危机管理中几个有趣的词语

温水中的青蛙如果把一只青蛙扔进沸水中,青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙会在不知不觉中失去了跳出的能力,直至被热水烫死。这就是问题管理中的青蛙原理。企业中的问题也这样,企业内部的一些小问题日积月累,就会使企业逐步失去解决问题的能力和机制。企业家应该经常扪心自问,你的企业是温水中的青蛙吗?鸵鸟政策面对危机的逃避态度。像鸵鸟一样,把     

欧元区主权债务危机对东亚货币合作的启示

欧元区主权债务危机是欧元区成立来所面临的最严峻一次重大考验。这次危机引发了人们对欧元区制度本身的思考,同时也引发人们对东亚货币合作的思考。     

由美国金融危机引发的思考

“资产阶级的关系已经太狭窄了，再容纳不了它本身所造成的财富了。——资产阶级用什么办法来克服这种危机呢？一方面不得不消灭大量生产力，另一方面夺取新的市场，更加彻底地利用旧的市场。这究竟是怎样的一种办法呢？这不过是资产阶级准备更全面更猛烈的危机的办法，不过是使防止危机的手段越来越少的办法。资产阶级用来推翻封建制度的武器，现在却对准资产阶级自己了。”     

良好的执行力是促进企业和谐发展的基石

执行力决定企业核心竞争力。提高执行力能有效解决问题。提高执行力的有效办法就是学会服从。本文对如何提高企业整体管理水平提出了几点思考。     

多媒体教室管理模式探讨

高校学、宿费收入是高等学校办学经费的主要资金来源,而巨额学、宿费的拖欠,直接影响到高校的事业发展。本文对学生欠费的现象和成因进行了分析和思考,提出了解决问题的办法和措施。     

企业文化,写在心上比写在纸上更重要

现在你可以随机选择5名员工,分别打电话问他们:我们公司的经营理念是什么?如果各人答案出入很大,那请你小心了,你的企业有潜在的危机。这说明了什么问题?     

加强高校学生欠费收缴势在必行

高校学、宿费收入是高等学校办学经费的主要资金来源,而巨额学、宿费的拖欠,直接影响到高校的事业发展.本文对学生欠费的现象和成因进行了分析和思考,提出了解决问题的办法和措施.     

关于工会开展"创争"活动的思考

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,中国工会面临两个问题的严峻考验:一个是工会如何适应由计划经济向市场经济的转变;一个是工会如何适应知识经济时代的需要.唯一的办法就是:学习的速度大于市场变革的速度.如果学习的速度小于外部变革的速度,仍然会被淘汰.因此要牢固树立一种新的学习理念,不间断地"换脑筋",在激烈的变革中学会预见变化;要学会自我否定,不断否定头脑中旧的思维定势、旧的观察和问题以及解决问题的方法,懂得以系统思考代替机械思考、以整体思考代替片断思考、以流动思考代替静止思考;要学会主动创新,从而在广大工会工作者和工会会员中树立终身学习的理念.     

地狱里的石油

巴菲特在贝克夏·哈斯维公司1985年的年报中讲了这样一个故事:一个石油勘探者,正在向他的天堂走去,但圣·彼得对他说:“你有资格住进来,但为石油职员保留的大院已经满员了,没办法把你挤进去。”这位勘探者想了一会儿     

强者规范：绕过壁垒，成为领跑

现在坐在这里的每个人可能都在思考同一个问题：如何在这种竞争的社会中，脱颖而出，真正成为你想成为的那个人。我没有办法给你答案。但我可以给你一些唐示，这是今天我想要跟大家分享的。     

试谈解决当前农村征地拆迁问题的对策

农村征地拆迁工作中存在的问题虽多，但不是没有办法解决，笔者多年参与农村征地拆迁工作，对这项工作有自己的思考和认识，并结合自己的工作践，从法律、决策、工作实施和补偿安置等层面提出了一系列解决问题的办法。     

管理哲学的十项要点

一、企业的强弱在于员工的心理兴衰,请依此大原则来管理。二、明智思考是有效管理的基础,设法让公司里充满明智思考的员工。三、个人操守很重要,但公司要在诚实、互信和坦白的情况下经营。四、接触、了解、思考、适应(要依此顺序),积极地面对挑战。五、客户和员工必须被满足。少做承诺,多多付出。     

中小企业成长面临问题的分析及解决对策

<正>目前中小企业作为经济发展的生力军,在国民经济中发挥着越来越重要的作用,但是"次贷危机"、"欧债危机"引发的全球经济衰退对我国的经济发展产生了巨大的冲击,也使得蓬勃发展的中小型企业遭受重创。探寻出遏制企业成长的原因,找出解决问题的办法,对于中小企业的生存与成长至关重要,对于提高企业效益,促进经济发展,也必将     

给管理者的一点建议

金融风暴来了，而且不知道将要持续多久。于是乎，管理者们觉得要做点什么来应对这场危机。但行动之前，请三思而后行，因为你的一个决定可能都会导致公司朝着不同的方向发展。也不要因此压力过大而裹足不前。在这个混乱的时期，动与不动都不知道是好是坏，所以先静下心来，听听下面的建议。     

如何圆满解雇？

解雇员工时，如何让他不带着负面情绪离开，以致四处说领导和公司坏话影响声誉？最好的办法不是把他Dq~,J你的办公室，神不知鬼不觉地告诉他被解雇了，而是在解雇他之前，将解雇当作一个系统的谈判。     

职场打拼三定律

正在职场中,有人整天愁眉苦脸,有人欢欢喜喜;有人如鱼得水,有人四处碰壁……选择什么样的工作,有时或许身不由己,但你的情绪不能被工作所左右。与其郁闷、烦躁,倒不如找一些办法来调整心态。碰撞定律成绩是争取来的喜欢看篮球比赛的人会发现,得分最多的球员往往失误最多。"碰撞定律"告诉我们,运气是一种概率,你跟职场生涯的碰撞越多,获得好运气的     

沃尔玛、家乐福：当暴雪切断了供应链……

经历过灾难的优秀企业对危机管理的思考方式会发生变化,一些美国500强企业的CEO在经历了"卡特里娜"飓风后,给出的答案是:关心你的员工,保证沟通渠道的畅通,为下一次灾难做准备.身处雪灾中的中国企业,你这次的收获又是什么?     

经济低迷期拉动销售的良策

次贷危机波及全球,砍掉广告预算成为节约成本的首选。沃顿营销专家彼得·费德指出,公司撤销广告,就降低了公司产品的影响力,也给竞争对手乘虚而入的机会。眼下的经济困境实际也是一种让你脱颖而出的商机。     

你最大的敌人,是惯性思维

正有的人能力不如你,人生阅历不如你,技巧不如你,亲和力不如你,形象不如你,但收入比你高。那么,是什么限制了你的收入?1.否定性思想。比如:不可能、没办法、怎么会、没想过、不知道等,这些借口会让你的大脑停止思考,不会再为结果找答案。没方法等于没能力。2.推卸责任。比如:没看见、不知道、不是我的错     

优秀的领导都是坏人!

正1. 对你严格要求的领导,才是真正能帮助你成长的好领导。使你痛苦者,必使你强大。2. 任何强大的公司都不会给下属安全感,只会用最残忍的方式激发每个人的潜力,使其变得强大,自强不息!3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭,因为再强大的个人,在温暖的环境中都会失去狼性!