小幽默8则

罚禁闭因为军舰上禁酒类饮料,所以部分好酒的士兵们便只能在餐厅里偷偷地喝。一天,士兵们正在喝酒,忽听到有人向餐厅走来,而且脚步声越来越近。于是,士兵们立即把餐桌上的酒瓶都藏了起来。     

无可奈何花落去——蒋介石败逃大陆前的挣扎

1949年12月10日。成都。 凤凰山军用机场，戒备森严，气氛肃杀。 阵阵寒风掠过萎萎枯草，苍凉的气氛笼罩着荷枪守卫的士兵们的心扉。     

土气大振

二次大战期间,美国艾森豪将军到前线去劳军,军官陪侍在旁。 那天刚好下大雨,积水及踝,艾森豪威尔站在临时搭建的台子上,对将士们说话。 讲完正要离开时,他向大家挥手,一不小心就跌到污泥里去了,士兵们哄堂     

上将·下士·抬石块

美利坚合众国的第一任总统乔治·华盛顿,在领导美国人民争取独立的浴血奋战中深受士兵的拥戴。有一天,华盛顿身穿大衣,独自一人走出营地视察。在一处,他看到一群士兵正在修筑街垒。这时,士兵们几乎用尽了力气,抬着一块大石头,但由于     

罗马将军战前致士兵

塞尔吉·卡提利那(公元前108年—公元前63年),罗马共和国将军。本文是他的一篇战前演说,强调了勇敢对一个军人的重要性,语言雄辩且华丽流畅。士兵们:我清楚地知道,空头议论鼓不起勇气,指挥官的演说不能使一支无精打采的军队变得富有生气,或者使一支胆小如鼠的军     

战争会造就英雄豪杰

《战争会造就英雄豪杰》是他在一次检阅军事演习后对年轻士兵的讲话。他要求士兵们在接受炮火洗礼前夕,要清楚战争的一切危险和艰难,以勇猛压倒怯懦。演讲使用简洁清晰的语言,分析交战双方的心理,并把基本的作战原则传授给士兵,充分体现了巴顿的个性与风格。     

向上的台阶好下

<正>北宋时期,宋真宗命令马军都指挥使张曼从各地方部队中选拔一批精锐将士,充实到守卫京城的禁军之中。张曼自恃有皇帝的尚方宝剑在手,对候选的士兵动辄打骂,稍有违抗即以军法的名义动用大刑,士兵们苦不堪言。于是便有人串通反抗,很快就得到了不少人的响应。宋真宗得到密报,急忙召集官员开会,商讨对策。     

最好的管理

正古代军队秘密行动夜袭敌方营寨时,为了在黑暗中让己方的人马保持安静,不出声音,避免惊扰敌人,达到突然袭击的效果,古人发明了一种奇特的管理方式:让己方的人马"人衔枚,马勒口"。通俗一点讲,就是让士兵们嘴里衔着东西,无法说话;用器具夹住战马的嘴,让战马叫不出声来。这样一来,人人都管住了自己的嘴,约束最好的     

空军：主宰蓝天的雄鹰

1946年3月，在东北通化一个日本军遗弃的机场上，中国人民解放军第一所航空学校正式成立。最初的人民空军面对的是残垣断壁、布满弹坑的跑道和几架残破的飞机。缺少汽油，就用酒精代替；没有保险带，就用麻绳代替；螺旋桨不够，就几架飞机合用一个；自行车气筒被因陋就简地给飞机轮胎充气。士兵们甚至用马拉着飞机走向跑道。     

尊严比生命重要

有时候解决问题的最好办法并不是惩戒,而是尊重。 法国著名的将军狄龙在他的回忆录中讲过这样一件事。一战期间的一次恶战, 他带领第80步兵团进攻一个城堡,遭到了敌人顽强抵抗,步兵团被对方火力压住无 法前行。狄龙情急之下大声对他的部下说:"谁设法炸毁城堡,谁就能得到1000法 郎。"他以为士兵们肯定会前仆后继,但是没有一位士兵冲向城堡。狄龙大声责骂部 下懦弱,有辱法兰西国家的军威。     

领导力进阶的自我定位

正一个人的领导力发展大致有三个阶段:第一个阶段是我来干,第二个阶段是跟我来,第三个阶段是给我上。贤者在上,能者居中,智者在侧,工者居下。根据自己的能力与素养占据合适的位置而各得其所。人因为梦想而伟大。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵,是希望士兵们都要很努力,下一个被提拔的元帅就有可能是努力的那个人。那么如何努力才能成为那个被提拔     

巧言妙语,秣马厉兵

<正>自古以来,军队训练都是很苦的,也常有军人受不了严格训练,出现了厌训、罢训的现象。而聪明的教官总是善于施展三寸不烂之舌,积极地去安慰、激励士兵们,使得秣马厉兵的任务高效完成。晓以利害,焕发斗志为了抗击倭寇,俞大猷招募了一批士兵并进行魔鬼式训练:包括站队列,学习号令等,还有跟武林高手过招。有人嫌苦,消极对打,俞大猷训话说:"诸位都听了,练武不是你答应官家的公事,是你来当兵,杀贼救命的勾当,你武艺高,杀了贼,贼杀不了     

压力之锋

身体对压力的快速反应是复杂的,就像一个人每天面对挑战,克服困难一样。压力源并不需要大到危及生命也能引发生理反应,有些没有威胁的事,如打电话时与顾客冷语相对,甚或运行一条新的生产线都能触发一系列压力反应。利用积极压力指挥、演习和战斗经验增加了我在高压状态下做出适当反应的能力,而且教会我运用激增的肾上腺素去完成任务。一旦我意识到焦虑和危险,我会愉快地接受情绪上的变动,使其转化为兴奋和动力,而不是恐惧和担忧。士兵们有时意识不到压力反应系统的复杂性,但是他们知道控制压力反应能增强体能和勇气,提高敏感度和忍耐力。当…     

