间的互动对企业战略变革的影响;最后,构建了管理者视角企业战略变革的整合研究框架,并针对现有研究不足提出了未来研究展望。     

找回中国的文化自信

当代中国社会正在孕育着一场思想和文化的变革,我把这一过程称之为"中国的文艺复兴"。文艺复兴的价值中枢是人文主义。对中国而言,人文主义的觉醒和归来,已是不可逆转的潮流。文艺复兴在中国的使命就是要复活长年冬眠的灵魂,使每一个人真正成为独立、自主、平等的人,具有完全人格的人。中国的文艺复兴是一个思想与观念的开放过程。这样的复     

领导反向思维:重用"招谤者"

“招谤者”,在此是专指那些因才高识广、学深望厚或业绩突出而遭到那些才疏识短、学浅望薄和工作业绩不突出者嫉妒和暗算的人。这些人本来是人群之精华,应当身居其位,施展才能,然而,由于人际认识障碍、人际关系冲突和人际利益对立,以及其他种种原因,这些人不能身居其位。因为他     

海尔法则:颠覆传统的变革传奇

在这种变革中,海尔想建立一种大多数企业都未曾尝试过的结构:把企业做小、让顾客做大。在这种变革中,海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标:让领导做小、让员工做大。在这种变革中,海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题:海尔应该是平的。而这所有的变革最终凝结为一个指向:信息化时代的全球化海尔品牌。张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话:人单合一信息化日清。     

药价内幕:贿赂院长到医生一个不能少

"药价贵其实是人为造成的,在药价奇贵的大幕下,那些人是一群吞噬百姓财富的恶魔。"在医药行业工作了10年的吕涛说,那些人通过洗钱、贿赂、逃税等种种手段,将价值只有几元的药,变成了几十元的药,将价值十几元的药变成了上百甚至上千元的药,     

共享领导力:实现共享发展理念的关键

正领导科学的发展经历了从领导特质理论、领导行为理论、领导情境理论再到变革领导理论的发展过程。特质理论、行为理论和情境理论都是以领导者为中心的研究范式,而变革领导理论对领导者和追随者给予同样的关注。变革型领导是一个改变或改造人的过程,也是领导者和追随者共同提升、共享领导权的过程。可以说,共享领导力是变革型领导的重要特征之一,也是当前领导学研究的重点课题。目前,进一步深化对共享领导力的研     

教育部周济部长关于素质教育的重要谈话

新年前几天,教育部部长周济接受记者采访,主题是谈素质教育. 周济部长明确表示,素质教育对于我国的教育来说是人的培养模式的一次深刻变革,是教育领域最核心的一个变革.     

战略变革对企业绩效的影响:基于货币政策的调节作用

本文基于资源基础理论,从业务层面资源配置五个维度的变动描绘企业业务层面战略变革幅度与方向,实证分析了战略变革幅度、方向以及幅度与方向的综合作用对企业绩效的影响,在此基础上以货币政策环境为调节变量,分析了货币政策宽松或紧缩环境对战略变革与绩效关系的调节作用。实证结果表明,战略变革幅度与企业绩效间存在显著倒N型关系,而战略变革方向调整与企业绩效间存在显著倒U型关系,幅度与方向同方向变动时有助于企业绩效的提高;宽松的货币政策环境会弱化战略变革幅度与企业绩效间的倒N型关系,反之,紧缩的货币政策环境会强化二者的关系;货币政策对于战略变革方向与企业绩效间的关系则不存在显著的调节作用。     

大型制造企业ERP构建与实践:以首钢为例

大型制造企业是国家工业化的基础,大型制造企业的信息化建设,对于我国以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展的发展战略规划具有决定性的作用。本文基于首钢集团成功实施ERP的经验,论述ERP与管理变革、ERP的实施、ERP的绩效管理,并且对成功实施ERP的经验进行了分析,目的在于为我国大型制造企业ERP的构建提供理论参考和实践参照。(一)ERP与管理变革ERP作为一种管理系统,它的实施本身就意味着操作手段的变革。操作手段的变革必然引起包括管理模式、工作关系和观念在内的全方位变革。没有这些改革的支持和配合…     

