论工程施工进度的有效控制

建筑施工项目的进度控制作为项目管理的重要内容之一,是施工企业控制项目费用、获得利润的关键环节。本文分析了进度控制的主要任务,影响施工进度的主要因素,提出了保证施工进度的有效措施,从而达到施工进度的有效控制。     

工程项目进度计划的执行与控制

在我国,建筑工程项目,由于具有独一性、工期时间长、内外部影响因素多,工序繁杂、不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。本文论述了公路工程施工中进度计划的执行与控制。     

建筑工程设计阶段的造价控制措施探析

在一个具体的工程项目建设过程中设计阶段对造价的影响很大,该阶段对工程造价控制最为关键。本文首先简单阐述工程设计与工程造价的关系,接着重点从设计阶段要重点考虑的因素出发,谈几点看法。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工过程中,经常检查施工实际进度的情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,即分析偏差产生的原因和对总工期的影响程度,制定必要的调整措施,修改原定的计划安排,不断地如此循环,直至工程最后进行竣工验收为止的整个施工控制过程。     

建筑工程项目施工质量控制措施探析

在建筑质量受到广泛关注的今天，对建筑工程质量控制的研究就显得尤为重要。本文分析了国内建筑工程质量控制的现状，归纳总结了一些影响工程项目施工质量的因素，在此基础上提出了相应的对策，以使建筑行业能够健康稳定的发展，也能使广大人民和企业的生命财产有更加强大的保障。     

监理过程中的进度控制和质量控制研究

工程项目施工进度监理、投资监理、质量监理是项目建设中三个主要的监理目标,三者是一个对立、统一的整体,三个监理目标的最佳结合将使我们获得一个进度快、投资省、质量好的优质项目。但对项目实施产生影响的主、客观因素很多,需要监理人员在项目进行过程中,对一些主要的目标实施有效的监控。     

浅谈我国建筑业如何实现绿色施工

一、绿色施工所遵循的原则传统的施工模式以追求施工进度和控制项目成本为主要目标,虽然各个工程项目也有对于施工质量、安全生产和环境包含的目标,但是它们都处在从属于进度和成本的次要地位。为了节约成本和加快施工进度,施工企业往往会沿用落后的施工工艺,采用人海战术,拼设备、拼材料,造成资源的浪费资源和环境破坏。     

工程项目计划管理浅析

项目工程运行阶段中做好计划管理尤为重要,其渗透至工程项目整体工期、成本、质量控制以及安全管理等全过程之中。工作人员能否确保工程项目目标的全面实现,较大层面受到应用战术、计划思想以及实践方法的影响。本文就工程项目计划管理包含的问题展开研究并制定了科学有效的实践策略。对提升工程项目管理水平,创设明显的经济效益与社会效益,有重要的实践意义。     

浅谈影响建筑工程质量管理的因素及其预防措施

工程质量是工程项目的灵魂,不仅仅决定着项目的社会和经济效益,同时也关系这社会的安定繁荣。本文结合实践分析了工程质量管理的影响因素,据此提出相关改革措施。     

项目管理对工程造价与成本控制的影响研究

工程项目管理贯穿于整个工程建设项目中,起着至关重要的作用.本文首先对项目管理对工程造价与成本控制的影响进行了分析;其次对减少项目管理对工程造价与成本控制影响的对策进行了探讨;最后对全文进行了总结.旨在与同行进行业务交流,以提高工程成本控制水平.     

浅谈施工中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

试析工程项目的前期控制——专议立项阶段的预算控制

一个工程项目是由很多个阶段组成的,每一个阶段的成本控制,最终组成了整个项目的成本控制内容。本文将着手于项目立项阶段的成本控制问题,力求对建筑单位相关部门有所借鉴。     

浅谈输变电工程设计阶段的工程造价控制

探讨了工程造价控制在整个输变电工程建设项目管理中的重要性。通过分析输变电工程建设各阶段造价控制的特点,特别是设计阶段造价控制的条件以及造价控制目标的确立和控制方法,说明了只有真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段,才能收到投资省、进度快、质量好的效果。     

控制工程造价的几点思考

众所周知,工程造价直接影响工程项目的成本。在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价,直接关系到工程项目的成本上升。因此在施工项目管理中,要在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。     

试论工程项目资金预算与控制管理

在工程项目中对资金的控制管理应该贯穿于项目的全过程,它一方面就是促进施工单位加强管理,使资源得到充分的利用,创造最佳的经济效益和社会效益,另一方面可以防止资金的运用突破预算。正是基于此,本文主要对工程项目资金预算与控制管理进行了探讨。     

探究国际工程项目人力资源管理风险及控制策略

笔者从国际工程项目概念出发,论述了项目本身和其人力资源管理模块的特征,详细分析了这类项目在人力资源管理方面的常见风险,提出了有效的控制优化策略,希望有助于国际工程项目的进一步发展。     

工程项目施工成本控制浅析

在建筑市场竞争日益激烈的新形势下,在建筑市场机制不够完善的大环境下,施工企业要适应新形势新环境,在激烈的市场竞争中求生存,求发展,做好工程项目施工成本控制的管理工作就显得尤为重要。施工项目成本控制原则、方法,提出了降低工程项目施工成本的途径和措施。     

论建筑工程项目的成本控制

建设工程项目成本控制涉及建设工程的各个环节,为了更有效地对项目开发成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议。     

市政工程施工质量控制中的问题和措施

当前工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了工程项目管理。取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

挣值法在项目管理中的应用

挣值管理法是对项目成本、进度集成控制的一种方法,但挣值管理法也有局限性,就该法在应用中所表现出的缺陷进行了分析,提出了一些改进措施。