天在峰峦缺处明─—谈新时期的思想政治工作

古代斯巴达人在遭到敌军围困时派人向雅典求援，雅典只派去一名瞎眼跛足的教师去教唱军歌，结果士兵们勇气倍增，转败为胜。兵还是那群兵，战场还是那个战场，对手还是原来的对手，为何能转败为胜呢？解释只有一条，斯巴达人从精神上压倒了敌人。教师教唱的军歌在士兵思想上发挥了激励作用，使士兵明白了为国而战，为民族而战。而正是这“虚无”的思想，打败了“实在”的枪炮。斯巴达人的胜利固然使他们在今后的战争中倍加重视思想工作的作用，而故人的失败又何尝不应从思想工作薄弱中找到由胜转败的原因呢！中国共产党历来是重视思想政治工…     

“爱兵如子”与“令行禁止”:情感管理与制度管理结合之道

<正>各行各业的管理都离不开带有"以人为本"特点的情感管理与力求严格规范的制度管理的结合运用。作为领导者,既要掌握好面向下属进行情感管理时的方法技巧,也要控制好实施制度管理的效用尺度。古今管理有成的典例对此多有体现。许多著名将帅非常善于将"爱兵如子""同甘共苦"与"军令如山""令行禁止"结合起来,战国时代的名将吴起就是这方面的一个典型。据《史记·孙子吴起列传》记载:"吴起善用兵,廉平,尽能得士心。"吴起之所以"尽能得士心",就在于其善于对下属施以恩德,亲近关照下属。因此,下属对其感情深厚,乐于服从其指挥领导,甚至愿意为其出生入死,跟其一起建功立业。吴起作为将帅,平日却能和士兵们同甘共苦,吃一样的饭食,穿一样的衣服,在军营中就地睡觉,不肯使用专门的床席,行军时不乘坐车马,与士兵一样背着军粮步行。一次,有个士兵身生毒疮,吴起亲自照料他。在当时医疗资源匮乏的情况下,为减轻士兵的痛苦,吴起竟然为他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后大哭,别人奇怪地问:"你儿子一个小卒,幸得将军亲自照料他,你怎么还那样哭呢?"那位母亲的回答让人惊讶而深思:以前她的丈夫也是吴将军的下属,曾负过伤,吴将军就曾为其     

六月愤青

六月,青草如璧、蝶舞花香。这个季节,已经过了播种的日子,可远未到达收获的时候。期盼,期待,等侯,还有,忍耐。毕业,实习,找工作,签约,毁约,跳槽。惶惑,不安,郁闷,委屈,甚至,愤怒。     

热衷权谋的社会不是阳光的社会

一个热衷权谋的社会,必然盛产野心家和政治小人,盛产专制和恶政,唯独不出产民主和法制,科学和文明。一个热衷权谋的社会,必将出现这样的局面:政治上无规则,无程序,无法治,暗箱操作,不择手段;社会上无真理,无正义,无道德,无信用可言;人们表里不一,言不由衷,人际关系高度复杂,内耗巨大,人人勾心斗角,以邻为壑,争权夺利,暗中使绊,拉帮结派,党同伐     

出事之后

没出事的时候,收人钱财,替人消灾,都说此官讲义气、重感情;出事后,转而都说他贪婪成性,腐败透顶。没出事的时候,大大咧咧,称兄道弟,都说此官平易近人,没有架子;出事后,转而都说他庸俗不堪,官不像官。没出事的时候,说一不二,老大自居,都说此官工作有魄力,敢做敢为;出事后,转而都说他专断独行,胆大妄为。没出事的时候,逢年过节,访贫问苦,都说此官心系百姓,是个好公仆;出事后,转而都说他沽名钓誉,擅长作秀。没出事的时候,附庸风雅,勉强涂鸦,都说此官是书法大师,当做墨宝;出事后,转而都说不堪入目,视若“牛皮癣”一铲而快。没出事的时候,口若悬…     

从笔杆子的苦和难说起

网上有人写了篇《戏说“笔杆子”》,读罢之后,感同身受.想起“笔杆子”之苦和难,确有苦不堪言之感.有顺口溜说得好,写材料是“喝墨水,费脑水,流汗水,吐苦水,没油水”,说写材料的人“血压高,血脂高,职位不高;大会不发言,小会不发言,前列腺发炎;业绩不突出,地位不突出,腰间盘突出”,说“疏远了老子,冷落了妻子,耽误了孩子,用坏了脑子,累坏了身子”,还有什么“幕后一身汗,台前靠边站”,“胡子蹭蹭长,头发哗哗掉,喝白水,尿黄尿,省被子,费灯泡”.     

朋友

人们常常抱怨人际关系难处,知心朋友难寻。交友第一是真诚,不会真诚待人就不会获得厚爱。人,不能没有真诚,也不可以没有朋友。好友如书,可以细细评读,终生为伴,尊其为师,补己不足;好友如镜,让对方能常看到真实的自己,以友为镜,取人之长;好友如酒,时间愈长,便愈香醇,星移斗转,惟真心朋友,情谊不断;好友如伞,在风雨时刻,他会出现在你面前,为你遮风挡雨解难。古人认为,朋友境界,以挚友为高。挚友,患难与共,生死相随,与之相处,无须遮掩,不必顾忌。挚友难得,人生应多交挚友,三二知己,意气相投,心灵融合,何幸如之。朋友…