信息工作要把握好“三个点”

<正>信息工作是办公室系统的一项核心业务。做好信息工作,对于上级机关和领导及时了解情况、科学决策、推动工作落实有着十分重要的作用。新阶段新征程,办公室系统要时刻紧绷重要信息报送工作这根弦,聚焦聚神中心工作,突出抓住关键环节,健全优化工作机制,不断提升信息报送工作水平,为领导决策提供强有力的信息支撑。     

低碳经济背景下提升领导科学发展能力的路径

<正>一、低碳经济压力下领导活动重心调整的紧迫性毛泽东同志说:"任何一级的首长,都应当把注意力的重心,放在那些对于他们所指挥的全局来说最重要、最有决定意义的问题或动作上,而不应当放在其他的问题或动作上。"领导活动能不能抓住重点及怎样抓重点,不仅关系到领导工作的成效,更影响到领导工作的整体     

领导力的未来:分布式领导

一、概念和模式 MIT斯隆管理学院的领导力中心堪称世界上最有影响的领导力研究机构,其代表人物彼得·圣吉有这样一个判断:领导力是分布的;领导力并非只属于CEO,它能够且应该渗透到公司的所有层级中.这描述的正是最近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一:分布式领导.与传统领导学研究领导者个人特质或角色不同,分布式领导主要探讨由多人担任领导角色的领导模式.管理大师明茨伯格提出组织应该将以个人为中心的领导模式转变为分布式领导.分布式领导就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色.MIT领导力中心甚至决定将未来20年的研究重点放在分布式领导上.     

办公室主任必须处理好“八个关系”

<正>一是处理好小事和大事的关系。人们常说:"办公室工作无小事。"因为办公室的许多工作是为党委、政府、领导服务的,是与中心工作息息相联     

强势领导和弱势领导的特质及科学发展路径

从工作态度看,强势领导大多是主动出击、勇于创新型;弱势领导大多是见招拆招、循规蹈矩型。从工作方法看,强势领导善于抓住主要矛盾,以强有力的领导促进单位发展;弱势领导倾向于事必躬亲或放任不管。从工作影响力看,强势领导影响力强,能带动单位发展,提升工作效率;弱势领导影响力稍弱,不能由内而外带动下属。把握强势和弱势的辩证统一是提升领导力的科学发展路径,单位领导要顺度而为,顺道而为,顺实际而为。     

邓小平:经济特区里没上海是我的失误

正上海是我国最大的城市和经济中心。邓小平从1920年9月至1994年2月这70多年中,曾数十次到过上海,他晚年曾连续七次在上海和上海人民共度新春佳节。一1990年,邓小平在上海欢度春节回到北京后,向中央政治局的同志们语重心长地说:"我已经退下来了,但还有一件事,我还要说一下,那就是上海的浦东开发,你们要多关心"。3月3日,他和几位中央领导同志谈话时又指出:"要用宏观战略的眼光分析问题,拿出具体措施。机会要抓住,决策要及时。……比如     

以简单对复杂的领导艺术

领导干部总是面临着复杂多变的情况,要处理好头绪繁多、矛盾复杂的事情,实属不易。有不少领导干部感叹:情况愈来愈复杂,工作难度愈来愈大,事情愈来愈难办,领导愈来愈难当。目前,我国正处在改革开放的攻坚阶段和全面建设小康社会的战略机遇期,困难与机遇、矛盾与发展往往是并存交织的,领导工作的复杂性和难度确实比以往大大增强了。然而,世界上的事情虽然是复杂的,领导工作也是不简单的,但都有其内在的规律,只要按规律办事,抓住本质,抓住要害,也就不复杂了。有些复杂,往往是我们自己造成的。自己复杂了,事情也就复杂了;自己简单一些,坚持按原…     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

切实增强领导工作的系统性

增强领导工作的系统性,是邓小平领导思想的一个重要方面,是一切成功的领导者必备的素质之一.当前,一些地方和单位工作落实的质量和效果不佳,一个重要原因,就是领导工作缺乏系统性. 领导工作缺乏系统性的表现是多方面的,比较突出的有:一是工作无中心.有的抓不住制约单位和部门建设发展的主要矛盾,抓工作平均用力,一线平推;有的把主要精力用在做表面文章、搞形式主义以及迎来送往等事情上.     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

突出两个重点 抓住三个关键 发挥四个作用 全面提升政务信息服务经济社会发展的能力与水平

<正>信息服务作为市政府办公室的重要职责,抓得好不好,直接影响着市委、市政府重大决策部署的贯彻落实,关系到经济社会发展大局。因此,在挑战与机遇并存的战略机遇期,信息工作必须适应形势变化,贴近领导需求,突出两个重点,抓住三个关键,发挥四个作用,全面提升政务信息服务经济社会发展的能力与水平。一、突出两个重点,准确把握政务信息报送内容一是突出领导关注点。服务领导决策是政务信息的重要职责,脱离了这一点,政务信息也就成了无的之     

