借鉴日、韩经验发展我国综合商社

<正> 我国国有大型外贸企业经过十多年跨国经营的探索和实践,虽然取得了可喜的成就,但如果同国际上的跨国公司相比,无论是在经营思想、经营规模、组织管理、企业结构方面,还是在经营方式和产业化发展等方面仍存在较大的差距。在“大经贸战略”的指导下,要把这些大型外贸企业建成为能够在规模和实力上同世界上的跨国公司相抗衡,不仅需要我们自己加倍努力,练好内功,同时需要注重借鉴国际经验,少走弯路。其中一个很重要的问题便是:我国国有大型外贸企业的跨国经营应采取什么模式?向这样的模式过渡需要具备哪些条件?这个问题一直是近几年来我国外贸企业跨国经营探索的主要问题。从我国企业跨国经营的实践来看,有两类大中型企业应当成为我国跨国经营的基本模式,一类在制造业中,一类是在贸易和其它服务行业中,其中主要是国有大型外贸公司。而对于这些国有大型外贸企业来说,借鉴日、韩综合商社发展经验有很重要的意义。     

试探国有外贸公司的出路

<正> 国有外贸公司在历经80年代的辉煌旅程后,90年代以来,逐渐地走向了下坡路,到如今更是步履维艰。许多国有外贸公司迫于形势,纷纷尝试了各种形式的改革举措,的确也取得了一些阶段性成果,但总的看来,这些改革措施并未从根本上激活国有外贸公司,使得它们重焕生机。本文试用营销原理对国有外贸公司的现状加以分析,力图为其探索出一条切实有效的振兴发展之道。     

国企脱困后亟待解决的两个问题

２０００年末国有大中型企业胜利完成了三年脱困的任务。在这三年中，国有企业通过建立现代企业制度、转换经营机制，获得了新的发展。不过在脱困后的高兴之余，我们还应该看到，国有企业虽然已经暂时摆脱了危机，取得了阶段性胜利，但仍存在许多问题。目前亟待解决以下两个问题。 一、继续完善国有企业的公司治理结构 所谓公司治理结构，是指为了规范所有者与经营者之间的关系，在公司内部设置的一些享有决策、经营和监督等各种专门权利的机构，其本质是各类出资主体向自然人委托经营管理权、出资者代表内部化的制度，也是现代企业制度的核…     

试析如何完善国有大型企业的内部会计控制体系

近年来随着经济的发展,我国国有大型企业的经营与管理,已经逐步转型到市场经济体制需求的模式上来。然而与之相适应的企业内部控制体系建设却仍然滞后,究其原因,其中内部会计控制体系的不健全已成为一个主要矛盾。本文从阐述构建国有大型企业高效完善的内部会计控制体系必要性入手,从强化治理结构、提高会计人员素质、发挥会计系统控制作用、引入内部会计控制评价等四个方面提出了完善国有大型企业内部会计控制体系的具体措施,并分析了完善内部会计控制体系时应注意的问题,旨在为促进国有大型企业全面内控体系的建立,实现企业的可持续发展提供参考意见。     

如何加强我国企业的内部控制

当前，我国企业所面临的市场竞争越来越激烈，各种风险层出不穷。面对这种状况，急需要加强企业管理，完善内部控制，建立起有效的防范风险的体系。然而，现在我国企业却普遍存在着内部控制薄弱的问题，并由此导致企业会计造假严重、违规违纪经营以及经营管理不善、抵御风险能力差、市场竞争力遭到削弱等种种问题。     

浅析进一步提升国有全资企业董事会科学决策水平

董事会在国有全资企业法人治理中起到承上启下的作用,其能否做出科学有效的决策,对企业生产经营十分重要。但目前国有全资企业董事会建设中存在决策范围不清、各专门委员会作用发挥不够、董事会人员配置不科学以及董事会履职评价机制不完善等问题,影响了企业做出科学决策。针对上述问题,文章从明确董事会决策事项、健全各专门委员会工作机制、优化董事会人员组成、建立健全董事履职评价和责任追究机制等方面入手,进一步加强国有全资企业董事会建设,提升国有全资企业董事会科学决策水平,规避企业运营风险,为国有全资企业董事会的建设提供借鉴。     

