“有腐必反、有贪必肃”没有例外

正习近平总书记一再强调:"我们要坚定决心,有腐必反、有贪必肃,不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤,以实际成效取信于民。"有腐必反、有贪必肃,就意味着法网恢恢,疏而不漏。任何官员,只要涉嫌贪腐,不论躲到哪里,不论在职还是退休,都难逃法律制裁。深刻理解"有腐必反、有贪必肃"的内涵反腐有没有震慑力、能不能得民心,关键就看是否有腐必反、有贪必肃。习近平总书记在十八届中央纪委三次全会上的     

探路者的力量——他们为何重复相同的错误？

30年的探路,有成功的喜悦,也有失败的泪水。不论成功还是失败,他们都给中国原本苍白的企业管理,提供了肥沃的养分,帮助中国管理缩短了与世界领先水平的差距。     

那些“不婚”的国家领导人

钱钟书先生曾讲:"婚姻就像一座围城,城外的人想进来,城里的人想出去." 不论你多么成功,或不论你多么失败,这座城是所有人都面临的抉择,包括那些站在权力巅峰的人.他们在城下徘徊,在城门外张望,最终还是选择离开这座城.     

政府打瞌睡

往日在政府机关公干,经常听人感叹:真不想再干了,哪怕不下海,就算给企业当当顾问也好。发此感叹者,必肩负一官半职、多少握有尺寸之权、自我感觉非常之好。我闻得此言,嘴上不便多说,心里却忍不住暗笑。这类官人,不仅假作淡泊之相,而且有些忘乎所以。他们真以为自己是神仙,只消他动动嘴皮子,稍加点化,企业就会财源滚滚。他们平日也许到企业做过所谓调查研究,或是在自己办公室里听取过企业汇报,他们煞有介事地说上几点意见,企业头头都是如沐甘霖的样子;于是,他们就飘飘然了,总以为自己的指示无比正确。其实,这不过是场面上的逢场作戏,当不得真…     

主管为何走上失败之路

许多资质优秀、工作卖力的人才,最后却无法胜任主管的位置,黯然下台。不论你是因为什么原因而被擢升担任主管,请注意,不要一不小心,犯了失败主管常见的四种毛病……     

领导艺术——它是什么?

不论男人还是女人,不论人数很多还是很少,只要我们人类聚集成人群,我们就需要领导艺术。于是问题就产生了——需要什么样的领导艺术,在不同的人群和团体中怎样才能充分发挥其作用?总之,什么是领导艺术?     

探路者的力量

30年的探路,有成功的喜悦,也有失败的泪水。不论成功还是失败,他们都给中国原本苍白的企业管理,提供了肥沃的养分,帮助中国管理缩短了与世界领先水平的差距。今天,我们分析失败,寻找错误,最终的目的都是让现在的中国企业从探路者们的身上获得教益,推动企业前进的步伐。     

透视领先全球的公司定位理论

不要以为行业头号公司一定会在创新的竞赛中一路领先,他们也有落伍的时候。不过他们却有可能弄些“歪门邪道”,以把创新者置于死地。如果你是聪明的创新者,就一定会把自己的创新战略转化为自己的生存和竞争优势,抑或干脆就采取防御者姿势,不要跟行业第一的公司对着干。不论采取何种战略,都一定要有合适的方法,把你的战     

传授失败

<正>一个大学生毕业后找工作,一次又一次的失败。最后小伙子不找工作了,他把自己每次失败的原因总结出来,开了个应聘工作培训公司,用自己失败的经历去警惕别人,帮助别人成功的找到工作,同时也成就了他自己的事业。这令人想起"渔王"教儿子捕鱼的故事。经验丰富的"渔王",手把手精心调教出来的儿子,捕鱼技巧却怎么也比不上普通渔民的儿子,智者告诉苦闷的"渔王",你只传授了他们你的经验、技术,却没有传授他们失     

胸怀--记天津天铁集团第一轧钢有限责任公司的思想政治工作

人们曾比喻国有企业为铁饭碗,随着改革的深化,铁饭碗里却没了饭,因为最终决定饭的不是碗。饭的好坏要靠你自己的努力,靠你自己向碗里加上可口的东西。一直以来,谈到改革,必涉及国有企业;谈到国有企业,必是“管理落后,机制不活……”其实,合资企业也罢,民营企业、私营企业也好,轰轰烈烈开张后很快就偃旗息鼓者同样不在少数。只是谈论他们失败的人并不多,好像谁都喜欢盯紧国有企业的动态,弄不清为什么。当社会主义市场经济成为我们为之努力的目标时,其实企业的形式并不重要,重要的是如何将企业的市场竞争力夯实。天津天铁集团第一轧钢有限责任…     

