绩效考核：系统低效的通病与防治

一、通病：考核系统低效的三种模式 目前，我国许多企业的员工绩效考核系统患有一种通病：一方面考核工作越来越受重视，投入的资源越来越多，绩效考核系统越来越正规、复杂：另一方面绩效考核的成效不高，考核操作引起诸多矛盾、争议，考核结果难以有力支持相关人事与业务工作，上上下下满意度不高。     

关于加强县（区）级人力资源市场建设的思索

一、县（区）级人力资源市场发展现状（一）职能转变不够快加快推进职能转变,完善人事公共服务体系,提高人才人事工作部门管理和服务水平,是实施“人才强区”战略的前提和基础。县（区）级人力资源市场管理和建设对政府主管部门的依赖性较大,要在激烈的市场竞争中具有一定优势,公共人力资源市场职能必须实现三个转变：由“重人事”向“重人才”的转变、由“以事为主”向“以人为主”的转变、由“重管理”向“重服务”的转变,全面突出人才服务这个中心。     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

中职“2.5+0.5”人才培养模式下电子与信息技术专业核心课课程标准的开发探索

在中职学校中，电子与信息技术专业设置的重要目的是为现在电子企业培养具有综合职业能力、服务生产一线的高素质劳动者或高技能型人才。伴随着中职学校人才培养模式由“2+1”模式向“2.5+0.5”模式的不断转变，也就是说原有2年的基础教育加上1年企业实习，正在向2.5年的学校教育加上半年的企业实习转变。这种转变为中职学校的课程设置带来了极大的挑战。     

渭河市人才市场实现“三个转变”

第一．人才市场由集市型向超市型、信息型转变。在全省率先成立了人才资源配送中心．帮人才免费找工作，帮企业快速招人才，实行无假日营业，目前已成功配送各类人才200余名。着手建立了八类人才库，其中网上人才库已注册2．5万人，且可随时查询。第二．人才市场由面向漯河到面向全国转变。深入走访了40多家食品企业，对申请建立国家级食品人才市场工作进行了调研论证，形成的可行性报告已经向上提交。     

论新课后改革如何实现教师角色转换

新课程改革如何实现教师角色转换。如，由长期以来的“教书工匠”向“学者型教师”转变；由“求职谋生型教师”向“专家型教师”转变；教学过程由“一言堂”向“百家讲坛式”转换；教学思维由“冷脸铁板”向“民主自治和平对话”转换。     

开封市人事争议仲裁建立三项制度提升工作水平

为掌握分析全市人事争议调解仲裁工作情况。提高全市各级人事争议仲裁机构和仲裁员审理案件的水平。推动人事争议调解仲裁工作向纵深开展，按照上级人力资源和社会保障部门的要求．开封市人事争议仲裁委员会办公室决定建立重大人事争议案件报告制度、人事争议典型案例通报制度和定期报送人事争议调解和仲裁工作统计报表等三项制度。市仲裁办将结合自身工作和县区报送情况，及时汇总，报送省厅，为上级部门指导人事争议仲裁工作提供依据。同时将定期对县区报送情况进行通报。并纳入对县区仲裁机构的年度考核，     

河南省人事系统法制宣传教育工作会议在郑州召开

2006年11月30日，河南省人事系统法制宣传教育工作会议在郑州召开。会议传达贯彻了全省法制宣传教育和依法治理工作会议以及全国人事系统法制宣传教育工作会议精神，全面总结了全省人事系统“四五”普法工作。并对“五五”普法工作进行了安排部署。     

济源市人事局以“三个转变”促人事人才工作

一是以科学的人才观为指导，实现思想观念的转变。为了实现人事干部思想观念的转变，该市人事局举办“观念决定思维，思维决定行动”大讨论活动，采取各种形式组织干部深入学习科学发展观，认真贯彻党的十七大对人事人才工作的总体要求，不断加深对新世纪、新阶段人才工作重要意义的理解，增强战略思维能力，树立科学的人才观。     

建设人事人才公共服务体系的政策建议

建设“服务型人事”成为近几年来政府人事部门的目标追求。“服务型人事”目标的提出不仅是新的历史时期传统型人事行政理念的转变，更是对传统人事行政方式的革命。近几年，“服务型人事”在理念构建、行政方式转变和公共人才服务体系建设方面进行了一系列有益的尝试，在实践中创新，在创新中实践，逐步实现以公共利益为导向的人才工作新跨越。     

全面实施首都人才战略率先基本实现现代化

实施首都人才战略,必须解放思想,树立改革、创新的意识。首都经济的快速发展为人事工作提供了广阔的发展空间,实施首都人才战略展现在首都人事工作者面前的将是一个广阔舞台,机遇和挑战并存。 （一）解放恩涸,转变观念,积极做好迎战的准备 树立经济的发展以开发物质资源为中心向以开发人才资源为中心转变的观念。 树立人才开发模式由传统管理模式向以人为本的开发模式转变的观念。 树立人事管理方式由直接微观逐步向间接宏观转变的观念。 树立人事工作方式由封闭单一向开放式社会化转变的观念。 （二）创新制度,建立机制,适应首都经…     