简论我国外贸专业公司的实业化经营

一、实业化经营的成因分析外贸公司的实业化经营是指外贸公司与生产企业联合,既从事销售,又进行生产,不仅要保持流通领域中拥有的优势,在生产领域也占有一席之地,并且积极向金融、航运、科技、信息服务等领域渗透,从而使经营活动建立在以贸易为核心的多功能基础之上。实业化是外贸专业公司壮大自身的经济实力,增强出口创汇后劲的重要途径。外贸体制深化改革以来,外贸专业公司面临的挑战更加严峻。主要表现在:第一,原先由外贸专业总公司统     

国有大型企业档案管理的策略选择

1新时期国有大型企业集团档案管理工作的特点 1．1企业改制之后经营结构调整，档案归口工作面临挑战 改革开放以来，为了适应市场竞争，国有大型企业集团纷纷实行改制，改制主要集中在两个方面：一是企业的所有制形式发生变化，由过去单一的公有制走向了公有制占主体，     

"百名企业家的思考"系列--访中远散货运输有限公司总经理张良

一、完善运行机制 把握内外局面李维安：目前，企业经营的大环境发生了很大变化。中国即将加入WTO，直面国际竞争。从国内形势看，企业之间的竞争日益加剧，国有企业的改革也进入了深层次和关键时刻。作为中远散货运输有限公司这样一个国有大型企业的领导人，你如何看待我国企业的整体经营形势？张良：随着中国加入WTO的日益临近和信息经济时代的到来，中国经济融入世界经济的进程也在加快，中国企业所面临的国际环境和竞争压力，无论在广度上还是在深度上，都将进入一个新的历史阶段。充分认识和科学分析这一历史性的变化，对于我国企业…     

试论国有企业维护稳定的因应之策

在构建社会主义和谐社会的大背景下，在当前社会大转型、利益格局大调整的新形势下，如何在国有大型企业改革深入推进的过程中维护和谐稳定已成当前的重大任务。本文阐述了国有大型企业维稳工作面临的矛盾问题，并试图从创新思路、完善机制、改进方法等方面找出从根本上提升企业防范化解稳定风险、保持长期稳定的应因之策。     

职工家庭对林业社会化服务需求及获取状况的调查报告——基于黑龙江省国有林区职工家庭的调查

基于黑龙江省国有林区7个林业局下属21个林场的219户职工家庭的调查数据,分析了林区职工家庭在从事家庭生产经营活动中对各项林业社会化服务的需求意愿、各社会化服务供给主体的供给状况以及职工家庭在家庭生产经营过程中面临的问题。结果表明黑龙江省国有林区林业社会化服务供求结构差异较大,林区职工家庭在从事家庭生产经营活动中面临着诸多困难。     

在实践中逐步完善资金集中管理体制--峰峰矿务局资金管理信息化纪实

企业的发展有赖于管理的完善和工作效率的提高。资金作为企业的“血液”，其运转不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。如何建立和改善集团企业的资金管理体制？如何最有效地利用现代信息技术？如何将两者进行最佳的配合？是许多国有大型企业共同关心的问题。峰峰矿务局是国家５２０家大型企业之一，其资金管理体制的建设与完善以及配套信息系统的发展经验对探讨国有大型企业资金管理体制及其改革具有较强的借鉴意义，特此介绍。一、内部银行峰峰矿务局（以下简称峰局）现有８个生产矿井，年产原煤１…     

关于外贸公司发展的几点思考

出口经营主体的多元化,对于促进经济发展具有积极的意义。但外贸公司由于历史原因的束缚,目前状况举步维艰,外贸公司未来该如何发展,已成为外贸公司不得不要考虑的问题了。提高自身竞争力,转变管理模式,拓展经营模式,实施人才战略,加大品牌投入,改善服务水平成为外贸公司未来发展的有效途径。     

法人治理结构不规范 股权结构不合理 成本过高 行为随意性大 借机逃废债务 国企改制五大问题亟待解决

从上世纪80年代至今,20年间我国国有大中型企业改革成效显著,但如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,增强企业的活力和竞争力,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题.     

