民营企业的人力资源管理

本文利用以现代人力资源管理相关理论为指导，指出了当前民营企业人力资源管理存在的问题，提出了建立人力资源组织系统和职位系统，构建有效的晋升机制，制定差异化的薪酬制度和建立人力资源培训开发体系等管理措施。     

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析

企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.     

战略性人力资源管理与人力资源战略的异同

战略性人力资源管理与人力资源战略这两个概念在许多时候被误解并错误使用。它们在概念与特点、内容、层次及控制重点等方面有着不同,但它们在目的、管理对象上却是一致的。     

中小民营企业人力资源管理研究

自1978年以来,在我国,中小民营企业得到了快速的发展,尽管规模小但是效率非常高的中小民营企业急速的成长起来,在中国国民经济中地位越发重要。随着我国市场经济的日趋完善和全球经济一体化的进程,人力资源管理存在的问题越来越成为许多企业特别是中小民营企业发展壮大的瓶颈。对于中小民营企业来说,如果要在激烈的市场经济竞争中不断壮大自己,并担当占有重要角色,就需要对人力资源的管理高度重视,依照中国当前中小民营企业发展的现状与客观需求,采取有效的改进措施,来提高中国中小民营企业的人力资源管理水平。     

战略性人力资源管理的重要性——小型软件开发企业人力资源管理的案例分析

战略性人力资源管理不是简单的、时髦的概念,而是企业发展和生存的必要条件。战略性人力资源管理不仅是大型企业要追寻,同时,对于小型企业,战略性人力资源管理也是非常重要的。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,中国经济已经取得了很大的进步。在经济发展中,民营企业的发展推动了我国市场经济的发展步伐。但是民营企业在融入世界经济体系时,其人力资源管理方面的弱点逐渐暴露出来。当前民营企业的人力资源管理工作已经发展到"瓶颈",如何解决民营企业人力资源管理存在的问题,建立科学的人力资源管理制度,对我国民营企业的发展具有重要的影响。     

论民营企业人力资源管理困境及对策

民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现。现在凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的经济实体,都可以统称为民营经济。所谓人力资源管理主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。民营企业生存和发展的核心任务就是实现经营目标。要实现目标,就必须借鉴科学的、符合自身实际的人力资源管理模式,建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升员工的认同感、归属感,不断提高员工的事业心和责任心,全面提升企业的经营管理水平,才能实现可持续发展。本文结合作者多年的民营企业人力资源管理经验,就民营企业人力资源管理机制提出一些具体的思路。     

浅析战略性人力资源管理的可行性与执行力

通过对战略性人力资源管理的概念的阐述,使对其有更深入的了解,本文着重对战略性人力资源管理的可行性与执行力的分析,从而促进战略性人力资源管理的进一步发展。     

浅谈民营企业人力资源管理的相关问题

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和只能的基础上,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施。     

论中小型民营企业人力资源管理

本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和制约因素,并给出了推进我国中小企业人力资源管理工作的几点建议。     

民营企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会主义市场经济的飞速发展,我国的各种企业如雨后春笋般的崛地而起,因此,各个行业的竞争也日益激烈。而在一个企业和公司中占主导地位的资源是人,因此,民营企业在人力资源管理方面就必须要加大力度。但是,由于我国人力资源管理兴起的时间还不长,许多民营企业对人力资源管理的概念还不清晰,也存在着较大的问题,甚至有些民营企业仍旧把人力资源管理当成是传统的人事管理,使得人力资源管理方面的许多独特优势不能够很好的发挥出来。再加上我国传统人情世故的影响,从而造成我国人力资源方面的管理举步维艰。不断地、努力地提高对人力资源管理的认识,同时要不断地完善人力资源管理方面的制度,使民营企业能够更快、更好地发展。     

试论海南民营企业人力资源管理问题与对策

海南民营企业要长远发展,除了政府与社会各界应予以支持外,企业自身必须从根本上重视人力资源管理,建立健全科学的现代人力资源管理体系,这样才能有效提升企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了海南民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出了相应对策。     

浅析企业党建工作与战略性人力资源管理

战略性人力资源管理对企业的生存与发展至关重要。企业党组织必须发挥政治核心作用,介入人力资源战略制定的全过程,并通过把企业党建活动融入战略性人力资源管理过程当中,培育高素质的领导班子和党员队伍,确保人力资源战略的贯彻落实。     

民营企业人力资源管理问题及对策分析

在改革开放不断进步和发展的背景下,我国的民营企业获得迅猛的发展。新形势下,虽然我国的民营企业在市场竞争中取得了举世瞩目的成就,并在我国国民经济的发展中有着举足轻重的地位,但是在民营企业发展和壮大过程中却出现人力资源管理落后不科学的现象。本文首先对民营企业人力资源管理存在的问题进行了阐述,然后针对问题提出了相应的对策。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

随着我国社会经济的不断发展,各行各业对于掌握着专业技能人才的重视程度越来越高,同时,人力资源管理在企业中所占的地位也逐渐升高。本文介绍了战略性人力资源管理以及组织效能的概念及作用,并分析和研究了战略性人力资源管理对于组织效能的影响。     

论战略性人力资源管理在高校教师队伍管理中的应用

环境变革对高校教师队伍管理的观念、体制和政策产生巨大影响。战略性人力资源管理强调组织通过战略整合来保持组织战略和人力资源战略的“外部匹配”与“内部匹配”。高校教师队伍是支持学校战略发展、维护组织能力的不可或缺的有机组成。战略性人力资源管理理论在高校教师队伍管理实践中的引入,必然会推进高校教师队伍的高效开发和管理,促成高校可持续发展。     

我国民营企业人力资源管理的现状与改进

改革开放以来,我国民营企业获得了高速的发展,并成为我国市场经济的重要组成部分,对国计民生起到了至关重要的作用。但很多民营企业在发展过程中,因受到家族式管理模式制约,人力资源管理方面定位模糊,投入不足,培训不完善以及,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业如果想要发展壮大,,必须尽快树立现代人力资源管理理念,完善人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

高等学校战略性人力资源管理之我见

本文着重阐述高校战略性人力资源管理的理论核心及其若干实践活动,同时就理论应用于改革的实践,对理念的整合及与实践一体化问题进行了探讨.     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

笔者从经济全球化的多元化特征出发,首先,阐述了学习型组织的内涵;然后,分析了民营企业人力资源管理中存在的问题;最后,提出了学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用建议。