煤炭企业成本对标应着力解决的四个问题

2013年以来,我国煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势。全社会煤炭库存持续上升,煤炭价格、经济效益双双下滑,应收账款快速增长,企业成本持续增加,企业经营困难继续加大。如何苦练内功、挖潜增效成为当前绝大多数煤炭企业面临的一个共同课题,瞄准行业先进、全面推行成本对标管理是许多煤炭企业目前提高成本管理水平、增强抗击风险能力的一项重要举措。本文针对煤炭企业成本对标的四个核心问题——成本对标的主要内容、成本对标单位的选择、成本对标指标的确定和成本对标的考核分别进行研究,以期为煤炭企业成本对标提供理论支持和指导。     

煤炭企业成本管理的转变方向

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业为适应市场经济的发展,加强了成本管理。为使煤炭企业的成本管理真出效益,解决煤炭企业成本管理的深层问题,必须实现“六大转变”。     

作业成本法及其在煤炭企业应用中的可行性分析

美国和欧洲近年来正推广实施的作业成本法,不仅能提供较准确的成本信息,而且在成本控制方面具有很强的优势.煤炭企业具备应用作业成本法的条件.把以作业分析为基础的作业管理原理应用于煤炭企业,在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业减低和作业分享,将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平,提高其经济效益.     

煤炭成本控制方法探讨

市场经济体制下加强煤炭成本控制具有重要性和紧迫性.因此,煤炭企业应结合其生产特点和经营管理实际,运用现代管理理论和方法,不断进行创新和实践,尽快建立起行之有效的成本管理和控制方法.     

以作业为基础的成本计算法和成本管理法

以作业为基础的成本计算法和成本管理法是近年来新出现的科学有效的管理控制方法。它的产生和发展同发达国家的经济发展对企业成本管理的需要相适应,为企业加强成本管理控制、提高经济效益提供了有效的手段。它引进了成本动因、作业分析、价值链分析等分析技术,使成本计算与成本管理控制有了可靠的基础,使其在一些发达国家得到广泛的推广和应用,并取得了十分理想的成效。它对我国企业加强成本管理、提高经济效益同样具有很高的借鉴价值     

论现代企业成本管理

随着市场竞争的日趋激烈 ,成本管理已成为企业生存和发展之本 ,建立健全成本控制体系 ,坚持全过程的成本管理是提高企业经济效益的重要途径     

基于绿色思维的企业环境成本控制

基于绿色思维的企业环境成本是指以构建环境生态为视角,本着履行环境保护社会责任的原则,对企业活动给环境造成的影响实施管理而采取措施形成的价值损耗或转移;而企业进行环境成本控制旨在提高经济效益和环境效益。以现阶段企业环境成本控制存在的问题为切入点,在分析环境成本构成内容及环境成本控制的现状的基础上,提出了基于绿色思维的企业环境成本控制的运用策略,以完善环境成本控制方法,为企业实现经济效益与环境绩效共同发展提供决策建议。     

施工项目成本控制的探讨与思考

剖析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论,强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

浅述会计行业中成本及质量成本管理

质量和成本都关系到企业的核心竞争力,质量与成本之间有一定的依存关系,同时质量成本管理是成本管理的一种手段,企业正确的进行质量成本管理可以有效的提高产品质量、降低企业成本,提高企业经济效益和管理水平.     

对煤炭企业目标成本控制的几点思考

针对煤炭企业目前的现状 ,并结合该类企业产品成本的基本特征 ,就如何建立有效的成本控制机制进行探索 ,以推动企业在转换经营机制的过程中 ,走出困境 ,持续发展。