李达三次直言批评毛泽东

毛泽东和李达都是中国共产党第一次代表大会的代表,是中国共产党的创始人。他们早年就很熟悉。1927年大革命失败后,毛泽东领导秋收起义的队伍上井冈山开辟苏维埃革命根据地,领导中国人民走武装夺取政权的道路。李达却脱离了中国共产党,以教书为业,讲授马克思主义。     

高起点高速度高效益--天津市优秀企业、天津市三源电力设备制造有限公司高起步、快发展采真

世界经济的发展要求包括中国在内的各国经济同样发展。我们的步伐跟不上也是要落后的，落后的滋味我们尝过，或挨打，或被奴役，而要摆脱这种命运，就必须加快发展速度。这不但是世界经济的要求，也是适应市场竞争的需要。毕竟任何一家企业都不会心甘情愿落后于人。天津市优秀企业、天津市三源电力设备制造有限公司对这种经济环境早有认识，领导一班人也深感企业发展的压力，但他们在市场竞争中绝不做弱者。于是他们抢滩市场，高起点，快发展，不足一年时间，创出了惊人的成绩，让我们看到了一个优秀的群体。初露锋芒三源电力设备制造有限公…     

整合别人的能力和资源为自己所用才叫智慧

正我们判断一件事情能不能做到,往往是看自己的能力够不够,能力不够就觉得不可能,于是就放弃了。很多伟大的人物并不见得能力有多强,却能一次又一次地达到目标,是因为他们以结果为导向——虽然自己能力不够,但为了达成目标,谁有这个能力他们就整合谁作为资源。95%的人用自己的能力给别人打工,5%的人整合别     

雍正怎样“打老虎、拍苍蝇”

在肃贪的过程中,对贪官的贪腐行为一经查实,雍正绝不姑息迁就,总是采取坚决果断措施予以严惩。对罪证确凿的贪官,雍正就下令把他们的家产抄个干干净净,连他们的子弟、亲戚也不放过,他也因此得了个"抄家皇帝"的绰号。     

新书推荐

每一人都不喜欢别人批评自己的专业判断，企业家尤其如此。为什么？因为他们投入企业的不仅仅是金钱，还有他们的心血和灵魂。如果他们的公司失败了，那就意味着他们个人也失败了，如果有人质疑他们的企业管理能力，对他们来说，就是对他们个人的侮辱。     

美军为赢得下一场战争做了什么

二十年前越战结束时,美军声望跌到谷底,处处被人瞧不起。多达五十万人的美军部队——绝大部分是美国陆军官兵——采用美国装备,接受美国陆军的训练,完成了美国军事史上的一项“创举”:他们打赢了这场战争中每一场大大小小的战斗,但却和他们的空军与海军战友们失败地离开东南亚。造成越战失败的政治原因不但复     

河之洲

善待竞争的智慧在新加坡的一家大酒店里,有一对师兄弟都学到了一手精湛的烹饪手艺。几年后,他们离开师傅开始自立门户。有一条新开发出来的小街道,整条街没有一家饭店。于是,他们就在街道两边各自租下一个店面开起了小饭店,生意都不错。但是,师兄却并不开心,他想,如果这里只有自己一家饭店,那所有的生意不都是自己一个人的了?     

神秘的罗斯柴尔德家族

国难当头的政府才需要帮助,也才能借机觅得发财的机会。认识到这一点也许不难,但实践起来却不容易。罗斯柴尔德家族做到了,于是他们成功了     

内部竞争防止变笨

企业的活力在于产品,产品的活力源于创新。如何激发管理人员和员工的创新精神,是企业立于不败之地的重要保证。美国宝洁公司成功的奥秘就是实施了品牌经理制。其高层管理人员认为,建立企业内部市场,实行内部竞争是“防止企业变笨的惟一方式”。只有建立内部竞争机制,才能防止企业衰败。该公司绝不向任何一位品牌经理透露其它品牌的内部信息,只是鼓励他们进行竞争,人们称之为“同类相残”、“创造性冲突”和“思维磨损”。该公司打破传统的理性框架,品牌经理宁愿对其它品牌“动手脚”研究其成功的奥妙,也不愿在竞争中失败。公司推出的新品牌…     

生命的过程比结果更重要 财富，没人可占有——实现财产传承分配过程中的和谐平滑

时光荏苒,三十年创富历程已悄然走过,高端富裕阶层在中国已初具轮廓,他们低调而神秘。或许是兴趣使然,尽管富裕人士刻意地希望隐藏在光环背后,却反而更加激起了公众了解他们的欲望。于是,福布斯中国富豪榜、胡润百富榜、新财富富豪榜、蒙代尔中国500