击水中流

一吴高仁在省里组织的深圳招商引资签字仪式上被陈运开放了鸽子。其实陈运开投资的"陈高丁文化园"项目已经在西水县签约并开工建设了,不过为了完成省里下达的任务,一个项目多次签约也不稀奇。为了不在县委王书记和省市领导面前出状况,吴高仁只好临时电话召来一个朋友,充当运开集团副总经理上场签约,并跟县里的记者交代,避开签约的特写镜头。陈运开和吴高仁是因为陈高丁文化园规划调整的事情"擦枪走火"的。最初     

中流击水展风采 情系杏坛写华章——记山东省优秀教师、临清一中校长兼党支部书记王玉河

在临清教育界，王玉河算得上是一个“重量级”的人物，肩负重任，满载荣誉山东省优秀教师、聊城市优秀教育工作者、聊城市全心全意依靠教职工办学的好校长、临清市十佳无私奉献好干部、临清市安全工作先进个人……他凭着对事业的强烈责任感和事业心，他用其卓越的管理才能，密切团结全校师生，顽强拼搏，开拓创新，创造了临清教育一个又一个的辉煌。     

民营企业员工满意度的影响因素

美国奥辛顿工业公司总裁曾提出一条＂黄金法则＂：关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。企业吸引和激励员工,让他们满意并保持高昂的士气尤为重要。然而在现实中,民营企业的员工对企业的满意状况堪忧，因对企业不满意而导致的员工流失率更是居高不下，这些问题已严重威胁到企业的发展。民营企业如何吸引和激励员工，提高他们的满意度，增强企业的竞争力是当前的一个重要课题。     

方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

张耀麟：聚焦客户

让“聚焦客户”的思想真正成为一种管理法则,并演绎成企业的管理实践,是浦发银行的一条重要管理理念。也因为此,英国《银行家》杂志把 2004年度亚太地区惟一“信息科技与业务整合奖”颁给了浦发银行。近日,浦发银行副行长、个人银行行长张耀麟先生接受了本刊记者采访,畅谈他的“聚焦客户”之道。     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚法则：科学家对海豚的评价是富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，给下属更多的自主权和职责。     

岗位轮换制度的五大妙处

如果你的上司是不公正的或不讲道理的人,你可能会感到跟他们相处不怎么愉快,更糟糕的是拥有这样的上司可能是给你的健康埋下了一颗炸弹.     

男人法则：弱肉强食成王败寇？

像胃药广告里说的那样，其实男人更需要关心，因为男人更脆弱。 为什么更脆弱？是因为男人被习惯以为强者，于是一切按照丛林法则来执行，弱肉强食，成王败寇，无处可逃。于是无论到何时，都得硬撑到底，打死不许说软话。往好里说，这样的男人堪称硬汉。往坏里讲，挺得太过分了就容易走偏，有摆谱之嫌。     

绩效考核的五步法则

绩效考核是为了让员工业绩得到客观公平的评价,体现付出与回报的公平性,同时找到自己的不足,提升自己的工作效率和能力,因此,营造公开、公平、公正的环境,对于绩效考核执行尤为重要。     

80后员工的人本管理模式探究

由于特殊历史背景以及其他客观条件的影响,80后员工具有不同于前辈们的价值观念、思维方式和行为模式,这对于传统的企业管理模式是一个很大的冲击和挑战。文章针对80后员工的特点和传统管理模式的弊端,提出80后员工的人本管理,实现企业与员工价值双赢。     

趣谈企业管理中的八大“自然”法则

企业管理是企业的关键所在。科学的管理将决定企业的兴旺与繁荣。本文通过大自然司空见惯的各种习性与法则,从一个独特的角度向大家阐释了自然法则在企业管理中的运用。从人才竞争(蘑菇定律)、以人为本(南风法则)、激励手段(鲶鱼效应)、从容沟通(踢猫效应)、团队合作(蚁群效应)、独立决策(羊群效应)、竞争决胜(快鱼法则)、细节成败(蝴蝶效应)这八个方面全方面立体化的展现出了企业管理的多元性,发人思考,耐人寻味,给企业管理者们开辟了一片新的视野。     