当今世界的五大智囊团

<正> “智囊团”,是人们对那些从事管理、决策等项目研究,提供咨询的机构或团体的称呼。人们也常将这样的机构称之为“思想库”。目前世界上最著名的有五大智囊团。 兰德公司。这是久负盛名的思想库,1904年成立于美国。目前的专业研究人员有600人,同时还重金聘请知名学者、知名人士参与研究工作。它已成为全世界独一无二的全能型智囊团。     

资源观的演化及全面资源论下的资源定义

古往今来,虽然不同的人都在谈论资源,然而对于资源的真正涵义却始终没有统一的定论.不信的话,你可以问你身边的人,即使是那些在各自专业领域堪称专家或学者的人,他们的对于什么是资源的回答也并不一致甚至相差悬殊.     

企业管理认知变革的微观过程:两大国有森工集团的跟踪性案例分析

管理认知变革是确保企业战略和环境变化保持动态匹配的关键。现有文献往往认为管理认知变革是自然而然发生的、简单的一次性战略事件,对于系统地理解管理认知变革的微观过程及有效地解释企业间管理认知变革差异的原因有所不足。本研究以龙江森工和大兴安岭林业集团管理认知变革过程为研究对象,系统地描述管理认知变革的微观过程,尝试以纵向归纳性的案例研究求解绩效反馈、战略决策者心理特征、试错学习如何影响管理认知变革、管理认知变革在什么状态下才会顺利进行、企业间管理认知变革为什么产生差异等问题,从而有助于解释和解决快速变化环境中的企业生存问题。研究发现:管理认知变革是管理认知不断设定的过程,设定是管理认知、环境、企业行为不断互动的结果,试错学习推动着设定的开展;战略决策者心理特征变化决定着管理认知变革的开始和结束;推动管理认知变革的试错学习是异质的,这是造成企业间管理认知变革差异的主要原因。以上发现可以更有效地解释,企业间管理认知变革差异产生的原因,尤其是缺乏管理认知变革意愿的战略决策者为何难以实现相应的管理认知变革。     

杰克·韦尔奇:赢在魅力

那些认识我的人都把我描绘成一个胸有成竹、自信、有决断力、行动迅速、意志坚强的人。不过,我在心里对自己的很多方面都缺乏信心。每当我不得不站立在人们面前的时候,我总要与自己口吃的毛病作一番艰苦的斗争。我烦躁不安地梳理着头发以掩饰自己日渐光秃的脑壳。     

新贵一族:“洋经纪”

<正> 经纪人,是指那些在市场上为买卖双方充当中介而收取佣金的中间商人。故名思意“洋经纪”即为受境外大公司雇佣和委托的经纪人了。他们的出现,完全是我国对外开放的产物。随着我国国门洞开,巨大的潜在市场深深地吸引着国外一些大型企业和商人,他们纷纷在我国寻找总代理、总经纪。 “洋经纪”的构成基本上都是具有很强社交能力和公关能力的“能人”,对于自己所从事的某项经纪业务十分     

里根:信念坚定的变革型领导者

变革型领导者应像里根那样,在紧要历史关头清楚地认识到问题的核心,并找到解决途径,及时感受到时代的要求,予以切实回应。变革型领导者,是一种能够激发他人奋起、使人富于目标意识、并向民众展示自身价值观和愿景的领导者。与实务型领导者有所不同,在面对重要转折和严峻危机时,这类领导者往往会通过创造和革新来改变世界。罗纳德·里根是一位变革型领导者。在美国高通胀、高负债、高坏账、产能过剩、经济缺乏活力的背景下,里根于1981年1月宣誓就职,成为美国第四十任总统,开启了里根的变革时代。