郑州市金水区人事劳动局锐意进取干事创业

郑州市金水区人事劳动局着眼改革新形势，积极实施竞争激励机制，转变观念、转变职能、突出重点、锐意进取，树立了形象，赢得了声誉，促进了工作，全局人员的精神面貌为之焕然一新，工作作风和服务态度有较大改观，１９９８、１９９９年连续两年夺得区委区政府颁发的“公仆杯”，获得区委区政府目标考核一等奖；社会保障、再就业、安全生产等重点工作均取得良好成绩，位居全市各区前列，他们的具体做法是： 一、转作风，建机制，兴干事创业之风。 随着社会主义市场经济体制的建立完善，人事劳动工作正在由统分统配计划审批模式走向宏观调控…     

企业人事诊断技术

企业人事诊断的大致范围主要有：企业人事管理活动的总体背景分析;企业人事管理活动的相关人员分析;企业人事管理活动的一般情况分析;企业人事活动的重点问题分析。企业人事诊断的程序一般为：第一步：“挂号”。人事诊断工作往往是一种随机的活动,通常是咨询公司或者专家首先接到客户主动诉求———自己的公司存在问题。工作内容主要有：达成开展咨询工作的意向性协议书;成立由双方组成的人事诊断工作小组;确定大致的诊断工作重点;通过大致的诊断工作日程;鉴定正式的诊断咨询协议书。第二步：“听诉”。一般是由企业主要领导向人事…     

国外企业人事考核制度比较

(1)能力型。美国的企业人事考核是比较典型的能力型考核。这种考核主要根据员工工作的成绩记录可见事实,为正确公平地测量,注重对工作人员的合作能力、创造能力、组织能力、指挥督促能力等的考察。(2)潜力型。潜力型考核以加拿大企业为主要代表。潜力型考核在注重一般要素考核的同时,强调了对员工潜力的考     

漯河市人才市场运营实现“超市化”

近日,漯河市人力资源配送中心正式投入运营,标志着人力资源配置服务模式实现了由“集市型”向“超市型”转变。人力资源配送是根据用人单位要求,依托网上人才库、流动人员库、毕业生人才库、专业技术人才库、企业经营人才库等8大人才信息库,为各类用人单位提供合适工作人员的一种新型人力资源配置服务。一是配送程序简单,     

东部沿海地区人才战略浅论

一要从“党管干部”向“党管人才”转变。坚持党管人才，首先意味着管理对象的扩充，管理的范围不再局限于管理一般干部，而是既管理技术干部，也管理技术工人；既管理党政组织内的人才，又管理社会上的人才；既管理党政干部，又管理企业人才。总的来说，人才工作的重点从原来关注党政干部“一支队伍”，向以党政干部、企业经营管理人才和高级专业技术人才为重点的“三支队伍”转变。     

“十五”期间人事人才工作展望──河南省人事人才研究课题论点选编

“十五”期间将是中国经济迅速发展、向世界强国迈 进的关键时期。作为对经济发展起强大支撑作用的人事人才 工作地位作用更加凸现。为了更好地做好人事人才工作，各级 人事部门开展了大量的调查研究和分析论证工作。河南省人 事厅围绕人事工作的“两个调整”和“十五”人事人才规划组织 了１７个课题调研组总结研究社会主义市场经济条件下人事 人才工作的发展规律，在分析现阶段人事人才工作特点的基 础上，对“十五”期间人事人才工作的改革思路、改革目标和一 些相应政策措施，提出了一些设想和建议。现将研究课题中的 部分观点摘编如下。     

人力资源：“缺人”但不能“缺德”

中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步．于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿，纷纷挂起了“人力资源”的大旗。开始了新理念下的辛勤工作．并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事．应该继续下去。但是．笔者却在工作经历中屡屡发现这样的问题：公司人力资源部高举专业大旗进行鼓噪时，却在实际工作中逐渐显露出本部门人员自身道德的严重不足和匮乏。例如：人力资源部员工代人打卡，人力资源部员工频频跳槽，人力资源部职员肆意造谣、中伤公司员工，人力资源部主管损公肥私、中饱私囊，人力资源部出卖公司机密等等．举不胜举，已经到了必须“警醒”的地步，甚至可以说必须严加管制了。下面，笔者将具体来谈谈这方面的问题。     

构建惠东人事人才公共服务体系的思考

当前．人事人才工作以全新的理念提出要构建人事人才公共服务体系,这既是人事部门解放思想、开拓创新的具体体现．也是贯彻落实党的十七大提出的“健全政府职责体系．完善公共服务体系,推行电子政务,强化社会管理和公共服务”的重要举措。作为政府人事人才工作的重要职能部门,如何带头解放思想,更新观念,积极构建公共服务体系．努力打造人事人才工作服务品牌,则是当前人事人才下作的一项重大任务,也是值得探讨的新课题。笔者认为构建惠东人事人才公共服务体系．必须从三方面着手解决．实现“三个转变”、坚持“四个着力”、搭建“五个平台”。     

未来——长风破浪会有时 吉林市人才开发工作系列报道之三

“十五”期间，是吉林市经济实现跨越式发展的重要时期，《吉林市国民经济和社会发展“十五”规划纲要》提出跨越式发展的主要内容是：产业结构升级、加快开发区建设、加快高新技术创新和科技成果转化步伐；实施县域经济突破战略，促进农村经济由一产业为主向二、三产业为主转变，发展市场农业、效益农业；实施大企业大集团战略，启动“１２６８工程”，壮大六大优势行业；实施非公经济发展战略，启动二次创业，形成一批“小巨人”企业，扩大经济总量。面对市委、市政府新世纪的宏伟发展目标，新世纪的钟声刚刚敲响，吉林市人事局人事编制会…