重钢集团合理化建议·技术改进活动的探索

<正> 重钢集团在推行现代企业制度中,结合企业实际,对公司合理化建议和技术改进活动提出了新的开展方式,提高职工认识,主动参与,使宣传教育更具有针对性,引导活动深入蓬勃开展;进一步加强组织领导;深入基层注重调研,不断完善激励机制,使管理工作更科学;抓住效益中心,突出生产重点,促使活动持续性发展和加强成果的应有检查、管理等五个方面进行了有益的探索和实践。     

领导决策中通权达变的艺术

通权达变,是决策主体突破程式化决策思维模式的理性追求,也是一门领导艺术。它要求领导者在进行决策时,充分洞察与研判客观情势的发展变化,因势而变;抓住环境条件变化的有利时机,随机应变;把握好持道与权变的分寸,切实做到持道而变。     

巧用下属短处的领导方略

领导巧用下属之短,是优化单位内部人力资源结构的有力措施,也是一门领导艺术。领导只有通晓下属长短倚伏的辩证关系与转化规律,掌握容短护短的分寸与方法,抓住因势利短的最佳时机,才能更好地引导下属化短为长,进而实现单位内部人力资源的有效配置。     

做好“西电东送”大文章

<正> 龙年春节,四川省委、省政府和有关部门领导认真研究贯彻中央关于西部大开发战略的重大举措,省委书记周永康明确提出:把开发水电资源,实现“西电东送”作为四川五大支柱产业之首。四川省委、省政府这一战略决策,受到了国家有关部门的充分肯定。 一、我国水电资源集中在西南,抓住西部大开发历史机遇,加快西南水电基地建设,实施“西电东送”,是立足于资源优势、实现可持续发展战略的必然选择。     

周恩来与南昌起义

<正>南昌起义是由周恩来等人领导的针对国民党反共政策的武装起义。南昌起义的胜利,揭开了中国共产党独立领导武装斗争的序幕。作为中共前敌委员会书记的周恩来,是南昌起义的领导核心。从南昌起义的谋划到组织的整个过程,周恩来发挥了巨大作用,充分展现了他"严"与"实"的政治品格以及实事求是的精神。一、抢抓"天时",从速决定南昌起义抢抓"天时",就是要善于抓住时机。1927年     

工作方案批复制

企业管理千头万绪,对于优秀的企业高级管理者来说不必日理万机、事必躬亲,关键是要抓住管理要害和重点;关键在于指导能力、组织能力、协调能力、督导能力和领导能力。     

在基层民主法治建设中抓“关键少数”的实施方略

抓"关键少数"作为一种领导方法,其内在逻辑与价值是通过人才驱动增强组织运行动力。"关键少数"的行为动力包括精神动力与利益动力,其中利益动力起决定性作用,因此,要抓住"关键少数",应当以利益动力为中心,构建二元化的动力系统。抓"关键少数",首先应当提高基层民主法治建设的战略定位,从思想上深化对经济建设与民主法治建设的认识,从制度上改革以GDP为中心的考核标准,建立GDP与民主法治并举的二元化考核标准;其次应当完善激励机制,从均衡性、明确性、实效性三个方面加强对"关键少数"的激励。     

领导干部怎样主动适应新环境

现实工作中,如果要以领导方式为标准,对领导干部进行分类,不外乎有这样三大类:一是魄力型领导干部。他们在工作中敢于拍板,敢于负责,处事大度,不计较细枝末节,凡事以自我为中心,属于集权式的领导方式。二是实干型领导干部。他们在工作中身先士卒,不把持决策权,靠松散的管理方式维持领导,是一种放任型的领导方式。三是居于这二者之间的领导干部。就其决策方式而言,他们既不独裁,也不放任,愿意与下属共同作出决策;就其行为方式而言,他们既善于说服下属调动其积极性,又善于以实际行动给下属作榜样。领导干部的领导行为与其受教育程度、个性特征…     

与时俱进 务实创新 奋发有为地做好新时期的办公室工作——访中共河北省秦皇岛市委书记王三堂

<正>适逢新春佳节到来之际,我刊记者采访了中共河北省秦皇岛市委书记王三堂。作为秦皇岛市委的主要领导,三堂书记主政全面工作建设,他主要谈了以下三个方面的问题:一、新形势下特别是党的十七大召开后,党委办公室应更好地围绕市委中心工作履行服