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党的基层组织是党执政的组织基础,是党的全部工作力和战斗力所在,是党联系群众的桥梁和纽带,是贯彻落实科学发展观的实践者和推动者。村级党支部是组织开展村务各项工作的中坚力量,是领导新农村建设的核心力量,村级党组织战斗力强不强、工作得力不得力,直接关系到党的基层执政基础牢不牢。因此,全面加强村级党组织建设,夯实党的基层执政基础,促进农村经济社会发展,是当前党建工作的一个重要课题。 相似文献
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近年来,我们坚持把强化农村基层党建工作贯穿到具体工作中、贯彻到经常性工作中,强化措施,务求抓好落实,农村基层组织建设持续增强,村干部待遇得到全面落实,村级组织活动场所建设得到全面加强,四议两公开一监督工作法得到全面推广,运用实现了常态化,有效促进了农村经济社会发展。一、创新载体是落实农村基层党建工作的有效方法。 相似文献
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高绩效工作系统是一种新型的组织绩效管理工具。文章通过文献综述的形式,对高绩效工作系统的理论发展、定义、内容及其与组织绩效的关系进行了总结。 相似文献
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从组织认同、工作嵌入与工作绩效的概念入手,通过文献分析探讨了组织认同对工作绩效的影响、工作嵌入对工作绩效的影响,发现在组织认同对工作绩效影响的过程中,工作嵌入起部分或完全中介作用. 相似文献
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本文以长三角地区的10多家大中型企业员工为调查对象,对工作压力、组织信任、工作绩效三者的关系进行了实证研究。结果表明:工作压力中的工作本身压力对工作绩效具有显著的正相关关系;组织氛围压力、角色压力、工作家庭分界面压力对工作绩效具有显著的负相关关系;组织信任对工作绩效具有显著的正相关关系,而组织信任中的企业信任和同事信任对工作压力与工作绩效的关系存在调节作用。 相似文献
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党的基层组织是党执政的组织基础,是党的全部工作力和战斗力所在,是党联系群众的桥梁和纽带,是贯彻落实科学发展观的实践者和推动者。村级党支部是组织开展村务各项工作的中坚力量,是领导 相似文献
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基层党支部是党执政的组织基础。只有把基层党支部建设好、引导好、管理好,才能切实发挥党的政治优势,保证企业科学发展。经探索实践证明,将对标管理理念和方法引入基层党支部管理,对充分激发党支部工作活力,提升党支部工作管理和绩效水平,推进党支部工作的动态管理、分析与检查,形成闭环管理、持续改进机制,起到了积极推动作用。 相似文献
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农村基层组织是党在农村的全部工作和战斗力的基础。如何有效地夯实好这一基础?规范化是一条必由之路。当前,按照“三个代表”要求,与时俱进地抓好村级组织规范化建设,是开展“三级争创”工作的有力抓手,是新时期加强和改进农村工作的关键。对此,我们进行了一些有益的探索。 相似文献
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在过去的许多年,对工作绩效的研究出现了许多问题,不断重复的实证研究以及在工作绩效结构研究方面的混乱状态引起了学者们的严厉批评.这方面的研究主要包括组织公民行为、亲社会组织行为、关系绩效和任务绩效、角色行为和角色外行为以及任务绩效和非任务绩效.正是这些理论导致我们对工作绩效范围的重新思考.继续将非任务绩效看作是超越工作范畴或正式系统的非报酬行为是没有益处的.文章对组织成员行为绩效的主要成果给予介绍和评价,其主要目的是综合国内外现存文献,以便于将来学者们研究. 相似文献
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本研究通过对187位企业新员工工作压力与工作绩效的调查研究发现:(1)组织管理氛围压力、职业生涯发展规律与工作本身压力是企业新员工感受到的最主要的压力;(2)企业新员工工作压力在企业性质上存在显著性差异;(3)企业新员工工作压力和工作绩效间存在显著的正相关关系,并对企业管理提出了相应的建议。 相似文献
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毛主席教导我们:路线和方针确定以后,干部就是决定性因素。当前,基层工作头绪多、任务重、压力大、困难多、阻力大,随着形势的发展,对村级工作要求也越来越高。如何在新的形势下,培养优质高效的新型村级班子队伍.是有效化解农村工作阻力、适应新形势要求的最基本的途径。 相似文献
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村级集体经济问题是新农村建设中亟待解决的问题。目前,由于我国村级集体基层组织力量薄弱、村级集体经济来源有限、制度不够健全、外部扶持力度不够等原因致使村级集体经济的发展面临困境。因此,应健全村级集体经济的组织领导、拓宽来源渠道、健全管理制度、加大扶持力度等方法,提高村级集体经济的市场竞争能力,加快新农村建设进程。 相似文献
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绩效考评是绩效考核与评价的合称。绩效考评是指根据组织的分解目标,严格对照岗位说明书,采用科学的评价方法、指标和标准,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行及职业发展情况,并将上述评定结果反馈给员工,以促进其改进和提高自身工作绩效的过程。一、绩效考评的目的(一)管理目的组织将绩效考评的结果用于薪酬分配、转岗、晋升、解聘等人力资源实践。绩效考评结果作为组织奖励分配基础,根据考评结果来决定谁会得到加薪或其他奖励。若员工在工作的某些方面业绩卓越,就可以通过轮岗或晋升使其接受不同的挑战和承担更多的责任:若员工在工作的某些方面业绩欠佳,可能是员工自身动力不足或缺乏专业技能,不能胜任工作或者目前从事的职位不适合他,可以通过岗位调整匹配,把他放到最合适的位置,人尽其才。若是由于员工不适合组织成长和发展需要等,则考虑将其释放于组织之外,同时将外部压力层层传递到组织内部,激活组织人力资源,防止人力资本的沉淀及缩水。 相似文献