以财务管理为核心的房地产企业管理

2008年,在经历了历史罕见的全球金融风暴冲击后,中国经济发展曾面临严峻考验,进入2011年,通货膨胀不断加剧,导致当前企业经营面临着严峻考验,膨胀资产泡沫问题,以及国家宏观政策的调控——采用紧缩的货币政策如加息等手段,使企业陷入了严重的财务困境。房地产企业虽然处于正蓬勃发展阶段,但是在发展过程中面临着内外环境变革的双重影响,在企业财务管理过程中仍然存在很多问题,下面本文就通过房地产企业当前财务管理过程中存在的问题展开探讨,从而进一步提出有效地解决策略,在企业内部建立完善的以财务管理为核心的房地产企业管理模式。     

建立现代企业制度的进展与建议——全省国有大中型企业建立现代企业制度情况调查

建立现代企业制度是企业改革的方向。近几年来，全省各地贯彻党的十四届三中全会精神和中央关于国有企业改革的一系列方针政策。按照党的十五大提出的用三年左右时间，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标，全面把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，落实省委、省政府的工作部署，从试点入手，突出国有大中型企业这一重点和难点，推进企业的公司制改革，并结合多种企业改制形式，结合国有经济的战略性调整，使企业的财产组织形式和治理结构发生了积极变化，初步建立了现代企业制度的基本框架。但企业的改制工作还只是阶段性的，现代企业制度建设怎样深化和完善，企业制度创新怎样与企业的技术创新、结构创新和管理创新更好地结合起来，从而推动企业经营绩效的根本性好转，仍然是需要深入研究的重要课题。     

国有平台公司绩效考核管理问题研究及对策

<正>国有平台公司在我国经济社会建设扮演着重要角色，但由于目前很多地方国有平台公司内部绩效文化还处于摸索阶段，部分企业内部基础人力资源体系不健全，缺少科学合理的岗位分析和价值评估，造成绩效体系与薪酬体系脱节，严重制约着企业的发展。本文对国有平台公司绩效考核存在的普遍性问题进行探讨，通过对部分国有平台公司调研及分析，重点从完善公司内部法人治理、上下级沟通、重难点工作实行专项考核、分层分类考核、人性化管理等方面提出对策建议。     

国企改制五大问题亟待解决

法人治理结构不规范股权结构不合理成本过高行为随意性大借机逃废债务从上世纪80年代至今,20年间我国国有大中型企业改革成效显著,但如何实现国有大中型企业产权结构多元化,建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度,完善国有大中型企业公司治理结构,增强企业的活力和竞争力,仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。最近,辽宁省社会科学院法学研究所副研究员张景文在对辽宁部分国有大中型企业改制为公     

浅析国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径

随着我国社会经济的发展,国有煤炭企业也不断的加大了改革的力度,职工队伍、产业结构等也相应的出现了较大的变动。由此,我国国有煤炭企业发展过程中的经济成分、组织结构等都发生了较大的变化,内部的经济结构开始走上多元化的道路。但是,国有煤炭企业在这种环境的发展却出现了一些问题,严重的影响了企业内部的民主管理。为了有效的应对这些问题,文章首先对国有煤炭企业工会加强职工民主管理的原则进行了了分析,揭示了其中存在的一些主要问题,并相应的提出了加强职工民主管理的有效途径。     

国有煤炭企业物业管理的发展研究

房地产行业的蓬勃发展，使得物业管理工作所面临的机遇挑战也越来越多，国有煤炭企业物业管理，作为物业管理领域中重要的组成部分，其管理制度的完善和创新，对我国房地产行业的发展有着积极地促进作用，但是从目前我国国有煤炭企业物业管理的现状来看，很多问题和弊端还存在，这在很多程度上制约了物业管理工作的开展，也抑制了房地产企业竞争力的增长。因此，立足于实际情况，全面分析导致问题的原因，从而有针对的采取措施，目前国有煤炭企业物业管理工作人员工作中的重点。