领导着眼点：调动员工积极性——上海同济大学博士生导师孙章教授访谈录

孙章,1939年生,江苏太仓人。1962年毕业于唐山铁道学院(现西南交通大学)。1992年曾作为高级访问学者在美国南伊利诺大学进修。曾任上海铁道大学副校长,现为同济大学教授、博士生导师。长期在大学分管科技管理工作的领导岗位上工作,并致力于管理科学的研究,有许多独到的见解,在理论界产生了较大的影响。由他主笔的《科学学基础》被台湾学者评为“最受台湾读者欢迎的十本大陆书”之一。他的《领导创造论》被国内诸多报刊转载。     

以人为本的管理理念探讨

本文从以人为本的管理理念强调的是对人的主体地位的确认、以人为本的管理关注个人价值实现,体现了尊重人的本质特征、以人为本的管理强调激发人的潜能,体现了尊重人的内在要求、以人为本的管理重视以情感人、以理服人,是尊重人的最直接表现形式等方面,论述以人为本的管理要义应是尊重人的管理。     

绿色盈利法则：绿色之因

2008年春节前夕的雪灾，让大半个中国陷入瘫痪。而此前的2007整年里，全球气候变暖成为各国政要热议的话题，能源危机扫荡全球。     

安徽移动：信息化建设的中流砥柱

信息技术自人类社会形成以来就存在，从语言文字、纸张印刷术到电磁波、计算机，每一次信息技术的变革都引领着生产力和生产方式的飞跃。而随着高速宽带、移动互联网在全球方兴未艾，新一轮信息技术革命和产业变革正在酝酿．全球已有127个国家和地区发布了宽带战略，加快信息产业发展成为共识。     

企业家与员工应相互忠诚

<正>在企业中,企业经营者最为关注的是员工如何忠诚于企业,而很少谈到员工为什么不忠诚于企业以及企业如何忠诚于员工的问题。我的意思是说,企业经营者在要求员工忠诚时,必须首先忠诚于员工,为员工创造忠诚的环境和风气。 员工损公肥私、腐败渎职、结党营私、出卖企业机密、损害公司形象、破坏企业财产,这是容易看得见的不忠诚,也是常常遭到谴责和防范的不忠诚行为。而员工消极怠工、应付工作、不尽其力、把工作当形式把形式当工作、能干好而不干好、压制排斥下属、拉帮结派的行为,也是对企业的不忠诚的隐性表现。     

从员工个性特点谈饭店员工管理

本文从我国员工个性特点谈起,分析了企业员工的个性特点为实利性、适应性、价值多元化性;接着又论述了饭店员工的工作特点分别是绩效考核难、随意性强、辐射性强、艺术性强;最后从四个方面给出了搞好饭店员工管理对策。     

有效沟通：提升人力资源管理效力

人力资源管理，就是对于本组织的人力资源，从人力资源战略与规划、工作分析与设计、员工招聘与选拔、工作绩效考核、员工薪酬管理、劳动安全与卫生、劳动纠纷与集体体制，以及员工使用、调配直到离开本组织的各个环节和各项任务系统的、综合的、全过程管理，即人力资源的获取、整合、激励、控制及调整的全过程。其对象就是在本组织从事体力劳动和脑力劳动的员工。面对多样化的个体，最简捷、最直接的管理手段就是沟通。如何进行沟通，才能有效提升人力资源管理工作效率呢？     

企业知识型员工管理的研究

在先进的信息技术的迅速发展下,现今世界经济全球化发展进程越来越快,人类社会进入了知识经济时代。作为企业之间竞争的核心资源,知识型员工对企业乃至整个国民经济都有着重大的影响。企业要提升核心竞争力,最重要的是对知识型员工进行有效的管理。而如何对知识型员工的管理,成为了企业在经营管理中面临的一个重要问题。本文分析了知识型员工的特点和对企业的作用,进而从人力资源管理全流程提出知识型员工的管理策略,以提高知识型人才管理的有效性,增强企业的竞争优势。